萍矿集团：蹄疾步稳谋篇布局“十三五”

文/谢红英

萍矿集团：蹄疾步稳谋篇布局“十三五”

文/谢红英

新建煤电气联产项目，年销售收入45亿元以上；煤炭年产400万吨以上，经济规模10亿元；医疗养老产业链，经济规模6亿元；矿泉水产业，经济规模2～3亿元；物流贸易，经济规模1亿元以上；工程监理，经济规模1亿元；城市服务产业，经济规模5000万元；工程安装服务产业，经济规模1～2亿元……这一串串数据，是萍矿集团公司为“十三五”时期公司转型发展绘就的美好蓝图。新常态下，萍矿集团公司将以此为目标和动力，坚定发展信念，抢抓发展机遇，凝聚攻坚合力，力争打赢脱困转型攻坚战。

困境中精心谋篇布局

当前，产能严重过剩、需求持续下降、能源结构调整、减员分流已成为煤炭行业应对经济寒冬的现实选择。

面对严峻形势，萍矿集团公司紧紧围绕“扭亏脱困、转型发展”这一主线，在困境中砥砺前行。公司上下广大干部群众在经受各种危机和风险严峻考验的同时，都陷入了深深的思考：市场很残酷，退出很痛苦，煤矿落后产能退出后，萍矿怎么办？转型怎么转？

为打赢扭亏脱困攻坚战，实现“十三五”良好开局，从2015年年底开始，萍矿即多次召开各种类型的改革发展座谈会，聚力突围脱困，汇智发展攻坚。并于2016年4月12日召开了萍矿集团三届六次职工代表大会，共同审议企业改革发展大计。经反复研讨、推敲、斟酌，最终确定萍矿“十三五”战略发展思路是：认真贯彻落实党的十八届五中全会精神，下决心化解过剩产能，大力推进企业减亏减负，迅速扭转严重亏损被动局面。坚持以提升发展质量和效益为中心，适应新常态，全力促转型，加快培育和壮大支柱产业，走以煤电气能源产业为支柱，生产和生活两大服务业为支撑，各业务协调发展的新路子，实现企业健康稳定发展。最终目标是到“十三五”末期，企业经济规模达60亿元，力争70亿元；推进2～3家企业上市，从资本市场融资发展；形成以煤电气能源产业为支柱，矿泉水、机械加工两大产品、生产生活两大服务业协调发展的产业格局。

支撑项目与产业扎实推进

目标一经确立，萍矿集团公司积极行动起来，围绕战略目标，集中全部精力，蹄疾步稳，扎实推进煤电气、月池矿泉水、机械加工及生产生活服务等转型升级支撑项目和产业，全力以赴向目标迈进。

对焦省能源集团主业，发展煤电气产业。实施煤炭分质梯级利用2*660MW超超临界发电示范项目，该项目年发电66亿度、年产3.2亿标立方清洁工业燃气、年产焦油21万吨。同时，萍矿集团想方设法并购域外煤矿，力争到“十三五”末期，在域外形成300万吨以上产能规模。

升级扩能，做优三大传统产业。通过升级扩能改造月池矿泉水，走高端精品路线，并不断创新营销模式，进一步做强做大，成为区域内有影响力的龙头企业；对接地方工业园区产业配套，将煤矸石电厂改造为热电厂，实现产业转型；机械加工产业着重由煤机产品向开发立体车库和环保机械等产品转型。

盘活资源，做大生活生产服务产业。整合生产服务业资质技术，创新体制机制，做精做优工程公司、同济监理公司、经贸公司、环保节能公司。对生活服务业加大投入，做强医疗产业，将医疗产业与养老产业相融合，盘活存量资产，做大医养产业；提升资质，整合能源集团内部资源，创新商业模式，快速发展城市综合服务产业。

多措并举志在破题闯关

回顾萍矿的历史，经历过无数大风大浪，但每次都能攻坚克难、闯关成功，靠的就是信心和不畏艰难险阻、坚韧不拔的意志，以及“义无反顾、敢为人先”的安源精神。现在，市场再一次把萍矿推上了风口浪尖。这一次，省委省政府要求萍矿做扭亏脱困的先行者，转型升级的开拓者，成为省能源集团的示范。为此，萍矿提出了坚决打赢扭亏脱困转型发展攻坚战的具体措施：

深化改革，转机建制。一是积极推进混合所有制改革。对符合条件的单位，如医养产业、工程公司、安源艺术团、经贸公司等推进混改；对已经实行股权多元化的企业，进一步完善股权结构，让主要管理、技术、业务骨干持股，调动员工积极性。二是推进条件成熟企业上市融资，提高国有资产证券化水平。抓紧同济监理公司、城市服务公司、月池矿泉水公司上新三板工作，到2017年保障至少2家企业上市。三是健全现代企业制度，提升企业科学治理水平。所有改制和股权多元化企业完善法人治理结构，按现代企业制度规范运行。四是深化企业内部管理构架改革。按照精干高效、运行协调的原则，对企业内部管理构架进行全面整合重组，提高运行效率。五是推进三项制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗制度，拓宽选人用人视野和渠道；建立业绩考核与薪酬待遇挂钩制度，严格规范管理人员薪酬；着力打造专业管理团队和专业技术团队。

创新理念，转变发展模式。跳出传统思维，探寻新规律，把握新机遇，构建新模式。按照高端化、集约化、高效化原则，着力聚焦能源产业，培育支柱产业。大力实施联合重组，在做好做优做强现有产业过程中，积极寻找行业低成本并购的机会，通过资本运作等多种方式，特别是利用好上市公司平台进行并购，实现企业快速发展、裂变扩张。创新经营模式和商业模式，以市场为导向，突出抓好营销模式创新，将营销作为搞活经营的龙头。

优化环境，提高软实力。高度重视企业发展环境建设，着力创设不甘落后的学习环境、干事创业的舆论环境、风清气正的政治环境和和谐稳定的矿区环境。倡导企业领导干部带头学习现代企业管理、资本运营、战略合作、项目建设、党纪党规等方面知识，员工着重强化专业技术学习和形势任务教育，学会实干苦干加巧干，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好环境，不断提高企业发展软实力，切实为企业转型发展事业添砖加瓦。

危机面前，“信心比黄金更重要”。尽管当前面临的形势更严峻，任务更艰巨，责任更重大，萍矿集团公司广大干部员工在公司党政的带领下，正统一思想，坚定信心，精心谋篇布局“十三五”，努力在危机中求生存，在逆境中找突破，在困境中谋发展，为打赢扭亏脱困转型发展攻坚战而不懈奋斗。

（作者单位：萍矿集团公司）

（责任编辑：庞永厚）