电力配网物资评标策略优化研究

苏东　潘榕华　谭韵

摘要：文章基于电力物资采购的要求和特点，贯彻执行电网物资招标评标的标准，依照某供电企业物资招标采购现状，选择合适的评价方法，分类制定采购标准，构建配网类物资招标的指标体系，确定指标权重，以制定科学的评标标准，将多种评价方法应用于打分规则和评价结果综合，以增强评标方法的科学性，提高评标质量为目标。

关键词：电力物资；配网物资；招标采购；评标标准；指标体系；权重 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）15-0176-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.083

现阶段我国建筑行业如火如荼，发展势头迅猛，在道路桥梁工程项目中落实到位的质量管理对整个工程来说是大有裨益的，这就需要完善的组织管理机构对现场进行到位的引导管理，因此道路桥梁工程项目建设需要整个道路建设系统的相关部门相互协调配合来落实相关的工作程序，采取相关应对措施。建筑行业的飞速发展，极大地推动了道桥事业的进步，但是与此同时不得不承认，现场的施工管理过程中存在很多问题，作为现场的管理人员必须尽职尽责，采取到位的管理措施，对现场所出现的问题及时发现、及时纠正，以免造成不必要的安全事故或者经济损失。

1 当前路桥建设项目管理问题综述

1.1 项目管理理念推广不到位

路桥项目管理理念的推广并未深入到施工现场，这也是导致其他问题的潜在因素。现阶段，随着社会的进步，各种工程项目日益增多，发展势头迅猛，但是工程管理体系的发展却相对滞后，未跟上工程建设的步伐，现场管理体系不完善，一些具有管理经验和素质的现场人员严重匮乏，因此管理理念的传输无法有效落实。上至施工管理人员，下到施工操作人员，无视管理制度的存在，路桥项目管理并未发挥其应有的作用。

1.2 项目管理人员管理水平低下

当前的路桥项目管理实施过程中，现场的项目管理人员自身缺乏经验，管理水平低下，这也是非常棘手的问题：首先，道路项目管理涉及到诸多复杂的因素，管理人员须对现场的施工工艺、相关流程深入了解，同时自身对于相关的管理知识也应有所掌握，自身须具备相关的专业知识，这就对管理人员提出了很高的要求，但是当前的很大一部分人员都不具备上述要求；其次，当前的路桥项目管理人员能力和素质无法同工程项目的要求相匹配，因此在管理的过程中时常出现渎职、失职的现象，管理制度形同虚设，路桥项目管理无法发挥其本质作用。

1.3 项目管理采购管理问题

采购管理问题也是路桥项目管理过程中一大问题：首先，材料的采购过程中对采购人员的管理不到位，存在设备或者材料价格欺瞒或者滥用职权的现象，因此经常出现所采购的材料价格太高或者设备不达标的状况，这对施工企业来说是极为不利的因素；其次，材料或者设备在购置后，相关的检查流程不到位，无法保证质量，进而影响到施工现场的施工质量，给企业带来了不小的安全隐患，甚至造成巨大的经济损失。

1.4 路桥工程项目建设中项目管理混乱

工程项目施工现场管理比较混乱，这一问题也非常突出：首先，施工现场一般都是分包的临时施工团队，队伍人员鱼龙混杂，管理难度较大；其次，路桥工程项目现场环境复杂，施工人员众多，机械设备、施工材料等各种资源聚集在一起，导致管理难度大大增加，不同工种之间的交叉作业，导致施工秩序混乱，严重影响着施工的顺利开展。

1.5 工程项目的资源及原材料管理问题

项目现场的资源以及材料管理控制也是至关重要的：首先，施工现场的人力物力资源存在严重的浪费情况，这在很大程度上是由于现场的成本管控意识淡薄，经常发生材料浪费或者机械设备损坏情况，大大增加了施工成本；其次，人力成本管理不到位，路桥项目的人力资源的管理不到位导致人员配置不合理，未对现场的施工人员进行到位的管理，经常发生现场施工人员磨洋工甚至偷懒的情况，导致整个工程进度受到影响。

