浅谈新形势下国有房地产企业工会开展劳动竞赛的探讨

蒋丽君

摘 要 本文结合实践，以国有房地产企业为例，从对劳动竞赛的意义、组织网络、原则以及激励举措四个方面分析了国有企业开展劳动竞赛的长效运行机制，总结了方法经验。

关键词 工会 劳动竞赛 意义 组织 重点 激励

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

作为国有房地产企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，笔者所属单位为国有房地产企业，旗下有十余家项目公司和专业公司。经过探索实践，工会结合实际，找准结合点和切入点，将广泛而深入开展好全员劳动竞赛作为配合企业实现管控目标的重要抓手，同时建立起劳动竞赛的长效运行机制。

一、正确认识，理解劳动竞赛意义

开展劳动竞赛，有助于职工综合素质和专业技能提升。尤其是岗位练兵、技术创新、素质达标等活动，充分调动了广大职工积极性。同时，将劳动竞赛作为标杆管理的载体之一，“学先进找差距，对标杆促提升”，使技术能手和优秀人才脱颖而出，成为大家学习的榜样。

开展劳动竞赛，有助于人才队伍建设。通过劳动竞赛，提高员工理论水平和实际操作能力，有力促进企业队伍建设，为企业发展提供坚实的人力资源保障，提高企业竞争力。

开展劳动竞赛， 有助于企业的降本增效。一方面，企业在市场竞争中遇到困难和问题时，通过发动职工开展劳动竞赛，克服困难和攻克生产“瓶颈”，实现企业的降本增效和生产经营目标；另一方面，通过技术练赛、献金点子、提合理化建议等形式，促进经济效益的最大化。

二、协同作战，构建劳动竞赛组织网络

要使劳动竞赛取得实效，必须有组织保障。在劳动竞赛机构设置上，注重团队建设，力求从领导班子到职工再到协作单位，打造一个有协同作战能力的队伍，明确班子成员要靠前指挥，带头奉献，帮助协调解决实际问题。笔者所属单位劳动竞赛委员会成员均为集团公司领导班子成员，分工明确，责任落实，强化目标考核，形成强有力的劳动竞赛领导格局，助推企业发展。

同时，下属子公司成立劳动竞赛活动领导小组，力使劳动竞赛活动主要领导总体抓、分管领导具体抓，各部门齐抓共管，上下互动，为劳动竞赛活动的顺利开展提供强有力的组织保证，确保活动取得效果，构建了“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。

三、结合重点，因地制宜开展劳动竞赛

劳动竞赛要始终以“企业的重点工作开展到哪里，劳动竞赛就开展到那里”为原则，要站在围绕中心、服从全局的高度，紧密结合当前重点工作、职工素质提升和经营管理完善等各项工作。以笔者所在单位为例，2016年劳动竞赛活动主要分为工程管理竞赛、销售业绩竞赛、制度竞赛以及专业公司的服务技能大赛四大类。

关于工程管理和销售业绩竞赛，工程管理和效益提升是国有房地产企业的两大发展难题，必须攻坚克难、取得突破。为此，要坚持劳动竞赛融入工程管理，开展工程节点进度及质量安全月度评比，以工程现场管理、节点计划、质量安全等完成落实情况为评比项目，涵盖工程管理方方面面。同时，要坚持融入营销推广，该领域竞赛内容包含月度销售任务完成情况评比、营销领域评先评优等，涵盖销售、策划、服务等业务领域。而这两类竞赛结果在每季度召开的全集团范围的生产调度会上公布。

关于制度竞赛，2016年为 “制度执行”主题年，要确保劳动竞赛与重点工作目标同向、同频共振、合力共为。为此，创新竞赛形式，实现劳动竞赛 “智力型”的转变，融入理论知识竞赛，组织制度测试，检验应知应会情况，促进集团新制度外化于形、内化于心。

关于服务技能大赛，以专业公司为例，本单位下属的物业公司重点工作是提升服务竞争力，相应的劳动竞赛就围绕“技能比武强服务 劳动竞赛促提升”开展。竞赛内容需要包括工程、客服、环境、秩序维护、协调配合、执行力等各个方面。既要有提高服务质量的岗位规范流程操作、业务知识竞答、行为礼仪规范方面的技能比武；也要有提高劳动生产效率的工程安装、环境清洁、物料消耗方面的技能比武；还要有围绕加强安全管理的设备保养及维修、灭火、突发事项处理能力的技能比武。形式不拘一格，内容丰富多样。

四、有效激励，成果转化最大化

“点兵不如激将”，劳动竞赛要充分调动职工积极性、主动性和创造性，就必须建立科学的精神、物质奖励并重的奖励机制以发挥长效激励效应，实现成果最大化。

精神激励方面，具体来说，对于技能赛事涌现的优秀人才，授予个人荣誉称号，对于表现突出的集体，授予优秀班组称号，也就是使优胜者最大限度地感到光荣，使优胜者荣誉心得到满足，进而转化成下一轮竞赛中的巨大热情和干劲。同时通过表彰大会、文件传达、张贴光荣榜、新闻报道等进行大力宣传，树立典型，展现他们的风采。

充分发挥经济杠杆的激励作用。坚持劳动竞赛与维护职工发展权益相结合，比如，将工程销售领域的劳动竞赛奖励与职工的绩效工资挂钩，即把工程、销售任务的完成情况列为项目公司员工的绩效考核指标，这样一来，任务完成好的单位，员工绩效工资拿得多。在专业公司，职工技能评定、工资、晋职晋级与竞赛成果挂钩，使劳动竞赛成果抓得住、看的见、摸的着，激发职工的潜能和激情，起到鼓励一个，带动更多的效果。

总之，国有企业工会需要持续完善改进劳动竞赛机制，将劳动競赛更紧密、更有效地融入生产经营工作，以期进一步激发职工群众首创精神，着力促进企业和谐健康发展。