房地产开发企业合约管理对项目成本的控制

代昆平

摘要：世界各国的技术、经济都在急速发展。竞争压力重大的时代，我国要抓住机遇，同时也面临着莫大的挑战，一定要把握住这个不可多得的机遇，强大我国实力。伴随着时代的进步，我国的房地产开发企业合约管理对项目成本的控制也是得到了一定程度上的协调发展，并且成绩显著。房地产开发事业在我国取得了了显著的成绩，这一切都是我国人民的共同努力。本文就房地产开发企业合约管理对项目成本的控制进行了探讨分析。

关键词：房地产开发 企业合约 项目成本 控制

一、前言

国家的不断进步是建立在人民生活水平是否提高的基础上的，是通过社会各界不断地努力实现的。随着我国城市化进程的飞速发展，我国城市建设越来越完善，许多城镇都逐渐走向城市化的道路，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到了稳固提高。我国是人口基数本就很大的国家，属于人口大国，虽然城市化进程飞速发展，却仍旧不能满足部分人房地产合理开发的愿望，这种成本过高的现象也是目前亟待国家有关部门解决的问题。所以，国家要控制好房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，采取相应措施，把握好国家社会需求，让房地产开发企业的项目更好地与项目成本设计相结合，发挥出最大的有效作用。

二、现状

随着许多新型建筑理念的涌现，我国的建筑业迎来了一个新的高度，开始逐渐接近世界前沿。我国政府对建筑业的新形势也是大力支持，培养了大批人才支持新型理念。国家建筑业是一片繁荣昌盛的局面。我国最近的房地产开发项目也遇到了一个瓶颈，就是项目成本过高，比如深圳国际会展中心。深圳国际会馆中心造型非常独特，建筑物的强度非常高，使用寿命也较外国材料更长，防腐性能也很好，但是项目成本非常高，超出了原计划经费许多。这也是我国目前正在努力解决的问题。

三、房地产合约规划

房地产项目工程实施的最初就是从合同开始的，后来的工程和人员设定都是按照合同内容来进行的。我国房地产项目较其他国家处于落后地位，发展起步的比其他国家要晚很多，这也是我国的劣势。为了弥补这种劣势，我国政府也一直在进行努力。经过不断地努力，我国房地产事业进入了高速发展的状态。在这个阶段，我们也逐渐遇到了更多的问题。经历了许多的错误和弯路，我国相关人员逐渐摸索出通过合约规划来进行新工程的管理和标准。

（一）合约规划编制准则

合约规划存在的意义就是为了指导合同双方实现共同利益和达到一致的最佳手段。他能够有效控制项目成本的高低，为双方实现利益最大化的共同目标。合约规划面向的主体就是由项目负责人领导的团队，这个职能整个部门都对它进行负责。

对于项目实现的情况和投资收益的分析是整个合约规划的核心。一定要根据价格质量原则和经验来设计规划项目实施的各种经费，将所有可能发生的不可预测的事情都算作其中，最终整理出一个变化范围，将预算做在这个范围之内。如果不能将成本细化到非常具体的每一个步骤，我们也要尽可能的去将它们分出一定的同类，进行归类整理，最终实现同类细化分类，这有助于我们更好的整理项目资金。

有些经费可能是无法直接用语言描述的，是不明确的经费，很可能在施工中遇到其他的突发状况，就比如说员工受伤或者突遇特殊灾害或者其他情况，这个时候也要专门设立一个条款，对这种情况进行简单的说明。可以针对这种情况对合同内容进行简单的变化，合同不一定要克守成规，要实现人性化，为每一份合同都留出一定的空当，有一定的范围，但一定要控制在可控范围之内。

合同能够实现有效性才是最为重要的事情，合同有效，能够实现它的价值，他才是有价值的。当我们建立的合同不符合现实状况时，合同生效的意义也不再重大，所以，要重视起合同的设计规划。

（二）合约规划的重要意义

合同就相当于是我们双方约定的有效证据，是具有法律依据的凭证。合同规划能够实现对成本的有效控制，是的非常具有价值的。以下是我们列举的几点合约规划的重要性，相信对大家对合约规划的意义理解有一定的帮助。

