论一线站库职工小家建设

摘 要：近年来，随着油田建设的不断发展，员工精神文明建设成为企业文化理念的一项重要工作内容，如何有效地发挥每一位员工的积极性、创造性和主动性，成为基层组织管理者积极思考和探索的一个课题。

本文以靖边供应站为例，阐述了针对基层站库员工远离家庭，常年在外的特殊性，企业通过推行家园文化建设，着力营造“温馨、团结、关爱、和谐”的“家”氛围，有效增强了员工的归属感和幸福指数，充分调动了广大员工的工作热情和工作积极性，为物资供应保障夯实了基础。

关键词：文化理念；基层管理；家园建设；队伍和谐

一、家园文化建设的内涵

家园文化建设的内涵。我们常说：“创和谐站库，建温馨家园。”任何制度的落实都需要文化理念的支持，企业文化是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续发展的动力，是企业战略创新、制度创新、管理创新、技术创新、服务创新的理念基础，建设家园文化，是学习企业文化的精神和精髓，即立场、观点和方法，而不是固定不变的某个文本，这里的家园文化是指将核心价值观和精神文明建设贯穿于日常基础工作、队伍精神面貌和思想文化教育中去，增强干部职工的向心力和归属感。让广大一线员工在舒适、舒心的氛围和环境中愉快工作、惬意生活，同时增强员工的爱岗敬业意识以及集体意识和团队精神，提升队伍的整体素质，为物资保障供应提供坚强有力的保证。

二、推动家园文化建设的必要性

靖边供应站作为物资供应战线上的一员，主要负责管理着石油专用管材、普通钢材、机电管阀、化工产品等52个大类物资的收发，并为采油三、四、五、六、八厂；采气一至五厂，以及川庆公司等17个油田二级单位提供物资供应服务。

靖边站员工远离家庭，一起工作、一起生活，同吃、同住在大家庭中。针对这一现状，靖边站工会经过多年探索研究，结合上级关于职工小家创建工作总体部署，精心实施家园文化建设，并以此不断丰富工作内容，为员工推送精神食粮，让员工心有所属，努力让一线员工真真切切的感受到家的温暖。

1.能够增强企业员工的归属感

温馨的家园.犹如温暖的阳光照耀在员工心中。将亲情和幸福真真切切的送到员工之间，将组织的温暖与关怀落到实处，让员工能够有了真切的归属感和安全感。

（1）坚持做好“三必访”工作。在春节、五一、国庆等节日期间，对困难职工家庭通过电话访谈、上门看望等方式问侯和了解困难家庭现状，并及时给予帮助和解决、送去组织的关怀和慰问，在员工及家属住院、生病期间主动慰问病人，

（2）开展“庆生日、送祝福”活动。近年来，为了体现人文关怀，人性化管理，靖边供应站工会在站领导的支持下，精心策划了员工生日实施方案。在员工生日当天为员工发送贺卡、短信祝福、做长寿面、为45岁以上员工庆祝生日，以表达“家庭”的关怀，庆生活动开展以来，深受员工的感动，让广大员工有了家庭归属感，增强了员工的主人翁意识。

2.能够提升企业队伍的凝聚力

活力是企业发展的细胞，是夯实企业发展的根基，我们的活力，使家园织满鲜花和历程，全体员工一路走来，挥洒辛勤的汗水的脚印.留下了光彩一幕，结出了硕果累累。

（1）大力开展劳动竞赛，积极为员工搭建拼比舞台。靖边站始终坚持“以赛带练”为工作目标，制定详细的劳动竞赛方案，跟进竞赛进展，确保竞赛效果。通过开展技术比武、小比小赛，激发员工参与的热情，通过评比考核机制，评选优秀岗位、优秀人员进行橱窗张榜公示，通报表扬、表彰等形式树榜样、树典型，充分了发挥先进模范带头作用。在近年来创建独具特色的四大评比活动，即“星级员工、优秀库房、红旗设备、文明宿舍”的四大评比竞赛活动，采取一季一评、当季有效，动态管理的方法有效提高了员工的工作热情和工作积极性。

（2）创新文化活动形式，注重团队建设。组织召开了家园文化、文化建家等一系列的座谈会，创建了《供应梦·靖边曲》文化小报，让员工在工作及衣、食、住、行中点点滴滴的变化，和对家的感悟和想法刊登在上面，大家一起讨论，让家园文化深入每个员工的心中。同时，由该站员工自导自演了微电影《走过22岁》，展现了一线供应人的风采。

3.能够提升企业员工的整体素质

（1）创新培训方法，规范培训流程。靖边站结合自身实际创建出了“四段五法”员工培训机制，“四段”培训学习机制，即是将员工的培训学习分为“制定计划阶段、组织实施阶段、考核评比阶段、循环提升阶段”，五法即：“入场三级教育培训”、岗位实践培训法”、“考核评价培训法”、“查缺补漏培训法”、“系统专题培训法”。针对培训部门在培训过程中存在的细节问题，制定下发了《靖边供应站关于进一步加强培训工作的通知》，对培训工作从基础资料、操作流程、操作方法、培训效果评估上从细节上做了统一、规范、具体的要求，切实将培训工作做足、做细，确保培训工作扎实有效的开展。

（2）抓好日常培训、提升队伍素质。从加强日常常态化培训入手，严格遵循“两个狠抓、四个坚持”，即：狠抓业务难点、狠抓练兵实效、坚持岗前学习十分钟，坚持岗位练兵日常化，坚持每周周例会学习制度和周六班组学习制度。通过组织集中学习、月度考核抽查，班前会吊装手势练习、安全隐患总结分析、周例会半小时业务学习剖析等多种形式扎实开展练兵学习，切合工作实际，重点解决业务难点、疑点，全员整体素质得到有效提升。

三、结论

靖边站围绕小家，建大家，持续打造真爱聚家、齐力兴家的“家园文化”，通过家园文化建设，靖边供应站先后荣获集团公司西部大庆劳动竞赛“铁人先锋号”，油田公司模范集体、物资供应处先进集体、油田公司“模范职工小家”，物资供应处二星级模范小家等多项殊荣，展示出基层站库的特色家园文化。

靖边站在家园文化建设中依靠小家、建大家，真正把家园文化理念转化成了工作中的具体要求，引导员工在努力工作中创造通过家园文化建设，增加了员工与企业之间的沟通，让每个员工有一种“靖边站是我家”的归属感和依附感，有一种“我爱我家”的责任感和使命感，从而进一步增强团队的凝聚力和向心力，调动了员工工作积极性，促进队伍和谐稳定发展。真正将家园文化内化于心、外化于行。

作者简介：

宋晓华（1977.12—），甘肃酒泉，西安石油大学本科学历，长庆油田分公司靖边供应站物资供应处机关党支部书记兼综合办公室副主任，研究方向，企业文化建设。

（作者单位：长庆油田分公司靖边供应站物资供应处）