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浅议钢铁行业压减产能、转型升级

2016-05-28王艳艳

财经界·下旬刊 2016年10期
关键词:人工成本生产成本钢铁企业

王艳艳

摘要:钢铁企业的生产成本主要包括原燃料消耗、动力消耗、人工工资、折旧费用、维修费用、期间费用等项目。应该说,通过技术进步和设备创新,提高设备完好率、钢材成材率和降低能源消耗,是降低生产成本的最主要措施,在钢铁“寒冬”下,采购成本、人工成本、期间费用将成为生产成本的主要内容,本文将结合河南济源钢铁集团,更新成本管理理念,对降低成本进行专门的分析。

关键词:钢铁企业 生产成本 人工成本 期间费用

2015年国内钢铁消费量遭遇30年来连续2年衰退;中国粗钢产量首次出现下降,钢铁全行业出现最大亏损。中国钢铁工业步入了“高产量、低价格、高成本、低效益”的市场“寒冬”。一批大中型钢铁企业,包括昔日的明星企业在竞争中关停或倒闭。河南济源钢铁(集团)2015年亏损9000万元。面对严峻的市场形势,河南济源钢铁更新成本管理理念,制定新的措施,节能降耗、降低成本,使企业转型升级。经受了钢铁“寒冬”的考验,保持了生产经营的相对稳定。

一、转型升级,降低生产成本

切实降低钢铁企业的成本,当前最迫切的任务之一,就是要引进先进生产技术,发挥科技第一生产力作用,降低吨钢生产成本和吨钢投资费用。济源钢铁通过打造产品优势实现产品品种的战略转移,由普钢市场转移到优钢市场,由中低端优特钢市场转移到中高端市场。

打造产品优势,一加大以现有装备为基础的新产品开发力度。二建立产品研发体系,进一步完善工艺,如精整等;制定开发目标,用激励政策,调动积极因素,建立销售主管、科技质量主管、生产主管协同合作机制。产品结构持续优化,尤其是轴承钢、弹簧钢、齿轮钢、帘线线、易切削钢等中高端产品比例进一步扩大。济源钢铁转型升级成功,特钢市场地位已经被装备制造业普遍认可。

二、 降低采购成本

济源钢铁公司在采购过程中,货比三家,比价采购,择优择廉,择近舍远。紧紧抓住市场,既要招标竞争采购又要对市场反应敏捷,抓住机遇,灵活采购。在采购的内部管理上,潜力挖掘,如改变大库进、小库分的翻倒习惯,最大限度地缩短物流流程,减少运输费用,向外采直供或“零库存”方式转变,从而使主要原材料炉料、原燃料采购成本整体下降。主要原燃料采购价格(不含税)。

(一)喷吹煤

2015年1-12月份累计平均采购价格为539.89元/吨,同比下降145.02元/吨,降幅为21.17%。比行业平均水平603.78元/吨低63.89元/吨。

(二)冶金焦

2015年1-12月累计平均采购价格为717.58元/吨,同比下降244.57元/吨,降幅为25.42%。比行业平均水平855.71元/吨低138.13元/吨。

(三)国产球团矿

2015年1-12月累计平均采购价格为713.23元/吨,同比下降255.21元/吨,降幅为23.99%。比行业折算62品位加权平均单位成本628.54元/吨高84.69元/吨。

(四)国产铁精矿(干基)

2015年1-12月累计平均采购价格为581.94元/吨,同比下降287.9元/吨,降幅为33.1%。比行业折算62品位加权平均单位成本469.81元/吨高112.13元/吨。

(五)进口块矿

2015年1-12月累计平均采购价格为559.96元/吨,同比下降288.31元/吨,降幅为33.98%。比行业折算62品位加权平均单位成本517.12元/吨高42.84元/吨。

(六)进口粉矿

2015年1-12月累计平均采购价格为490.27元/吨,同比下降315.46元/吨,降幅为39.2%。比行业折算62品位加权平均单位成本456.4元/吨高33.87元/吨。

(七)进口铁精矿

2015年1-12月累计平均采购价格为494.51元/吨。同比下降318.16元/吨,降幅为39.15%。比行业折算65品位加权平均单位成本508.77元/吨低14.26元/吨。

(八)进口球团

2015年1-12月累计平均采购价格为597.2元/吨,比行业折算62品位加权平均单位成本599.08元/吨低1.88元/吨。

(九)进口铁矿(所有进口含铁物料)

2015年1-12月累计平均采购价格为504.55元/吨,同比下降279.21元/吨,降幅为35.62%。比行业折算62品位加权平均单位成本470.38元/吨高44.17元/吨。

2015年济源钢铁公司降低价格增效约15亿元,有力地消化了产品降价损失。

三、加强成本管理,降低期间费用

建立健全财务管理制度,完善财务管理机制。建立财务管理考核制度,公平、公正、真实地体现公司的经营业绩及存在的问题,有效防范潜在风险。建立预算管理制度,规范支出管理,提高资金使用效益,济源钢铁对管理部门及采购部门进行定额管理,各部门在定额内支付各项费用,控制管理费用。

建立资金集中管理制度,充分利用集团及子分公司闲置资金,提高资金效益和使用效率,发挥资金的最大效能,实现单位内部的资金调剂融通,减少融资成本,降低财务费用。按“预算控制、集中管理、有偿使用、统一调度”的原则,使集团成为投资、决策中心,子分公司成为生产、成本和利润中心。

加强货币资金管理,货币资金支付实行授权审批制度。结合本单位实际情况,控制现金开支,超过开支范围的必须能过银行办理转帐结算,执行“收支两条线”管理制度。

搞好票据运作,降低财务费用。应收票据占据了公司存量资金的50%以上,日常资金收支也大量使用票据结算,是资金管理的重头戏。问题银行承兑汇票的积压,影响资金的流动性,济源钢铁公司财务处全员处理问题票据,“以少得多”,仅以12924元的电话费差旅费,就使6000多万元的承兑汇票正常流通,减少筹资费用,降低财务费用。

参考文献:

[1]刘航.以改革创新推动钢铁工业转型发展[N].中国冶金报. 2014(08)

[2]陈雳.转型——我国钢铁工业振兴之路[N].世界金属导报. 2012(10)

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