2 加强路桥项目管理措施探讨

2.1 制定科学的管理计划

随着时间的推移，工程进度的加快，道桥项目管理工作也会随之发生变化，因此如果不能根据实际情况制定科学合理的管理计划，那么无法确保工程顺利进行，管理内容包含诸多内容，其中最主要的分为以下两个部分：首先，对图纸的工程量进行很好地掌控熟悉；其次，认真汇总合同文件、工期以及质量要求方面的

信息。

工程的实际进度必须同施工网络计划相结合，同时要兼顾到天气或者气候的变化因素。在具体的施工操作过程中应做到灵活应变，根据现场的实际情况相应的实施调整，确保整个工程项目能够顺利实施。

2.2 施工进度的管控

工程的项目管理应该从项目建议书的落实开始，对整个工程项目进行细致的划分，确定相关的施工进度计划网络图，尤其是所涉及到的大型道路桥梁工程，不能仅仅将承包商的施工进度作为单一的控制方式，同时应该综合各方面的因素，对影像工程进度的相关条件进行合理的掌控，分析彼此之间的关系，相应地制定科学合理的施工方案。

2.3 做好项目管理和成本预算工作

项目成本控制是整个工程项目实施过程中最为重要的内容之一，不仅要保证整个工程质量以及工程进度，同时项目计划落实的过程中所产生的费用必须进行合理的编制、组织预算以及合理的掌控来完成成本计划目标。在保证工程质量和施工进度的前提条件下，通过系统的技术措施、经济管控以及相关的管理活动来完成既定的成本目标控制，为企业创造更多的收益。整个项目施工管理过程中各种消耗的费用的总和构成了成本，因此具体到任何一个施工环节或者管理环节都会涉及到成本的管理控制。

2.4 加强制度和质量的管理

首先，应该构建质量管理认证体系。质量管理体系是施工承包方以及建设单位所必须协同控制的主要工作，落实质量管理体系的目的旨在保证项目工程技术设计质量或者施工工艺符合国家规范标准，确保道桥工程达到质量标准及技术规程要求，根据实际情况确保工程实际同质量目标的一致性，健全完善落实相关措施，避免意外状况发生；其次，实施管理制度机构的完善构建。有必要设置一个专门的管理制度组织机构，专门用于工程方案的实施以及相关工作的指导、制定以及监督，对于项目施工过程中所出现的问题进行很好地协调，对整个工程项目的目标进行考核，确保工程项目有条有理，按照计划、设计方案顺利的完成。

2.5 实施健全的采购管理计划

道路桥梁工程规模宏大，需要大量的人力物力和财力，所涉及到的物资、设备以及材料的采购也是非常之多，因此如果管理到位很容易导致资金的浪费，甚至出现预算超支的情况，因此必须把设备、材料的采购进行严格的管理控制，合理进行规划，在合理的时间采购适量的物资，同时做好市场的调研工作，落实招投标计划，选择质量好价位低的商家作为购买源，确保商家能够按时、保质、保量的交付到位。

2.6 项目风险管理

道桥工程项目管理的风险管理也是一项重要的内容，必须能够对风险进行有效的识别、应对和分析，采取相应的对策，扩大正面事件的影响，控制负面事件的波及范围。

3 结语

综上所述，项目管理在整个道桥工程施工过程中占据着非常重要的地位，不仅能保证整个工程能够保质保量地如期完成，同时还能对成本进行合理的控制，提高施工单位的经营效益。项目管理事关工程项目的质量好坏、寿命长短以及可持续发展，因此，作为道桥的项目管理人员必须牢固树立管理责任意识，严格落实各项规程，为我国道桥事业的发展尽一己之力。

参考文献

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[3] 吴刚.浅谈城市道路施工管理[J].山西建筑，2008，

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（责任编辑：周 琼）