现代企业经济管理存在的问题与策略研讨

汪红

摘 要：随着我国经济实力不断的增强，现代企业也得到的极大的发展，对其内部经济管理关注力度越来越大，如何在经济快速发展的新时期下对现代化企业内部经济管理中出现的问题进行有效的解决，创新经济管理模式，是我企业面临的一个重要课题。同时，现代企业经济管理已经成为企业发展的重要组成部分，应该结合经济的发展趋势，对管理模式进行创新，提高经济的利用效率，为企业稳定可持续发展提供强有力的保障。

关键词：现代企业 经济管理 问题 解决策略

近几年，社会经济体制不断的改革和深化，这对企业来说是一个机遇，也是一项挑战，建设现代化经济管理模式，凸显经济管理的重要性。同时，现代企业对经济管理中产生的问题进行有效的解决，能够提升企业在同行业之间的核心竞争力，推动国内企业的发展，更好的应对不断变化的金融经济，优化内部管理结构，提高现代化企业整体的管理效率，为企业规模进一步扩大奠定扎实的基础。

一、现代企业经济管理体系的内涵

针对现代化进程快速建设的时代背景下，经济管理效率在很大程度上体现一个企业的发展水平，所以在保证经济管理效率的基础上，完善相应的经济管理体系，对现代企业内部资金进行科学、合理的规划，提升企业整体形象和实力。现代企业在开展相应的经济管理工作时，要结合企业未来发展趋势和社会经济的变动方向，积极引进先进的管理模式，保证经济管理体系的可行性、科学性，促进企业未来良好的发展。现代企业经济管理体系建设内容包括：企业内部设置完善的组织机构、明确划分各个部门的职能以及管理目标、有效的考核测评机制、强化企业内部经济管理审核等一系列工作，从根本上提高管理效率，保证各个环节工作能够有序的进行。

二、現代企业经济管理中存在的问题

我国现代化企业进程发展存在很大的差异，经济管理体系建设缓慢，在很大程度上影响了企业稳定可持续的发展。在实际经济管理中，影响管理效率的因素还有很多，企业针对出现的问题进行切合实际的分析，然后进行有效的解决。

1.内部管理职责不够明确。企业内部管理人员没有认识到经济管理工作落实的重要性，导致管理职责划分不够明确，不利于企业进行高效的运转，阻碍了企业规模进一步发展。企业进行经营活动就是为了实现预期的经济利益，但是在市场经济快速变化的今天，衡量现代企业发展的水平和实力，已经不仅仅局限于企业的经济收益这一方面，对企业整体的管理效率也越来越关注，但是目前很对企业没有将管理职责明确到各个部门中去，然后各个部门的管理人员管理理念和管理模式没有结合企业的实际情况进行更新，导致管理效率不高，没有充分发挥经济管理的积极作用，降低了管理效率的同时，也使得各个职能部门没有紧密的联系起来，管理工作人员沟通上存在问题，就容易出现责任问题的时候，各个职能部门之间互相推诿，没人承担责任，而且职能不明确，也导致出现问题时，不能及时的查明发生问题的原因，降低了企业正常运行的效率，也对经营环节、生产环节、销售环节都有一定的影响，不利于企业进一步生产和发展。

2.管理组织形式相对落后。现在很多企业的经济管理模式较为单一，没有最大限度的结合企业的经济情况制定管理目标，仍是沿用传统的管理组织形式进行运行，降低了企业经济的利用效率；很大一部分管理层由于工作任务量以及其它方面的因素，对经济管理没有给予足够的重视，导致经济管理工作实施进程不够全面，不利于相关工作顺利的执行；企业引进先进的管理模式的时候，没有针对企业的实际情况和规模进行改进，使得经济管理效率低下，不能为企业正常运行提供更优质的服务。同时，组织形式落后、松散，不能为领导层及时提供相应的经济信息，导致经济数据信息利用效率降低，也影响了各个部门之间信息交换的及时性，导致各个部门不能有序的协调合作，容易产生管理上的矛盾，不利于企业实现目标利润和自身价值。

三、有效提升现代企业经济管理效率的策略

1.更新企业内部经济管理理念。经济管理理念要结合时代的发展进行不断的更新，其不仅是作为各项管理工作实施的指导思想，还能从整体上提升企业的形象。首先，企业管理层应该及时的更新经济管理理念，然后强化基层管理人员思想意识，保证企业内部思想动态一致的发展，为企业内部全体员工营造一种良好的经济管理环境，让员工能够自觉认真的完成上级领导交代的任务，规范自身的工作行为，便于企业内部进行统一的管理，其次，内部领导也要结合市场经济发展趋势，提高自己的战略意识和风险管理意识，保证企业能够应对各种突发的经济情况，为实现经济目标奠定坚实的基础。

2.完善经济管理制度。企业内部在进行相关经济管理工作的同时，也要结合实施情况和企业发展方向，制定完善的管理制度，对管理人员日常工作流程进行规范和约束，保证符合企业经济的发展趋势。企业在对整个运行环节制定管理制度的同时，也要对各个部门的职能责任进行细致的划分，做到“统一集中管理，部门分层管理”的体系，从整体上提高管理效率，降低管理工作的困难程度。企业可以根据实施后经济管理制度情况，适当的设置奖惩制度和考核机制，利用合理的奖惩制度促进员工思想上的创新，对工作充满热情和积极性，将经济风险责任制度落实到每个人身上，出现问题的时候，能够及时的运用有效措施进行处理，减少经济损失程度；然后，对管理人员的专业技能和服务水平等综合能力进行有效的考核，纳入到月末绩效评估中去，以此来促进管理人员的综合素质。例如华星集团在金融经济不断发展的过程中，忽视了经济管理制度方面的建设，导致4年累计亏损达到29亿元，资产负债率高达115%，为了企业能够正常经营运转，积极对管理制度进行完善，结合企业内部实际情况对经济制度和党的指导方针进行完善，努力创新经济管理制度，积极开展招商引资、资产重组、破产转让等经济行为。5年之后，所有者权益达到14亿元，净利润每年以20%的速度在增长，资产负债率保持在40%左右，集团内部的汽车贸易和房地产服务行业在国内位居前列。由此可见，完善经济管理体制的重要性。

3.优化现代企业经济管理体系。为了企业经济管理工作能够顺利的开展，就必须对经理管理体系进行优化，对具体的经济活动进行监管，注重长远利益的发展，明确认识到自身的优势和劣势，然后进行改进。对体系的实施情况进行公正的评审，给予重视，在不断的发展中，对经济管理体系进行创新，保证体系实施的效果，让每个管理人员能够充分认识到经济管理工作实施的重要性，明白自身的管理责任，更好的对管理工作进行执行。中铁X局在我国同行业内具有较高的竞争力，从发展初期到现在已经荣获国家100多个奖项，2005年被评为“优秀先进企业”，在城市基础建设质量安全评价过程中，多次获得前三名，这些荣誉的获得少不了一个科学高效的经管体系在背后支持，为其整体正常运行提供强有力的源动力。

四、结语

对现代企业经济管理中存在的问题进行分析，不仅可以提升企业整体的经济实力，还能优化内部管理结构，提高企业在同行业之间的核心竞争力，为进一步扩大发展奠定扎实的基础，同时，还能有效的提高经济管理的工作效率，强化企业内部管理体系，让企业在经济不断变化的市场体制下，稳定的发展。

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