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加强企业文化建设 促进企业健康发展

2016-05-24李汉斌

现代企业文化·理论版 2016年6期
关键词:凝聚力职工精神

李汉斌

摘 要 企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为四个层次:理念、制度、行为和物质。它产生于企业自身,得到广大干部、职工的认同和维护,并随着企业的发展而日益强化,最终成为企业取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业不同,企业文化也不尽相同,每个企业的企业文化都各具特色。下面笔者浅谈一下企业文化建设对企业发展的作用。

关键词 企业文化 激励作用

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)03-000-01

一、企业文化的建立

企业文化内涵丰富,涉及面广,具体表现在以下几个方面:

1.企业标志;如:商标、厂牌、厂徽等,都是企业文化的标志,也是有别于其他企业的明显标志,是绝对不能和别的企业雷同的。

2.企业制度;是保证实现企业目标的强有力的措施和手段。是凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

3.价值观;是企业文化的核心,也是企业经营活动和人的行为价值准则,是企业走向成熟的标志。

4.企业精神;是在价值观的基础上,反映企业目标和方向,具有推动作用的意识和精神。如:大庆的铁人精神,海尔的“真诚到永远”等都反映了他们的企业精神。

二、企业文化的重要性

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生机和活力,促进企业的生存、发展和壮大。

1.企業文化是现代化生产的一种新兴管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足职工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造性,提高企业经济效益。

2.企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合,但企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号,就可以做得到的。

3.企业文化融于企业的经营理念、管理方式、价值观念和道德规范等多个方面。当前,受市场经济的影响,企业面临严峻的挑战,国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念,树立与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念。在深化企业体制改革,建立现代企业制度的过程中,不仅要用经济的纽带来协调利益关系,更要用文化的纽带来调整职工的思想观念,为深化改革提供精神动力和思想保证。

4.企业文化可以为职工创造一个和谐的人际关系,充分发挥各自能力、实现自我价值。通过企业文化的凝聚力建立共同的价值观念,把职工的思想凝聚在企业周围,使职工具有使命感和责任感,把自己的聪明才智和力量汇聚到企业发展目标上来,形成推动企业发展的巨大动力。

5.科学技术的飞速发展,对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理,已经不适应现代管理的要求。企业管理者要运用文化的力量和非经济的手段对职工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。

三、企业文化的作用

1.企业文化具有凝聚力的作用 ,企业文化可以把职工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使职工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。企业文化的凝聚力来自于企业目标的正确选择,如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数职工个人的利益,才能具备企业凝聚力的基础。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2.企业文化具有吸引力作用, 优秀的企业文化,不仅仅对职工具有很强的引力,对于合作伙伴也有很大吸引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才起着很大的作用。同样条件,人人都愿意去一个更好的企业去工作,每个客户都愿意和更好的企业合作,这就是企业文化吸引力的作用。

3.企业文化具有导向作用 ,企业文化就像一个无形的指挥棒,让职工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和职工提供方向和方法,让职工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。

4.企业文化具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧发挥出来,使职工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

5.企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用,当企业文化上升到一定高度的时候这种规范就生成无形的约束力。它让职工明白自己行为中哪些不该做、不能做,这就是企业文化所发挥"软"约束作用的结果,通过这些软约束从而提高职工的自觉性、积极性、主动性,增强了职工的责任感和使命感。

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高职工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,使企业资源得到合理的配置,提高企业的竞争力。

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