现代工程项目管理与工程投资的关系探讨

李学波

摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的发展逐渐变得越来越迅速，建筑工程的项目一般都涉及时间比较长，投资比较大，存在的不确定因素也比较多。加强建筑工程项目管理是提高工程投资效益的有效途径。文章对工程项目管理与工程投资之间的关系进行了分析，并且提出了工程项目管理的策略，旨在促进工程项目的效益不断提升。

关键词：工程项目管理；工程投资；建筑行业；建筑工程；管理体制 文献标识码：A

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）15-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.085

我国已经进入了经济发展的重要阶段，在世界经济全球化、一体化的趋势下，我国建筑行业机遇和挑战并存，因此建筑工程的管理也显得更加不可缺少，其中风险管理对整个建筑工程项目的经济效益和建筑企业的可持续发展具有极大的决定作用。

1 我国建筑工程项目风险的特点

1.1 风险存在的客观性和普遍性

虽然并不是每一次都会发生，但建筑工程项目管理中的风险是客观存在的。无论人们采取何种措施，都无法使风险从管理中彻底消除，并且在项目的整个寿命期间，风险可能分布在任何地点、任何时间。人们对风险的措施是控制而不是消除，控制意味着减少风险发生的频率，而现实中，人们采取的控制措施主要还是改善风险发生的条件，通过控制风险发生的条件来避免风险发生。这种形式确实的降低了风险发生的频率。

1.2 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性

某一种具体风险发生，都需要满足一系列的风险因素条件。某一次的风险事故的发生是无法控制的，但我们可以控制某一类事故的发生。通过对大量风险事故相关数据资料进行研究，可以发现一类事故发生往往会呈现出一定规律性。发现规律需要观察，而总结规律就要用到现代统计学的技术以及风险分析方法。它们可以通过分析各种因素的综合结果来计算风险发生的概率和造成的后果。这些技术也为现代风险管理理论奠定了基础并提供发展的动力。

1.3 风险的可变性

随着施工中各种因素在不断变化，风险也会发生持续性的变化。而随着项目的发展，一些风险因素会逐渐得到控制，而新的风险因素也会不断出现。

1.4 风险的多样性和多层次性

由于建筑工程施工周期长、规模大、涉及专业多，风险因素可能在任何地方出现。不仅是施工硬件，项目管理中的方方面面都会出现风险。在各种风险中，有时会出现彼此联系、此起彼伏式的关系，这种形式使风险呈现出多层次性。这是建设工程项目中风险的主要特点之一。

2 建筑工程项目管理的风险分析

建筑工程由于其工期长、工程大、不确定因素多等原因，存在着许多风险。风险管理的作用就是尽可能地减少这些风险，增加建筑工程的施工效率、提高工程建筑的质量。以下是对目前风险管理的分析：

2.1 风险管理意识不强

建筑工程项目风险管理中，养成极强的风险管理意识是最重要、必要的条件。传统的建筑管理体系中，对于建筑工程项目风险管理工作做得十分不到位：一些建筑企业将对建筑工程的风险管理理解为对建筑工程施工和质量的管理，使得其风险管理内容严重缺失；部分建筑企业甚至将风险管理完全忽视。几乎所有的建筑企业都没有一套完整的建筑工程风险管理的章程和规范。风险管理效果因此也不尽如人意，风险管理名存实亡。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程的风险管理中，合同管理占据着重要的位置，但是其管理存在着许多不足之处。合同是具有法律效应的，一旦合同出现问题，损失钱财事小，惹上官司事大。合同管理的危害很大，具体危害如下：（1）影响施工进度。当合同管理出现问题时，就会迫使建筑工程停止施工，直到解决合同出现的问题，极大地影响了建筑工程项目的施工进度；（2）大量索赔。建筑工程一旦超过工期，委托者会向建筑企业进行索赔其损失，给建筑企业带来经济上的压力，甚至会影响工程后期建设；（3）导致建筑企业破产。当工程停滞之后，企业的损失会变得无法补偿，最终导致建筑企业破产关闭。由此可见，合同管理的重要性与必要性。

2.3 风险管理制度不完善

一个完善的风险管理制度是风险管理科学有序进行的基础与保障，但是目前我国现存的风险管理制度还是传统管理制度中不健全的那个风险管理工作变得“有心无力”。现存的风险管理制度的缺点如下：建筑企业内部无专门进行风险管理工作的机构或组织；建筑企业缺乏专业的风险管理人才，目前的风险管理人员对自己应该履行的风险管理职责和应该承担的风险管理责任并不清楚，再加上没有具体科学的风险管理知识和章程规范的指导，风险管理人员在进行风险管理工作时，只能凭借个人经验来对风险进行判断，因此判断的可靠性和科学性大打折扣，降低了风险管理的质量。

