创新机制 强化党的领导 打造百年新南自

温鹏举

摘要本文以国电南京自动化股份有限公司为研究对象，通过分析基层党建工作，就加强和改进基层党组织建设提出了思想重要措施，即创新机制，以身作则，领导带头蹲点基层解难题；以问题为导向，找准症结，力保企业管理效益双提升；加强考核，完善制度，严格落实非常时期绩效合约；强化文化引领，充分发挥群团优势，打造国电南自百年新基业。

关键词创新机制基层党建党组织建设

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

国电南自党组在发展的道路上，摸索出一套以基层党建为抓手，着重加强和改进基层党组织建设，充分发挥党组织的政治引领作用，将党的政治优势、组织优势、宣传优势、群团优势转化为企业发展优势、竞争优势，全力服务企业改革发展，服务职工群众，打造新时期的南自百年文化的新战略，为国电南自实现“百年企业、百亿企业”的发展远景提供强劲动力和坚强政治保障。

一、创新机制，以身作则，领导带头蹲点基层解难题

车跑得快，全靠车头带。 2015年，国电南自党组以党的“三严三实”精神要求为契机，当机立断，采取果断措施，严明政治纪律、组织纪律和工作纪律，党组书记亲自带头要求领导班子成员以身作则，以上率下，不走过场，不空不虚，全部到基层经营不善单位蹲点，与基层员工一同开展生产经营工作，帮助基层企业解决发展中遇到问题，蹲点单位经营形式不好转，班子成员就不回撤。

班子成员是所在单位的第一责任人，要真抓实干，充分发挥市场营销的龙头作用，着力解决员工反映最强烈的市场营销推广难、内部管理流程繁、一线员工待遇差的突出问题，形成求真务实，严实有为的南自工作新风尚。策略一经推出，就得到了广大南自员工的积极响应，经营形式迅速得到扭转，新疆、西藏等地出差员工标准进行调整提高，基层员工节假日福利待遇绝不减少，难拿的订单，难跑的现场，领导带头去做工作，领导干部始终要冲在第一线，不等不要不靠，树立良好的干事创业新局面。

二、以问题为导向，找准症结，力保企业管理效益双提升

1月下旬，国电南自召开的2016年工作会上，公司领导班子成员对班子成员申领的课题当着广大干部员工进行“集中答辩”，就蹲点企业存在的问题进行剖析，剥茧抽丝，找准症结，提出下一步“治疗方案”，用实际行动向广大干部员工传递实实在在谋事创业的“三严三实”精神。

经过近一年多的运行，领导班子成员蹲点呈现出以下特点，一是领导带头，“约法三章”，执行不伸手、不插手、不倒手，把责任扛在肩上，变“给我上”为“跟我上”。二是以问题为导向，结合公司全年战略目标、现阶段任务和企业自身实际，通过抓订单、控成本、提效益等方式改变经营现状、管理水平。三是重点突出，加强对质量、服务、采购等重点生产经营环节的督导，明确责任、积极协调、闭环管理，力保了全年管理效益双提升，在困境中实现逆增长。

三、加强考核，完善制度，严格落实非常时期绩效合约

国电南自党组为了强化责任担当，加强考核，立即收回经营不善基层单位的决策权，并且与负责人签订责任状，年底党建与经营任务完不成，班子立即重组，一把手易位，在关键时刻，充分发挥党的领导力和战斗力，全面从严治党，从严要求，力求非常时期，上下齐心，共渡难关。

与此同时，国电南自党组还进一步强化激励约束，在坚持业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的原则下，进一步加大企业领导人员薪酬与业绩挂钩力度，并将考核结果作为职务任免的重要依据。2016年1月严格按照《国电南自非常时期绩效合约》执行，实现干部能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。细化责、权、利相一致的利润目标“竞标”机制，扩大利润分享计划试点，建立完善职工薪酬水平与岗位价值业绩贡献相匹配的动态分配管理机制，政策执行后成效显著，全年业绩大幅提升。

