煤炭企业精细化管理探析

吴宽

摘 要：当前煤炭企业的发展遇到了一定的困难，因此，煤炭企业要提高自身的管理水平，优化自身产业结构，切实提高自己的核心竞争力。作为一个重要的管理手段，精细化管理在提高煤企生产效率、助其成功转型中起到重要作用，最终可以实现企业效益的最大化。因此，笔者对煤炭企业实行精细化管理的意义和原则进行了分析，与此同时提出相应策略，希望可以帮助煤炭渡过难关，为其可持续健康发展建言献策。

关键词：煤炭企业 精细化管理 意义 原则 策略

随着煤炭企业黄金时期的退去，煤炭企业到了转型升级的时候，同时由于供求关系发生改变，结构发展失衡，致使煤炭企业所遇困难重重，对于企业来说，实行精细化管理是必然选择。现在市场竞争残酷，企业的发展不仅要依靠硬实力，而且也需要软实力，精细化管理对企业自身所存在的问题可以有效解决，既对企业发展方向提出指导，也能对员工进行岗位指导，具有很强的实用性，对企业降耗增产，具有现实意义。

一、精细化管理在煤企中的意义

1.实行精细化管理可以提高企业经济效益。精细化管理最能体现在对企业成本的控制和节约，把一些没有必要的损耗降低了。精细化管理促使生产更加高效，技术更加高超，效益上更加细算，这使得每个环节和领域都得到了优化，同时质量和效率更高，实现了经济效益的最大化，也让企业的竞争力增强。

2.实行精细化管理可以提升企业管理水平和企业文化。精细化管理能够保证企业各项管理制度更加完善，把每个人的工作标准化，规范员工的行为，让精细化管理贯穿到生产的方方面面中，让每个员工在工作中都有据可依，有理可循，而不是在工作中比较随意。另外，精细化管理可以承载企业的文化，体现企业的价值观，是企业宣传文化很好的载体，企业文化做的好，对企业的创造力、凝聚力也是提升。

3.实行精细化管理是竞争客观要求，也是科学管理的精髓。精细化管理整合了企业管理的各项资源，创建了一个科学高效的管理体系，让每一项工作都做好细节，从细节方面为企业发展蓄力，以此来应对煤炭企业持续下行所带来的负面影响。精细化管理强调的是通过现代管理技术和管理理念来管理企业，其管理过程都更加流程化和标准化，对企业的生产经营手段具有信息化和数据化的特点，这是现代企业管理的精髓，也是以后发展的必经之路。

二、实行精细化管理要遵守的原则

1.要以企业的效益最大化为原则。在当前的煤炭企业发展中，精细化管理是一项长久需要坚持的基本策略，既要统筹规划、抓住重点，又要循序渐进、关注细节。最终目的就是激发内在潜力，降低和节约成本，把管理流程捋顺，扩大利润渠道，狠抓基础管理，提高企业经济效益，让企业的发展是在一个良性的循环体系中。

2.要以成本控制为原则。成本控制在企业管理中至关重要，精细化管理就是要让企业的各个领域中都涉及到成本管控，从而把项目的设计、选材、工艺制定、原料供应以及人员配置，直至产品销售都相互统一起来，对整个流程进行完善。同时，精细化管理也要向工序进行延伸，各道工序的成本核算、成本数据做好了，那么企业的管理者在收到信息后才能做出正确的决策。

3.要以过程控制为原则。所谓精细化管理就要在企业中建立规章制度，让所有员工依章办事，能够明确各自责任。管理要体现在全员、全过程、全时段和全方位，要在生产经营的关键环节进行管控，做到定岗、定责、定物、定位，做事既要讲究过程，也要经于事前。不但如此，还要对每人、每事、每地、每物、每时进行过程控制，把其中的程序规范好，对人要奖罚分清，进一步细化和分解流程。对于过程控制中的疏漏和薄弱环节，要有针对性的进行落实和整改，把管理做的全面。

