电力企业人力资源管理中的风险与应对方法

柴妍妍

摘 要：社会需求的增加，推动了电力企业的发展。在当前市场经济的发展环境，人才成为了行业发展的主要推动力，电力企业想要获得更好的发展，就必须及时更新认识，做好人力资源管理工作。本文对电力企业人力资源管理中存在的风险进行了分析，并提出了相应的风险应对策略，希望能够为电力企业的人力资源管理工作提供一些参考。

关键词：电力企业；人力资源管理；风险；应对

人力资源管理就是立足企业本身发展的战略目标，针对企业员工进行合理的配置和管理，充分发挥员工的能动性和创新精神，推动企业的稳健发展。最近几年，电力企业体制改革逐渐完成，面对着越发激烈的市场竞争，企业想要实现可持续发展，需要从自身着眼，强化人力资源管理。但是就目前来看，在电力企业人力资源管理中，存在着一些风险和问题，影响了人力资源管理的效果。

1电力企业人力资源管理中的风险

1.1激励机制浮于表面

良好的激励机制能够提升企业员工对于自身工作的积极性和能动性，激发其创造精神，进而推动工作质量和工作效率的提高。但是从目前来看，许多电力企业即使已经完成了体制改革，在人力资源管理中仍然是沿用传统的人事管理模式，在行政手段的指导下开展各项工作，无法充分调动员工的工作热情；也有部分电力企业虽然设置了各种各样的激励手段，但是这些手段都仅仅是浮于表面，没有得到有效落实，难以真正实现多劳多得，奖优罚劣的效果。

1.2管理系统过于繁杂

在当前信息化技术飞速发展的背景下，从提升人力资源管理效率的方面出发，部分电力企业引入了相应的人力资源管理系统。不可否认，相比较人工管理的方式，系统管理不仅更加高效，而且管理模式也更加科学。但是，由于人力资源管理相关系统众多，需要耗费大量的时间和精力进行系统的维护工作，加上一些系统存在着功能重复的问题，系统本身在精确性和智能性方面略显不足，在实际应用中可能会将一些原本简单的问题变得更加复杂[1]。

1.3管理制度稍显滞后

就目前而言，虽然人力资源管理相关的各种政策和法规不断完善，呈现出了飞速变化的特点，但是电力企业本身的人力资源管理制度存在着一定的滞后性，并不能适应时代发展的客观需求。例如，在人才的选拔任用方面，缺乏对于人力资源管理有关政策的到位宣传，导致政策无法得到有效落实，管理制度相对滞后，影响了人力资源管理水平的提高。

1.4管理队伍素质不高

现阶段，受各种因素的影响，电力企业中存在着比较明显的人员岗位不匹配问题，影响了对于员工的个人考核，也影响了其在评专家职称方面的需求。部分人力资源管理人员没有经过专业培训，缺乏专业的管理能力，影响了人力资源管理的质量和效率。

2电力企业人力资源管理风险的应对策略

2.1落实激励机制

在传统电力企业人力资源管理中，采用的是相对陈旧的管理模式，以行政命令为主，进行员工的调配，没有重视员工个人主观能动性的发挥，导致人力资源管理工作存在着很大的缺陷和问题。对此，应该完善激励机制，同时确保其有效落实，提高员工对于工作的积极性和能动性，充分发挥人才优势。例如，对于在日常工作中有着良好表现的企业员工，可以为其提供进修培训的机会，帮助其拓展晋升渠道，引导员工不断提升个人素质，以企业的发展为奋斗目标，将自身的发展与企业的发展融合在一起。

2.2简化管理系统

人力资源管理信息系统是保障人力资源管理工作顺利开展的重要支撑，也是提升人力资源管理效率的基础，针对现阶段人力资源管理系统中存在的功能重复等问题，电力企业应该立足自身实际需求，对管理系统进行简化，然后对系统功能进行整合，在各种数据信息的支持下，实现人力资源的动态管理，提升人力资源管理工作的效果，确保电力企业的人才可以得到更加合理的分配[2]。

2.3健全管理制度

应该对现有的用人机制进行调整和创新，从市场需求出发，建立起切实有效的用人机制。在人力资源管理中，应该坚持严格、细致、务实、高效等原则，制定岗位说明书，推动竞争上岗机制，核心岗位则应该采用轮换机制以及实时用人机制，落实优胜劣汰。应该加强对于员工的量化考核，对于考评成绩优秀的员工，给予升级加薪的机会，落实动态管理机制，进一步增强员工的危机意识，使得其能够更加积极的投身工作，对个人潜能进行深入挖掘。

2.4完善管理队伍

供电企业应该强化人才储备，一方面，继续加大人才招聘力度，强化企业宣传，提高薪资待遇，招聘专业对口人员，进一步充实企业本身的人才基础，提升对口人才所占的比例。例如，可以加强与高校的合作，针对专业人才进行对口招聘，也可以采取对口人才培养的方式，将高校变为专业人才供应的稳定渠道；另一方面，应该加强对于现有人力资源管理人员的培训工作，通过岗前培训以及必要的宣传教育，使得其能够对自身工作的客观需求进行明确，结合供电企业的发展目标，强化员工的责任意识和创新意识，树立起良好的工作理念。

3结语

在电力企业发展中，应该加强人力资源管理工作，拓宽人才招聘渠道，完善激励制度，挖掘员工潜能，推动信息化建设，积极应对人力资源管理中存在的风险，在不断充实企业人才队伍的同时，实现人力资源的优化配置，减少人员的闲置问题，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]杨晓波.电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J].科技风，2012，（20）：260，262.

[2]黄恬静，陈燕君，汪轶.供电企业人力资源管理风险与防范措施探讨[J].经营管理者，2016，（26）：200.

（国网武汉供电公司检修分公司输电运检室）