四、强化文化引领，充分发挥群团优势，打造国电南自百年新基业

创新活动载体，激发基层活力。主题鲜明，行之有效的活動载体是增强党的工作活力，发挥党组织服务引领作用的重要抓手。国电南自党组深知要想推进企业的改革发展，就要弘扬正气，树立正确的价值观。而正是社会主义核心价值观和《华电法典》赋予我们发展的精气神。2015年，国电南自深入开展的我为社会主义核心价值观代言活动，可谓是紧跟形势，贴近基层，以最简单的晒照片、小视频等形式，激发基层员工正能量，为企业发展注入正气。而在后半年《华电法典》宣传，则是以华电精神为指引，开展深入广泛的宣贯学习，将法典学习作为依法治企的大事来抓，形成人人学习法典、人人遵守法典的良好氛围，为企业的发展提供坚强的法规保障。

掌握基层动态、发掘基层人才。为了进一步掌握员工每天思想动态，国电南自党组审时度势，创新思路，利用网络媒介，推出了员工思想动态调查系统，每天清晨，员工需要点击选择自己当天状态，或者发表自己遇到困难和问题后，方能进入内网办公系统，对于员工反馈的问题，经过后台大数据自动分析和人工筛选，提出快速有效的解决方案，让党组对员工的关怀直达基层，直通一线。

党管人才战略，更多的就是要发掘和培养人才，经过多年发展，南自集聚了大量的基层优秀人才，国电南自党组与其外来引进，不如就地培养的原则，为此，党组提出了在公司范围内开展了南自之星的评选活动的意见，评选分为营销之星、研发之星、服务之星三个系列，只面向基层一线员工开放，评选网站一经推出，就得到基层员工积极响应。截止年底，已有225名基层优秀员工得到展示，有18名营销，研发，服务的优秀员工登上南自之星榜首，其中挖掘出的许多优秀人才已经得到提拔使用，从根本上实现人才发掘和培养问题，提升基层活力。

发挥群团优势，凝聚改革共识，为打造百年南自贡献智慧力量。为拉近与基层职工情感，除了开展日常性群众文体活动外，国电南自与华电江苏公司坚持每年在南京莫愁湖联合举办龙舟大赛，欢度传统佳节；开展“南自向前走”老山森林公园千名员工健身行活动，公司领导全部亲自出席参加，并为参赛队伍加油打气，通过各种接地气的活动，为处于改革发展关键时期的南自全体干部员工，坚定发展信心，凝聚干事创业的强大合力，继续把国电南自的改革发展的各项事业推向前进。

占比近70%的青年是南自发展中最重要的中坚力量，国电南自团委按照党组的要求坚持改革创新，青年先行的整体思路，共青团改革发展工作始终处于全省前列。在发展的道路上，国电南自新一届团委探索出了一条致力于打造一支卓越的服务于公司党建、企业发展、青年成长成才成家为主的服务型团组织建设的新思路，重点在青年思想引领和组织建设，青年典型选树，青年创新创效创业，青年志愿服务，青年交友联谊等五个方面扎实开展工作，共青团工作在取得上级肯定的同时得到了公司青年普遍赞誉，2015年，公司团委积极参与建设由华电集团公司团委申报的《“三步走”梯级递进式加强团组织建设探索与实践》荣获中国华电集团公司2015年管理创新成果一等奖，并喜获中国电力企业联合会评审的2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖的荣誉肯定。

国电南自共青团已经发展为党的得力助手，在企业改革发展的征程中，带领广大青年为企业发展做出了积极的贡献。截至目前，国电南自团委已荣获江苏省五四红旗团委标兵单位、中央企业五四红旗团委单位，并连续第三年荣获江苏省“全省共青团工作先进单位”荣誉称号，正在勇闯全国五四红旗团委，更难能可贵的是，在集团公司开展的青年创新创成果评选中，连续四年荣获技术类金奖。6月在宿迁洋河新区学校村设立首座国电南自“希望来吧”，为公司树立良好社会形象。一系列的成就，在广大青年中形成了良好的示范引领效应，团委引领下的南自青年正用奋斗的青春书写着南自的新辉煌。

在发展的道路上，国电南自这家有着76年悠久历史的国有企业，始终秉持创新科技、回报社会的公司使命，坚持创新、务实、和谐、超越的企业精神，在永恒服务，无限创新经营理念的指引下，打造“国内领先 国际一流”的高科技上市企业，为南自的百年发展奠定坚实基础，为中国这家76年而不间断生产的企业助力加油，为中国电力二次产业的腾飞添彩。