房地产项目的合同是非常重要的，他其中涵盖的内容也是相当广泛的，他设涉及的内容包括了许多方面，比如成本控制、项目流程、项目设计管理、工程承包商等等，这些都是合同中涉及到的内容，这些都影响着后期施工和收益等等问题，所以，合约规划的成败影响着整个项目。可以这么说，合同是整个项目工程的核心，没有合同也就没有整个项目。合同中包括着施工项目中所需要的一切，合同确定了双方的关系，直接影响着整个项目组织和整个项目的进程。合同是施工项目能够合法进行的有效依据，它是制约签订双方的有效准则，它在双方起到争执时，能够作为中间的调剂，让双方进行长期的合作关系直到合同到期。他也能够促进施工进程，让施工进度能够在正常范围内，不拖欠工资，实现人人平等，这也符合我国政府一直以来的行为准则。

合约规划是维护企业和施工承包商的最有效的法律武器。所以说，合同是否健全关系到的责任重大。因此，国家政府要加强合同内容的规范性。合同的签约一定要按照法定程序进行，双方在签字盖章时需要证明人，直到进行签约为止。合同双方应该都要了解市场，熟悉建筑基本知识，熟悉合同内容，充分发挥合同的作用，实现其监督和做标准的作用，为国家经济发展做贡献。

四、加强房地产开发企业合约管理对项目成本的控制措施

结合国家实际情况及房地产事业的发展进程，我国合同管理控制项目成本的措施显得越来越重要。实践证明，我们的想法是正确的，是符合实际需要的，是有效可行的。为了更好的帮助大家理解如何用房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，我们简单的分析了以下几点。

（一）建立完善的合同管理制度

为了能够从根本上解决这类合同问题，最有效的手段就是国家进行控制，这对社会大众都是最有说服力的行为。制度体系的建立，能够让合同的每一环节都有本可依，又可以让一个国家的制度更加健全。在合同管理中，为了能够有效控制项目成本，建立完善的合同管理体系无疑是最正确的决定。建立完善的制度，能够完善合同法，让许多房地产事业走向更加合理的方向。让企业能够更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。国家的管理制度的完善，能够有效降低成本，进而扩大企业的收益，用最短且有效的方式从根本解决成本控制问题，这才是我国走向世界前沿快速发展的正确道路。

（二）提升合同管理员工素质

合同管理人员素质得到提高，无疑能够有效减少合同管理控制成本中的问题。对监管人员进行素质培训，加强专业知识的巩固，懂得建筑工程中的项目状况，能够减少承包商陷阱，能够有效实现合同价值。合同管理人员熟悉现场作业情况，工程质量标准和合约内容，督促施工承包商施工进度。监管人员自身要做到凡是都有原则，不随意接受不符合合同内容的行为。企业不定期对员工进行培训，进行简单的测试，不断激发员工上进心，让员工专业知识水平有所提高，这能够有效提高合同管理控制成本效率。加强员工对风险评估的意识，让员工能够理性做出选择，避免公司不必要的损失，减少潜在风险。

（三）建立完善的运行团队体系

在任何机构中，都有专门的一批人是相互配合来进行合同管理的。这些人之间的默契培养是一方面，另一方面就是就健全这一部门，将他们作为一个整体的团队去组建一个新的运行体系。让这个体系能够合理分工，互相配合，取长补短，分工合作，积极参与每一次的讨论，不断地完善合同的内容，互相提高自身素质，对合同内容了如指掌，不断地实现创新，加快房地产事业的发展，利用合同管理来控制项目成本，加快国家经济增长。完整的运行体系，是合同管理的有序进行的快速道路，是充分发挥合同职能的有力保证，是房地产开发企业能够更好的发展的有效手段，所以，我们一定要坚持实现这个体系的运行。

五、结束语

国家的经济越来越繁荣，科学技术也越来越发达。面对日新月异的时代变化，我国不断地进行改革和创新，在建筑领域上取得了较大的进步。房地产开发企业合约管理对项目成本的控制越来越好也是我国建筑业发展起来的一个重要因素，我国将这项技术视为重要的先进项目之一也不是没有原因的。所以，在这项技术的领域上，我们会不断地探索下去，引进更多的科技人才，让我国建筑业再创新高度，这也是我国建筑领域领军人物一直以来的目标，相信这个目标将会很快的被实现。

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