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工程质量创奖在市场开拓和品牌建设过程中的作用及效果分析

2016-05-14倪淑梅

中国管理信息化 2016年4期
关键词:品牌建设作用效果

倪淑梅

[摘 要]工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着社会经济文化的飞速发展,工程质量创奖在企业市场开拓和品牌建设过程中的作用和效果越来越明显。

[关键词]质量创奖;市场开拓;品牌建设;作用;效果

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.094

[中图分类号]F273.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)04-0-01

建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展,同时也关系到建筑企业的信誉以及承诺(也就是品牌),所以工程质量创奖对企业在市场开拓和品牌建设中起到很大的作用和效果,企业创奖的积极性也很高。现从四方面来阐述其作用及效果。

1 承接新项目、工程投标、合同签订

在市场竞争激烈的环境下,完全靠低价格竞争,愈来愈显得乏力。随着社会发展、企业发展的需要,以及人民生活水平的不断提高,必须打造精品工程。工程质量奖项在承接新项目、工程投标、合同签订过程中有着不可取代的作用,有时能直接决定该项目投标工作的成败。

1.1 案例1

某公司2015年7月份参加投标的项目《307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程(蒙城至怀远段)02标》,招标文件评分标准明确规定“2012年1月1日以来投标人每获得一个国家优质工程(中国公路建设行业协会颁发的公路交通优质工程奖三级得2分,二级得3分,一级得4分),每获得一个鲁班奖得4分,每获得一个詹天佑奖得4分,以上奖项最多得25分。获奖项目必须是市政道路或市政桥梁或公路工程(不包含隧道工程)”。该项目评分标准总分为100分,企业获奖占25分。

1.2 案例2

2015年5月份,某公司参加《阜阳市城南新区南京路、竹园路道路及附属物工程施工》,该项目评分标准规定:“①企业获得过“鲁班奖”的,每提供一项得10分(如为市政工程得15分);②企业获得过“全国市政金杯示范工程”奖的,每提供一项得7分(如为市政工程得10分);③企业获得过“黄山杯”(外省等同于“黄山杯”)且为市政工程的,每提供一项得5分;④企业获得过“颍州杯”(外市等同于颍州杯),每提供一项得2分(如为市政工程得3分)。该项目评分标准总分为100分,企业获奖占40分。

由此可见,工程质量创奖对市场开拓极为重要。

2 国家和地方等进行信用评价

为完善建设市场诚信机制,激励施工企业加强管理,提高现场管理水平,保证工程质量和施工安全,各地政府相继制定了有效的信用评价系统。施工企业在当地的工程质量情况直接影响到企业在国家、地方信用评价系统中的等级。

2.1 案例1

重庆地区从2012年7月开始,根据《重庆市建筑施工企业诚信综合评价暂行办法》(渝府发[2012]65号)规定,诚信综合评价以10%的比重纳入招投标综合评分。其中工程质量奖项类加分:①企业近2年内获得鲁班奖每项得20分;②企业近2年内获得中国土木工程詹天佑大奖每项得20分;③企业近2年内获得全国市政金杯示范工程每项得20分;④企业近2年内获得国家金质奖每项得20分;⑤国家银质奖每项得8分;⑥中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖每项5分;⑦中国建筑工程装饰奖每项5分;⑧中国钢结构金奖每项5分;⑨中国安装之星每项得5分。

2.2 案例2

2014年安徽省出台《安徽省住房城乡建设厅关于做好建筑企业信用评分试运行工作的通知》(建市函[2014]256号)、《安徽省住房城乡建设厅关于印发〈安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准〉的通知》(建市[2014]34号)以及公司相关文件,标志着建筑企业信用评分试运行工作开始,其中企业层面突出良好信用最高加分10分,1项省级优质工程奖加2分。

由此可见,企业工程质量创奖对国家和地方等进行信用评价也很重要。

3 企业树立品牌和赢得信誉

品牌对顾客(业主)而言就是一种体验,或者是一种信誉的承诺,而对企业而言就是获利的工具,也是企业的一种无形资产。没有品牌就没有立足于市场的资格,品牌就是信誉,当下信誉已成为建筑施工企业开启市场的金钥匙。

某公司《宿州马鞍山现代产业园区043县道拓宽工程》项目部,该项目于2015年3月荣获“宿州市优质工程金鸡杯奖”,为公司在宿州市树立了良好的品牌形象。后续工程《S303泗永路灵璧至宿城段改建工程项目埇桥区段》《G206符离北至蕲县北段改建工程》《宿州市省道303下穿京沪高铁工程》等的成功签约,正是业主及当地政府对某公司良好的品牌形象和信誉的最好的回馈。

4 开展本企业优质工程评选工作情况和工程质量创奖在其他方面的作用和效果

建筑企业创优质工程工作主要载体是工程项目,所以要使一个工程项目创建成为优质工程,前期要做好创优规划,并按照这个规划要求去组织实施,而且要强化过程中监督检查并进行标杆对比,做好工程资料收集和整理。实施过程要实实在在,精益求精、脚踏实地。创建优质工程跟一般工程比较,需要投入更多的人力、物力、资源,施工成本有所增加,但这种投入是值得的,优质工程的创建,将为企业带来荣誉,树立起企业的品牌形象。

主要参考文献

[1]蒋先锋.深基坑开挖支护施工技术与安全管理研究分析[J].中国建筑金属结构,2013(8).

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