那智不二越转型开拓者

2016-05-17张含阳

机器人产业 2016年4期

□文/张含阳

那智不二越转型开拓者

□文/张含阳

它是日本知名的“四大轴承”品牌，同时也深耕机器人产业。创立近90年，它历经数次战争、金融危机仍屹立不倒，其创始人的经历也被人津津乐道……它就是那智不二越，一个即将迎来百年历史的日本传奇企业。

那智不二越的创始人是井村荒喜。1889年，井村荒喜出生于长崎县岛原。19世纪末的日本，正经历着前所未有的资本主义经济危机。当时的日本资本主义体制快速确立，国内投资急速扩大，可国内市场尚未成熟，导致资本主义生产严重过剩。那时，失业的工人与破产的农民纷纷起义暴乱。而井村荒喜正是生于这个动荡的年代，就在这样的年代里，井村荒喜度过了他的年少岁月。

昭和天皇设计的商标

1918年，日本爆发了严重的经济危机，日本的百姓民不聊生，生活水平急剧下降，而井村荒喜正是在这样的环境下长大的。也正是源于这样的历史背景，为之后那智不二越立誓“在产业现代化的浪潮中，以机械工具的国产化为目标创业并拓展事业。”埋下了伏笔。

福泽桃介

本多光太郎

26岁那年（1925年），身为日本实业家、人称“电气之王”的福泽桃介给了年轻的井村以启发，福泽曾经主持修建了日本第一座水坝发电所——大井水坝。在他的鼓励下，井村下定决心要开始创业。

而在创业初期，井村荒喜又得到了一位前辈的大力帮助，着手进行锯条的材料研究和试制。这人是谁呢？他就是强力磁钢的发明者、日本著名冶金学家本多光太郎。

有了这两位高人的指点，井村荒喜有如神助。1928年12月21日，井村荒喜仅用3年的时间就在富山市创立了不二越钢材工厂，并担任第一任社长，而这一当就是36年。公司创立1年后，村井荒喜生产的锯条成为了日本优秀的产品。

1929年，昭和天皇视察日本关西。那时的日本，很多高端的机械工具都要依赖进口。昭和天皇在大阪市政厅察看了作为优秀产品的不二越锯条（金属切割锯刀），创始人井村荒喜为了表达衷心的感激，便设计了NACHI标记，并以此作为企业的商标。

此时，日本的经济依然处于严重的经济危机中，根据日本官方统计，1931年日本失业工人达41万余人，1932年近50万人，加上半失业者总数达到300万人。可就是在这样艰难的岁月里，那智不二越依然奋勇向前。

1930年，那智不二越在冶金上的水平越来越高，他们开发出了连续淬火炉，成功实现锯条的量产。同时，那智又开始专注钻头的生产。在接下来的几年时间，那智接连完成铣刀、齿轮加工刀，以及其他精密刀具的生产，打破了西方的垄断，并积极引进欧美的先进设备，使自身跻身综合刀具制造企业行列。

创始人井村荒喜认为，“只有机械工具领域的自立才是发展日本产业的基础所在”。在这种强烈的使命感驱使下，1936年，井村荒喜成立了不二越研究所，他将自己的抱负体现为“不二越”的创业精神。所谓“不二”，正如佛经上所说的“善恶不二、邪正一如”或“迷悟不二”。也就是指，现象不同的事物或者看来截然相反的事物，如果站在更高立场上深层地深究其本质，就会发现他们本是同一事物。“越”是日本北陆地区的古称，代表“高志”的意思。

上世纪初，德国的国力得到了很大提升，超过了英国和法国，成为仅次于美国的科技化工业强国。而善于学习的日本人自然不甘落后。都说日本人的学习能力强，这点在那智不二越的发展史上体现得淋漓尽致。1937年，那智开始派技术人员前往德国，学习炼钢和轴承技术。派往德国的人员学习不到2年，这些技术人员归国后便开始了轴承的生产。这期间，那智建造了富山总公司本馆，创建了不二越工科学校。

上世纪40年代初，那智的事业版图得到大幅扩张。已经在全国拥有18家工厂，雇员36000人，最大的富山工厂仅一处就拥有2万名工人。

巩固地位

二战之后，展现在人们面前的日本，是一副经济崩溃、粮食严重短缺、物价飞涨的悲惨画面。1945年后，由于历史原因，那智不二越不得不暂时停止了主力商品轴承的生产，转而生产更加民用化的商品，比如作业工具、食品机械、自行车等生活用品，之后又制造出自动三轮车、薄钢板、热球式发动机等。而直到过了5年后（1950年），通过不断的努力，以及合理化的企业运动，那智不二越终于争取到了恢复生产轴承的许可。

上世纪50年代，日本开始重返国际经济、政治舞台。1952年4月，日本加入了国际货币基金组织（IMF）；紧接着，日本又于1955年正式加入关贸总协定（GATT），即世界贸易组织（WTO）的前身；1956年12月，日本成功被联合国接纳，成为第80个会员国。而这一时期，随着大环境的逐渐改善，很多企业也步入了自身发展的快车道，那智不二越自然也不例外。

跻身先进机电一体化

1955年，日本经济恢复时期结束，进入了高速增长的新时期。而此时，那智不二越决定扩展欧美业务。20世纪60年代初，那智不二越成立了美国事业部，生产包括工具、轴承、仪器、钢材在内的多种产品；公司的名称也变更为株式会社不二越，并开始研发新干线火车用的轴承和材料。20世纪60年代末，为了进一步拓展欧美等海外业务，那智不二越又先后在德国、英国、新加坡、加拿大开设了海外销售公司，公司业务得到大范围延伸。