三、煤炭企业实行精细化管理的策略研究

1.摒弃过去的传统思想，转变观念。现代企业的管理要和传统管理区别开，只有观念转变，精细化管理才能在企业中顺利实施。第一，企业要改革，领导要先行。先要让企业的高管对精细化管理有个细致的认识，他们思想统一了，才好做下面员工的工作，只有他们加强对精细化管理的学习，才能更好的把企业实践情况结合起来，然后对症下药，以确保精细化管理符合企业的当前发展。第二，企业中的精细化管理要有科学合理的方法和策略做保障，要分清市场形势和企业自身发展，要让员工切实意识到推行精细化管理的重要性和必要性，只有大家都一直拥护精细化管理的实施，企业才能更好的发展。

2.企业中的精细化管理要制度化。首先，企业精细化管理要以员工利益为上为原则。为员工改善工作条件，提供晋升空间，提高福利待遇，以公平的绩效考核制度来发挥精细化管理的最大职能。其中绩效考核要坚持公平、公正、公开，定编定员要和工资分配结合起来，考核的方面包括工作态度、日常表现、整体工作质量以及团队协作上。其次，煤炭企业安全管理要精细化。安全是煤炭企业的基本，要想把不安全因素消除，精细化管理必不可少，主要体现在对流程管理上和对细节管理上，比如定期进行安全培训，定期排查安全隐患，工作要有相应的规章制度等，同时，管理者也要亲力亲为，把矿区安全当做头等大事。再次，煤炭企业生产管理要精细化。煤炭企业的生产环境比较恶劣，过程也比较复杂，不同工种有各自的工作标准，因此要做好以下几点：（1）作业规程一定要严格贯彻执行。（2）作业计划要明确，并协调好班组和个人间的工作。（3）作业时一定要按要求正规轮流进行。（4）保证工作质量，跟标准件一样，做的工作也要符合标准化。

3.煤炭企业生产管理应该实行量化考核制度。第一，依照不同的岗位工作流程和标准，对员工的工作进行量化考核，而且和绩效要联系起来，每天对此进行评比和奖罚。第二，对月考核成绩评比。第三，以防管理者失职，上班组负责人可以利用回执单签名的方式，然后管理者现场进行安检工作。企业在制定精细化管理条例的时候，每个流程和工序都要明确要求和标准，严格按照制度考核，防止相互扯皮推诿。

4.煤企的销售也要精细化。煤炭企业的营销要通过精细化管理进一步拓宽市场销路，达到销售市场多元化的要求。第一，市场经济下的煤炭销售交易制度取决于企业自身，只有交易制度创新了，才能实现营销交易结构的创新，根据市场的供求关系，销售部通过价格制度客观的对煤炭交易制度重新组合，在以市场为基础的前提下，对煤炭的整体行情做出決策，降低交易成本，让煤炭的市场价值增大，提高煤企效益。第二，营销的精细化还可以体现在管理营销和竞标营销。（1）要审时度势，对不同产品信息和价格要实时掌握，实现环境管理精细化。（2）应用竞标的形式突出煤企的地位，把控和分析市场动向，增强营销的效果。（3）交易机会精细化，熟悉交易规则和产品实时价格，通过对比确保煤炭价值。

5.煤企的经营管理精细化。这里主要是指全面预算管理和成本管理。全面预算比较系统，始终存在于煤炭企业的经营管理中。全面预算又包括专项预算（即资本预算，存在于企业长期性的项目投资活动）、经营预算（即做到事前能够预测分析、事中可以预警提示、事后评价追责）和财务预算。成本管理分为作业成本管理和材料管理。

6.优化激励约束制度，强化制度的执行力度。精细化管理在煤炭企业要想实施的好，就应该确保制度的实际执行和落地情况，不要让制度流于形式，务必要根据企业的实际情况来制定有针对性的考核、约束及激励制度。不仅制度要立足实际，而且要对考核和制度的执行情况进行全面监督和检查，对各项工作指标要量化和标准化，推动精细化管理的实行。

四、结语

综上所述，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立足，就一定要通过精细管理来提高企业自身的管理水平，运用科学的管理机制推动煤炭企业积极健康的发展。

参考文献：

[1]张立今. 煤炭企业精细化管理的特点及原则探析[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，24：139-140.

[2]赵琳. 论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径[J]. 煤炭技术，2013，08：256-257.

[3]孟立功. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析[J]. 中国外资，2012，24：187.