2.4 风险信息系统不健全

风险信息系统相当于建筑工程的风险管理的大脑，一个不健全的大脑会导致整个风险管理系统陷入瘫痪，过时的信息和错误的数据甚至会直接导致建筑工程项目的失败，因此风险信息系统的建立迫在眉睫。目前，想要建立健全的风险信息系统，必须先要解决如下问题：要解决建筑企业的风险信息系统中数据更新不及时、数据滞后这个问题，只有这样，才能使风险管理工作获得最新的、最可靠的数据，进而对建筑工程项目进行科学有效的风险分析。此外建筑企业要尽可能全面地对业主及合作商的信用档案进行收集、分类和管理，从而对其信用状况进行分析，保障投标和合作决策的利益。

3 建筑工程项目的风险管理对策

针对以上建筑工程的风险管理的不足之处，笔者提出了以下建议：

3.1 加强风险管理意识

加强风险管理意识是进行有效的建筑工程项目风险管理的首要任务。加强风险管理的具体措施如下：（1）建筑企业在其内部进行风险意识的安全教育工作，定时、定点地对相关工作施工人员进行风险教育，使其逐渐地养成重视风险的意识；（2）对相关的管理人员进行培养和培训，增加其专业的管理素养和技术，使其在实际进行建筑工程的风险管理工作时，有足够的理论知识和技术发现并解决隐藏的工程风险。

3.2 重视合同管理

如何防止合同管理漏洞和减少合同管理漏洞带来的损失是我们研究的主要课题之一。措施如下：（1）学习相关知识和法律。建筑企业要督促内部的合同负责人对相关的知识进行学习，尤其是对《合同法》和《建筑法》的学习，尽可能地编制一份完善的合同，避免出现法律漏洞；（2）对合同的合作方进行详尽的调查和分析。知己知彼，百战不殆。我们要对合作方进行调查，分析其信用状况和财务状况，防止出现违约状况；（3）严谨合同的赔偿条例。为了防止不合理的赔偿办法使得企业遭受灭顶之灾，我们必须对合同中的赔偿条例进行严格的审查，继而分析其合理性。通过以上办法，可以从根本上减少合同管理的漏洞。

3.3 完善风险管理制度

管理风险制度的完善是必不可少的，我们在进行风险管理制度的完善时，要考虑三个方面的内容：（1）建立资金管理制度。资金是工程顺利、高质量进行的重要因素之一，因此我们要加强对资金的监督和管理，将对资金的管理渗透到建筑工程所有环节中，严格控制和核对成本与资金是否对应。将贪污、偷工减料、虚报成本等不法行为彻底清除，保障建筑工程的顺利进行；（2）建立完善的人员管理制度。人是建筑工程顺利施工的主体，对于人员的管理直接关系到建筑工程的各个方面，因此建筑企业要重视全体施工人员、技术人员及工作人员的管理工作，要针对不同的员工进行相应的思想教育和奖惩。将教育和奖惩的规范制成规范和章程，来完善企业的人员管理制度。此外，还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人；（3）要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

3.4 健全风险信息系统

在目前信息化的大环境下，信息系统的完善成为完善风险管理系统的必要过程。信息系统的完善主要从两个方面进行：（1）相关技术人员的培养。信息系统的建立和完善是一个长期工作，在此过程中，对相关工作人员的技术水平有着很高的要求，因此建筑企业要注重对相关人员进行技术培训；（2）信息的收集和分析。信息系统的信息来源并不完全可靠，因此我们要培养相关工作人员收集信息和辨别信息真伪的能力。只有这样，才能将信息系统应用于实际的建筑工程的资料分析中去，根据实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。

3.5 工程保险

风险转移在风险控制中有非常重要的意义，最常见、效果最好的方法是为工程买保险。我国目前在工程保险的种类和保险条款完善性方面都有一些缺陷，无法完全满足市场需求。此外，在很多的合同法以及法律条款中没有明确规定工程项目保险费的出处，使得很多施工企业无法很好地进行工程保险。

4 结语

建筑工程项目的风险管理关系到整个建筑工程的顺利进行，上述关于风险管理的不足之处并不全面，建筑工程的风险管理系统的完善任重而道远，需要各方团结一致共同努力，只有这样才能获得最完善的风险管理方法。

参考文献

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[3] 刘煜.建筑工程项目管理中的问题及对策分析[J].四

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作者简介：汤洁（1966-），男，大连建安工程建设监理有限公司工程师，研究方向：现场监理。

（责任编辑：周 琼）