上世纪70年代，那智成立了精密工具工厂，又将生产的触角伸到了海外。巴西、美国、西班牙、新加坡接连出现了那智不二越的生产工厂，而本部也从东京搬迁到了1966年刚刚落成的位于美国纽约曼哈顿的世界贸易中心，这也标志着那智不二越跻身知名跨国公司的行列。

对于那智不二越来说，1969年注定是不平凡的。那一年，离全世界第一台工业机器人Unimation诞生已经过去整整10年，而那智不二越开始布局机器人产业也正是这一年。当时的机器人还不是电气的，只是采用液压式工业机器人，而那智也为此成立了机床和液压事业部。在创业整整50周年（1979年）之际，那智不二越又干出了一件大事，他们成功完成了全世界第一台电动型多关节焊接机器人。

1984年，那智不二越正式成立了机器人部门，标志着机器人成为了那智不二越业务版图中重要的一块。1990年，那智不二越的搬运机器人也成功实现商品化，此时期，那智不二越在国际化的进程潮流下，向综合性机电一体化厂家发展。

1955年，日本经济恢复时期结束，进入了高速增长的新时期。而此时，那智不二越决定扩展欧美业务。20世纪60年代初，那智不二越成立了美国事业部。

迎难调结构

上世纪80年代，资本主义世界因利率下降，资产价格飙升，形成了“空前繁荣”的假象，经济出现泡沫。进入上世纪90年代，随着泡沫经济的破灭，经济从通货膨胀转为通货紧缩。而日本当然不能幸免，它最早地进入了泡沫经济怪圈，也是最早地跌入经济衰退的国家。

大环境的改变也确实影响着每一个日本企业，那智不二越自然也不例外。1992年，那智不二越开始出现巨亏，时任社长的本多正道在通货紧缩加剧、日圆持续升值的情况下，进行了经营体制改革。上任后，本多正道进行了一系列改革，从精简组织机构，到调整人员、资产、投资等各个方面。同时，那智不二越开始寻求与另一家日本著名研发型综合功能产品制造公司、日本四大轴承生产集团之一的光洋精工株式会社合作，开始谋求多领域的业务拓展。

1997年，亚洲金融危机爆发。为了缓解国内的经济压力，那智不二越开始转变经营理念，寻求国际化经营理念，大力拓展欧美事业。

1998年，时任社长的井村键辅敏锐地观察到了企业自身存在的问题，通过“选择与合并”结构转换了新体制，将原本8大事业部重新调整为3大制造事业部，采取3家分公司制度。同时，那智不二越开始向印度Tisco公司提供轴承技术，并与拥有400多年制造历史的日本著名机械厂家住友开始合作。

新世纪伊始，日本原指望经济能够出现逐渐好转的曙光，可是由于美国的经济衰退，特别是“9·11恐怖事件”后，美国国内的经济情况进一步恶化，使得日本经济更是雪上加霜。根据日本财务省公布的2001年度贸易统计，贸易黑字大幅减少38%，贸易出口额为49万亿日元。而对于国际收支情况，日本对外资产所得收支黑字为8.8258万亿日元，比2000年度增加42.2%，成为名副其实的“投资大国”。

与整个日本的情况类似，那智不二越这一时期也正加速国外投资的步伐。那智不二越开始寻求拓展海外的供应链，尤其是位于泰国的工厂，同时又开始与大同特种钢（DAIDO）在特种钢领域开展合作。

从2002年开始，日本的对外投资进入了高速发展的快车道。据日本财务省统计，日本的国际收支中，日本的贸易顺差持续增长，截至2004年，该数字已高达12.01万亿日元。

从那时起，作为日本机械领域的代表企业，那智不二越也开始加快国际化品牌的建设。那智先后在捷克、中国兴建了轴承工厂，紧接着又合并了美洲、欧洲、东盟等地的事业基地，开始建造大型机器人工厂。

开创中国事业

那智不二越与中国的渊源正是缘起自寻求自身国际化转型的时期。2001年12月，那智不二越在“制造业第一大省”广东的东莞市建立了精密轴承公司。1年后，中国的“贸易龙头”上海也迎来了那智不二越建造的耐锯（上海）精密刃具公司。之后，那智不二越又分别在2004年1月、7月和2005年9月在上海成立了上海不二越精密轴承有限公司、那智不二越（上海）贸易有限公司，以及那智不二越（上海）精密工具有限公司。那智在中国的版图逐渐成型。

那智不二越（上海）贸易有限公司是那智不二越在中国事业的核心，主要负责销售业务的进出口工作，以及相关技术人员的培训工作等。

而那智不二越（上海）精密工具有限公司主要负责提供搓齿刀、拉刀等精密刀具的修磨服务。

耐锯（上海）精密刃具公司则面向基础材料产业领域，建立了高效的切割工具“双金属带锯条”事业，开展一系列加工实体钢材的技术支持与售后服务。

东莞建越精密轴承有限公司负责生产各种电机用的静音轴承。凭借着在中国台湾地区20年积累的经验，那智不二越十分了解华南珠江三角洲地区的汽车产业发展。为了应对市场的发展，他们在东莞开始了汽车驱动系统零部件的生产。

在东莞，不仅是在与各个行业相关的轴承市场，那智在精密刀具的修磨市场、对应汽车车身工厂的各项工艺的那智工业机器人的维护、维修专业人员的培养、配置等领域也是深谙其道。