基于互联网思维的物流企业发展研究

吴冰

摘要：本文主要在互联网思维下，分析了A物流公司面临的现状，对A物流公司的现状进行了SWOT分析，并就其下一步发展提出了提出了几个方向：A物流公司与与电子商务企业成为战略合作伙伴，A物流公司跨界金融，建立深层次的物流联盟。

关键词：互联网思维；物流企业；发展方向

中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

产生于上个世纪的互联网，在短短几十年的时间内潜移默化地改变着我们的世界。互联网思维就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业业态进行重新审视的思考方式。物流企业在这样的背景下正从传统物流向现代物流迅速转型，各物流企业也在这股洪流中不断发展。

一、互联网思维背景下A物流公司面临的现状

常州A物流公司是2005年成立的一家第三方物流企业，服务范围主要是仓储配送。经过十年的不断发展，企业规模不断壮大，设施设备不断更新，企业信息化水平不断提高。3年前A物流公司与本地的电商企业开展了合作。

二、A物流公司发展的SWOT分析

（一）优势

1.本地化优势。作为在常州市场上十年的物流企业，较为熟悉当地的市场网络，了解客户需求、习惯和行为方式，更容易进行良好的沟通。

2.资源优势。经过十年的努力，A物流公司的硬件已经逐步完善，在行业内有一定的知名度，拥有稳定的业务网络，忠实的客户群，与当地政府有良好的关系。

（二）劣势

1.中高级物流专业人员缺乏。企业发展的根本在于人才，在A物流公司中中高级物流专业人员不足，对于专业人员的管理不完善，导致优秀人才的流失。

2.核心竞争力不明显。A物流公司先是以仓储配送为主，近几年又开展电子商务物流，不同的经营项目牵涉了企业太多的精力，而没有培育好核心竞争力。

（三）机会

1.良好的政治经济发展环境。“十三五”期间，物流业列为十大蓬勃发展的产业，国家政策的大力扶持是A物流公司发展的坚强后盾。

2.社会总体物流需求增加迅速。随着社会经济的发展，中国经济的腾飞，社会总体物流需求量大增。

（四）威胁

1.市场环境瞬息万变。在如今物流企业面临的市场环境随着社会的发展而变化，而这种变化的速度越来越快。

2.国外物流企业的竞争。国际物流企业看好中国市场，特别是东部沿海市场，凭借其雄厚的资本和成熟的运作抢占我国物流市场。

三、互联网思维下A物流公司发展方向

（一）A物流公司与电子商务企业成为战略合作伙伴

在互联网思维下，电子商务和物流企业是构成如今网络购物价值链的两大支柱，物流企业和电子商务企业紧密合作，协同发展，结成战略合作伙伴无疑是最佳的选择。

A物流公司与本地的电子商务企业的合作已经有3年，A物流公司要尽快提升自身的物流理念和物流服务专业化水平，明确自身的定位，不是电子商务的从属者，而是平等的伙伴关系。为此A物流公司可以从以下几方面进行改善：

1.将公司重心转向电子商务物流，加大电子商务物流占总业务的比例，将电子商务物流培育成企业的核心竞争力。

2.在业务作业环节，对电商的订单及时响应，及时处理，实现当日送达。

3.在仓储配送中心，对于电商的货物，特别是生鲜货物加强管理。

4.建立与电商企业共享的信息系统，电商、物流企业、客户可以实时了解货物的情况。

（二）A物流公司跨界金融

互联网思维下，产业与产业之间的边界已经变的越来越模糊，物流企业也不再是简单的提供各种物流服务和物流解决方案，而是在产业链上不断拓展打开广阔空间。

A物流公司长期以仓储业务为主，而这些货主企业在运作中通常会面临资金短缺、中长期发展中会遇到的融资等问题。A物流公司在为客户企业提供物流服务的过程中，可以成为为企业担保的第三方，将物流与金融结合。

以A物流公司可以开展的仓单质押业务为例，货主把货物存储在A物流公司仓库中，然后可以凭开具的仓单向银行申请贷款，银行根据货物的价值向货主企业提供一定比例的贷款。对于A物流公司而言，开展仓单质押业务一方面增加配套服务功能，提高仓储的附加值，提升企业综合价值和竞争力，稳定和吸引众多客户进驻市场开展经营业务；另一方面A物流公司作为银行和客户都信任的第三方，可以更好地融入客户的商品产销供应链中，同时也加强了与银行的同盟关系。

（三）建立深层次的物流企业联盟

物流企业联盟是由若干具备专业特色和互补特征的物流组织，通过契约关系结成的物流作业联合体。处于物流联盟中的各个物流企业关系契约化、业务一体化、服务个性化、功能专业化、信息网络化。

A物流公司在发展中可以与同行物流企业一同组建跨市和省物流企业联盟，采用伙伴型、开放型、战略型为一体的三型融合的合作模式，保留每个企业在法律上的独立性，在服务上形成优势互补；设定共同的战略目标，共同努力不断扩大市场占有率。在管理上，联盟遵循“合作共赢，共同发展”的理念，严格按照联盟章程，加强区域市场化，提高联盟竞争力。联盟成立后，在共享网点和资源的基础上，逐步实现信息共享。A物流公司可以担当联盟的盟主，成立物流联盟指挥中心，协调物流联盟的各项事务。

综上，如今的市场是瞬息万变的，A物流公司是否适应现代社会的发展需要，还需要有很多力量的支持，还需要市场的检验。我们希望看到的是A物流公司在今后能快速良性的发展。

参考文献：

[1]鲁小慧.电子商务环境下物流发展模式研究[J].中国市场，2014（49）.

[2]王金霞.移动互联网背景下的物流新业态[J].中国物流与采购，2014（14）.

[3]梁晓音.我国电子商务物流模式变革研究[J].价格月刊，2014（6）.

[4]周瑾.基于物流联盟的物流新业态发展初探[J].北方经贸，2015（2）.

[5]顾诚嘉.我国物流行业的未来发展趋势研究[J].中国市场，2014（27）.