关于新形势下医院人力资源管理的探讨

张绍容

【摘要】随着社会的不断发展和进步，各行各业的规模也在不断地扩大，并且更加现代化。在企业中，得以生存和发展的基础性力量是人才资源，它对于企业的科学管理，生存发展有着关键性的作用，企业的发展壮大离不开人才的培养，所以人力资源是组织中较为关键的因素。在新医改的大背景下，医院现有的人力资源管理体制等观念已经不适应社会发展的需求，医院人力资源管理管理方面还存在着较大的不足之处，本文探讨了新形势下公立医院人力资源管理的现状，并对当下社会如何加强人力资源管理提出了一些建议和措施。

【关键词】医院；人力资源；现状；措施

医院的发展离不开人才的发展，所以对于人才的培养和管理等工作是医院工作的重点之一人才资源的管理对于整个组织的发展都具有重要的意义。随着现阶段医疗改革在不断深化的大背景下，医疗市场竞争也相当激烈，医院的人力资源管理模式已经不能够满足当代社会发展的需求。所以要强化人力资源管理，改善人才培养的模式，增强医院的核心竞争力。

1、现阶段人力资源管理现状

1.1对于人力资源管理认识不足

新时代下，医院人力资源管理的知识也在不断发生着变化，要想加强对于人力资源的管理，首先要加大对于人力资源内涵的认识，以往计划经济时代留下的人事管理的理念早已经过时，但是目前我国还有很多地方还存在这些现象，依然沿用传统的医院人事管理理念，往往认为人事部门的工作只是限于人事的招聘、工作的调动、年度考勤等， 已经不能够为医院提供当代所需的优质人力资源。

1.2人力资源管理体制老化

人力资源的管理工作是在特定的体制下进行管理的，体制上的限制对于人力资源的管理也产生着较大的影响，尤其现阶段行政主管部门对于医院的人力资源管理有着较多的限制，这样导致了现阶段医院出现了一下的问题，如医院引进人才困难，人才的流通不顺畅，编制上不能合理规划。较多的对于人力资源的配置干预，尤其制度化、命令式的管理都对人力资源的发展产生了很大的阻碍，行政部门干预过多的情况下，造成人力资源管理体制僵化老化，医院的员工的积极性也被降低。

1.3医院人才培养模式不健全

任何行业的发展都是在人才培养发展的基础上得以推进的，现阶段医院为了解决自身的科技含量不足的时候，常常采用直接引进人才模式。不重视人才培养模式，这种模式在短期内虽然会产生立竿见影的效果，但是对于医院人才可持续的培养是不利的，并且这种引进模式价值不菲，对于后续的人才的培养缺乏动力，不能从根本上解决医院人才缺乏的问题。另外，医院存在的问题还有对于人才确立没有相对规范的管理和使用，还有轻视团队合作，重视个人才能的缺陷，在医院进行综合排名竞争的时候，选拔人才只重视课题和文章的门槛，造成人才把精力放在了课题申报、发表文章上，导致医疗水平逐渐下降。总之现阶段医院人才培养的模式还需要大力改善。

2、对于新形势下加强医院人力资源管理措施

2.1转变思想观念

人力资源之所以是医院发展的基础和重点，是因为医院是救死扶伤的地方，体现医院本质的最终还是以人为本，人力资源才是最根本的保障，而对于人力资源的管理是其中重要的环节。所以医院要转变往日的思想，坚持以人为本，重视人才的培养和积累，逐渐将人力资源变成医院的资本，尊重人才的工作和选择的自主权，为员工提供一个施展才华的氛围。

2.2建立科学的用人体制

人力资源的有效管理必须是建立在科学的管理体制之下，医院要改善传统的选人用人体制，医院要想吸纳人才，必须完善原有的竞争体制，在首要的招聘医疗人才的时候，要遵照公正、公开、平等的竞争原则，这样才能保证人才的质量。制定好严格的招聘程序，在选拔人才、分析评估的过程中要严格按照特定的流程做好笔试、面试等工作，通过竞争，优胜劣汰的方式选择与岗位最合适的人才。

对于院内领导的任聘也要按照公开竞争的原则来进行选拔，使基层的优秀员工也能够参与到领导岗位的竞争上来，这样能不断激发员工对于工作的积极性，也能够使领导岗位的人员感到压迫感，从而使医院的整体提升管理和业务的水平。

2.3改善人才培养体系

在直接引进人才的基础上，也要不断进行医院内部的系统的人才培养，医院要制定符合自身发展战略，将医院的医疗队伍分为梯队，以高层次的专家带领梯队，为整个梯队的发展建立平台，为青年医生或者资历尚浅的人员提供良好的学习环境。在加大对于人才培养的措施下，还要不断加大对于人力资源管理人才的培养，选拔较为突出的管理型人才，形成技术、管理并重的培养模式，为医院造就出一支能够担当重任又技术过硬的医疗团队。

3、结语

随着社会医疗体制改革的不断深入，医院竞争发展激烈，在此情况下，医院要改变原有的对于人力资源的思想观念，从上层开始加大对于人力资源管理的重视。在此基础上改革原有的体制，建立科学、有效、公平公正的选拔人才的机制，刺激医院的人才竞争和培养，在引进外来人才的同时要想办法促进对于医院自身医疗人员的管理和培养，要利用优秀的人力资源培养自身的医务人员，构建医院自身的人力资源的管理体系，努力提升医院的整体医务素质，进而增强医院的核心竞争力。

参考文献

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