狠抓班组管理创新筑牢矿井发展基石

文/李清华

狠抓班组管理创新筑牢矿井发展基石

文/李清华

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿领导班子在科学发展和实践中深刻认识到，班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和落实各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和人身事故的本体；班组整体管理水平的高低，直接关系矿井安全生产，关乎矿井的平稳发展。班组安全则企业安全，班组强则企业强。因此，云驾岭煤矿牢固树立“红线”意识，狠抓班组管理创新，突出现场安全管控，扎实推进措施落地，巩固了安全成果，铸牢了安全之基，企业呈现出安全周期持续延长的良好局面。

创新实践

管理贵在创新。近年来，云驾岭煤矿以安全法律法规、规章制度为依据，以企业安全高效、永续发展为目标，确立政研课题，组织专业团队，结合现场实际，通过广泛座谈调研，提炼归纳班组管理“十个十”实战模式。其核心内容为班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”、质量标准“十确保”、成本控制“十落实”、出勤用工“十要领”、技术革新“十注重”、民主管理“十公开”、文化思想“十做到”、人本和谐“十关注”等十个方面的班组管理制度规范，确保了班组管理水平的持续提升。

特别是，从建立班组长“动态管理”“教育培训”“业绩激励”三种机制入手，实施了班组长安全素质达标工程。制订《班组长聘解程序》，实施班组长日考核A卡、月评优D卡，使班组长考核日趋规范化、科学化、制度化。依照业绩考评，每月、每季、半年、年终依次评选先进班组长、优秀班组长、模范班组长，分别给予200元、400元、800元奖励，提升了班组长的荣誉感和责任意识。把每年的8月10日定为“班组长活动日”，进行经验交流，大力表彰，对受表彰的班组长给予电动摩托车、山地车等奖励，并组织外出旅游疗养；对连续三年获得模范班组长称号的班组长，给予5000元嘉奖，提拔到副区长等领导岗位，极大地激发和调动了班组长的工作积极性和主动性。

拓展延伸

创新永无止境。云驾岭矿在成功实施班组管理“十个十”实战模式的基础上，以转变职工言行举止为切入点，以提高班组整体管理水平为落脚点，实施了班组安全管理拓展延伸。

一是狠抓安全操作流程管控。从班前安全确认开始，健全完善安全宣誓、集体列队入井、井口安全确认、执行规范操作等十三步安全操作流程，每个行为规范、动作要领、过程细节和衔接环节都进行明确规定和严格要求，使作业场所的人、机、物、环实现了安全闭环管理。比如，在员工升入井管理方面，按照地域划分，所有班组由当班班长举旗列队，跟班区长随后，带领班组所有成员依次乘坐罐笼入井，搭乘人行车，到达施工地点；收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井。集体升入井制度的有效实施，强化了职工考勤，促进了互保联保，杜绝了单个职工在升入井途中安全事故的发生。每班班组长按照安全确认表内容分别对集体升入井、互保联保、安全设施等情况，进行安全隐患排查双确认，使班组现场安全管理更加安全可靠，确保了每班都在零隐患的环境中生产。

二是强化岗位技能学习。本着有用、管用、实用原则，开展苦练基本功活动，编制《岗位作业指导书》，规范岗位操作标准。开展岗位三绝演练活动，征集22项汇报项目，强化训练、集中展示，用能工巧匠示范引领作用，激发职工学技能、练本领的积极性。依照全矿8个专业109个工种的特性，组织专业技术人员进行各工种岗位“双述”标准汇编，制定岗位“双述”卡，采取树标、纠偏、升级三步走的方法，通过技术演练、擂台比武和定期检查，解决了“学归学，干归干”知行脱节的难题，提高了作业熟练程度。推广实施“三日一题，一周一考”，考试成绩和工资挂钩，调动了职工学习的积极性和主动性，增强了安全自主意识，提升了安全素养，杜绝了违章现象的发生。

三是严格隐患排查。完善“九定十二查、五带五拓展”干部走动式管理，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，实现“避微于无形”。大力推行全员手指口述、安全风险评估和班评估制度，及时发现和消除事故苗头。按照夯实“双基”保安全的要求，在井上下区队班组中开展作业现场无隐患、员工操作无违章、班组生产无事故的“三无”班组建设。制定考核办法，安全管理人员逢五逢十持表检查，对发现的问题隐患，严格责任追究，制定整改措施，奖惩落实到人。被评为优秀班组、井下出勤22个班以上的职工，每班加奖5元，井上出勤24个班以上每班加奖3元。组长每月加奖200元。“三无”班组建设，有效提升了班组整体的安全意识，激发了班组工作活力，增强了班组的战斗力和凝聚力，打造了过硬的班组团队。

四是强化典型引领。在完善ABCD四卡管理的基础上，对职工A卡上的6S行为规范标准进行考核，层层严格评选，产生了动态的星级员工、首席员工。通过电视、广播等媒体广泛宣传，在全矿形成了学有目标、赶有先进、争有标兵的浓厚氛围。

效果彰显

通过扎实开展班组安全管理，进一步夯实了安全根基，筑牢了安全防线。持续安全稳定的发展形势，为企业科学发展、安全发展、和谐发展提供了坚实基础和有力保障，促进了企业又好又快发展。

班组长整体素养不断提升。班组长不断加强学习，强化管理，提高了业务技能，增强了知识才干。近年来，涌现出了集团公司19名技术状元、35名技术标兵、73名技术能手、2名邯郸市“能工巧匠”。通风区仪器维修班班长邢彬荣获河北省“金牌工人”荣誉称号。

班组安全管理水平持续增强。通过抓教育、抓现场、抓细节、抓流程、抓执行，做到了全员参与，全过程控制，全方位系统管理，确保班组安全管理水平持续增强。采一区韩榜元班荣获首批全国煤炭工业“三基九力”优秀班组称号，采二区采煤一班荣获了全国煤矿优秀安全班组称号。截至目前，全矿建成了87个集团公司级精品工程，质量标准化保持了行业一级水平，连续9年荣获国家级质量标准化煤矿称号，连续七年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

班组生产效率明显提升。综采一区班组成功实施一次采全高技术，连续13年荣获集团公司120万吨纲要队殊荣。开一区班组充分发挥机械化效能，连续三个月创出大断面下山掘进125米的好成绩，保持了1500米岩巷快速掘进队荣誉称号。洗煤厂各班组最大限度加大入洗量，精煤日产稳定在3000吨，保持了百人百万吨洗煤队水平。

班组工友和谐关系日益融洽。通过深入开展和谐区队班组创建活动，工友之间团结友爱，明礼诚信，班与班之间在生产上相互帮助，在生活上相互关心，班组和谐带动区队和谐，营造了一种和谐融洽的浓厚氛围，有效地推进了和谐矿区的建设进程。云驾岭矿先后荣获河北省“AAA级劳动关系和谐企业”、河北省文明单位、“全国模范职工之家”、全国文明煤矿、全国精神文明建设先进单位等一系列荣誉称号。

(作者单位：冀中能源邯矿集团云驾岭矿）

（责任编辑：庞永厚）