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论报业公司财务管理存在的问题及解决措施

2016-05-28唐永锋

财经界·下旬刊 2016年10期
关键词:财务管理措施

唐永锋

摘要:本文通过对报业公司财务管理存在的问题进行分析,提出了针对报业公司财务管理问题的应对措施。

关键词:报业公司 财务管理 措施

改革开放以来,党中央对报业公司的发展非常重视,经过多次并购重组,我国的报业公司得到稳步发展,报业市场已经规模化、集约化。随着报业公司的壮大,对公司内部财务管理的要求也随之提高,针对财务管理面临的问题,积极采取应对措施,不断提高财务管理水平,进一步提高报业公司业绩。

一、报业公司财务管理存在的问题分析

(一)经营模式陈旧,财务思想观念传统

我国报业行业员工体制关系复杂既有事业编制又有企业编制, 日常经营实行企业化管理, 在经营核算执行工业企业会计制度。报业行业本身就具有特殊性,造成经营和管理分离,报业公司内部各部门各司其责,没有把公司的财务管理统一运用到自主经营的发展中。使得报业公司财务政策相对保守,公司的会计核算也仅限于初级阶段,没有建立科学的财会管理理念。另外,报业公司组织结构复杂,关联交易繁多,使公司产生大量的应收、应付账款,造成了公司资金紧张,影响了公司的生存发展。

(二)成本控制不力,行业成本、费用高

目前,国内外经济形势严峻,全球经济增速放缓,我国报业公司伴随着互联网等新媒体的介入,已由前几年的高速发展期,进入到了缓慢增长期。报业公司普遍面临着市场需求下降,主营业务收入减少,而另一方面又面临着成本刚性上升,融资渠道狭窄等原因,都对报业企业生产经营造成影响,公司营业利润整体下降。由于报业公司成本核算过于简单,没有进行成本目标控制,加之原材料和印刷费用节节攀升,无形中增加了报业公司的成本。报业公司部分职工为事业单位编制,职工忙闲不均,缺乏竞争机制。公司职工的福利费、差旅费、招待费等支出经常大大超出规定比例,使得报业公司的费用支出增长太快,这也给公司财务控制成本造成了极大的困难。

(三)全面预算管理流于形式

报业公司由于存在管理模式传统化,使得公司的预算管理水平落后,预算编制方法不科学。报业公司的预算编制仅限于财务部门的就预算而预算,没有结合各部门、各环节之间的实际工作进行预算和控制,闭门造车,流于形式,造成报业公司的预算管理完全没有在企业的管理中发挥作用。此外,报业公司的领导对预算管理的重视度不高,往往只是为了完成上级机关下达的任务目标,财务部门制定的预算目标也多带有行政色彩。造成报业公司的预算管理背离市场经济规律,预算目标过高或过低,与报业公司的外部市场环境不相容。

二、报业公司财务管理问题的应对措施

(一)深化体制改革,转变财务管理理念

在当前调整文化产业结构和不断深化改革的新形势下,报业行业要积极面对、认真思考,快速梳理自身的发展方向,尽快树立现代企业管理意识,不断解决报业行业面临的各种矛盾和问题。报业公司要不断规范内部治理结构,逐步提高自身实力,培养诚实守信的经营意识,依靠良好的社会信誉不断提升市场地位。在企业内部,积极转变财务管理理念,推动财务管理理念的改革和创新,促进报业公司在新经济环境下的发展。

(二)加强成本管理

报业公司的成本管理思维要转变,不能只停留在传统企业成本管理上,只强调节约开支,尽力避免费用的发生,保守经营是不利于市场竞争的,没有创新利润点可抓,只能维持原有经营状态,以求自保。报业公司要敢于走创新之路,适应市场变化和需求,要大胆地将新发明和新技术合理有效地运用于成本管理上,这比公司进行内部挖潜节约更有利。因此,在公司力求创新的基础上,要更加重视新技术研究,并快速将成果转化为生产能力,提早为公司服务创效,这是加强成本管理的创新之路。现代企业要引入成本效益观念,将可控成本同不必控制成本进行严格区分,是否进行成本投入要对比“投入”和“产出”,有效益可投,反之不投。有些时候部分成本费用的发生是增加了公司的成本,但用发展的眼光看,报业公司是在不断提升市场竞争力和提高生产效益。

(三)优化财务预算控制

财务预算的制定要全面系统,并使其能够有效合理地执行,在报业公司内部各个层面,都要制定相应的预算计划,并对预算进行落实和管理。目前就报业公司预算的有效控制,主要是在业绩和利润考核的基础上,针对具体开展的业务和费用开支,编制科学的预算计划,强化预算执行和考核。与此同时,要求财务预算进行细化分解,做到纵向到边,横向到底,真正将公司预算分解到各部门和个人,形成一套预算全面、可执行力强的科学预算管理模式。

(四)建立报业公司财务控制体系

报业公司针对自身面临的多重经营困难,要合理控制成本费用,全力进行降本增效,当务之急就是要建立规范的财务控制体系。首先,采用控制与激励相结合的方式。为更好有效地避免经营者出现道德风险,在内部进行监督控制的同时,要合理地运用激励手段。报业公司财务控制体系设计既要有完善的约束手段,又要有丰富可行的激励措施,真正达到约束与激励有机集合。其次,采用行政和财务控制相辅相成的结合方式。公司的运营和管理要依规依章,只有严格执行公司规章制度,公司才会运转顺畅,管理更加合理,风险点和关键点更加可控。因此,财务控制有必要施加行政手段。尽管部分报业母子公司间管理松散,但不是仅有市场关系而脱离管理,行政控制不能轻视,要与财务控制有效结合。

参考文献:

[1]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代经济.2004(04)

[2]张运彬.浅议当前报业集团财务管理模式[J].管理视野.2011(10)

[3]周瑞平.报业集团财务管理目标探析[J].传媒管理论坛.2004(5)

[4]方亮.报业集团财务管理体制及运作方式[J].当代审计.2003.(2)

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