浅析电力企业如何做好人力资源的绩效管理工作

田松

摘 要绩效管理作为目前各类企业所采取的企业文化管理模式，自然也是电力企业的必然选择，这种完善并符合企业发展实际的绩效管理体系能够确保企业在市场竞争中的优势，因此，我们要建立绩效管理体系，不断改善和提高企业绩效。

关键词电力企业人力资源绩效管理现状 对策

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

我国电力企业在进行绩效管理的过程中，始终贯彻落实科学发展观，并且还始终坚持“改革、稳定”的发展观念和理念。此外，还采取了相应的改革措施，以实现我国电力企业与现代化管理发展理念相适应，促进我国电力企业绩效管理体系不断发展和完善的目标。

一、我国电力企业绩效管理体系的主要方面

（一）电力企业绩效管理的含义。各级员工和管理者通过对绩效结果和绩效考核进行相应的应用和评价，并实施行之有效的绩效辅导沟通，从而制定科学合理的绩效计划，以提升企业的绩效目标，实现企业的最高组织和生产目标，这样一个良好的循环过程称之为绩效管理。绩效计划的制定是绩效管理中一个最基础的组成部分和环节，很大程度上影响着绩效管理的实施效果。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节。因此，它的开展是否有效，也影响着绩效管理工作能否较好地落实。

（二）电力企业绩效管理工作应遵循的原则。1.贯彻落实科学发展观的原则。企业首先应形成和建立一个科学、全面、动态的绩效考核体系。同时，还要与企业的经营要素和考核结果相结合。2.激励和约束相结合的原则。在企业的绩效管理体系中，要实行工资的总额与企业的经济效益相关联，企业管理者的薪资与企业的利润相关联，从而树立起薪酬与业绩相关的薪酬理念。3.公平和效率原则。在企业的绩效管理体系中，贯彻落实效率和公平的原则，不仅可以对员工的收入进行调控，实现员工对资源和信息的共享。4.“三位一体”原则。所谓“三位一体”是实现业绩考核、绩效管理、薪酬分配的一体化，从而实行一體化考核管理。

二、现阶段电力企业绩效管理的现状

（一）对绩效管理理念认识不足。由于体制上的原因和电力企业自身的特点，使得我国电力企业缺乏竞争意识和危机感，企业内部平均主义盛行，部分管理者和员工尚未能完全从传统的观念中转变过来，对绩效管理只停留在概念阶段，不能正确认识绩效管理的目的意义所在。

（二）对绩效管理要达到的目的不明确。不少电力企业往往把绩效管理工作的重心不是放在改进员工工作能力、激发人力资源潜能上，而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上；不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上，而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上，从而带来了“重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩”的弊端。

（三）缺乏科学的绩效指标体系。绩效管理是一项复杂的系统工程，电力企业绩效考核指标体系在一定程度上还没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，很多电力企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。

（四）企业绩效管理缺乏创新。国内电力企业在进行绩效管理的过程中，其管理的模式和制度在很多方面是参考国外电力企业绩效管理的方式执行的。但是国外电力企业的绩效管理制度在多方面是不适合我国电力绩效管理工作。此外，部分电力企业内部的领导在进行绩效管理工作培训时所持有态度不够认真，在具体实行的过程中也没有将电力企业具体的绩效管理工作培训的内容实施到实际的管理工作中。

三、现阶段电力企业优化绩效管理的对策

（一）提高各班组长地位。现阶段，电力企业“三集五大”改革后，班组扩大，各班组长管辖人员增多，但在企业却只是定位为生产人员，不再是管理人员。但实际上，班组是基层的人力资源管理者。不正确定位班组长在企业中的位置，不发挥班组长的能动性，绩效管理只能是走过场。

（二）努力营造绩效管理的良好氛围。公司文化是绩效考核运作的软环境，绩效考核工作应围绕公司文化所倡导的理念、价值观进行内容设计，促使企业发展与员工成长的有机统一和相对平衡，让绩效管理在规范员工行为、增强队伍凝聚力与加强管理等方面发挥更加积极作用。

（三）将绩效考核的可操作性提高，使考核的结果更加的公正。考核的结果不仅要科学合理，考核还要有很强的可操作性，使考核指标中的定性指标减少，也就是减少个人主观因素对考核结果的影响，考核的结果在很大程度上要依靠数据，将考核工作的信度和效度提高。

（四）有效管理绩效考核工作的过程，在这个过程中要起到指导和纠正的作用。在日常的管理和服务工作的整个过程中都要进行绩效考核工作，在每一个过程都要制定相应的考核指标，然后根据考核标准初步确定阶段的考核结果，这样一来部门就能对绩效的现状进行了解，对好的行为进行激励，对不好的行为进行纠正。

四、结语

电力企业需要在改革发展过程中，不断深化对绩效管理工作的学习实践、探索改进，使其真正成为提升公司管理、促进队伍成长、助推企业发展、实现人企共进的有效管理工具。

参考文献：

[1]姜涛.用和谐的劳动关系保障电力企业新发展[J].中国电力教育，2010.25.

[2]杨博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析――以南方电网公司为研究实证[J].科技管理研究，2011（24）.