浅析企业环境责任

魏臻

【摘要】经济危机的影响和工业时代的到来，让企业不仅面临经营管理的问题也承受来自社会各界的谴责，在经济衰退的当今，核心竞争力已经由生产能力转向企业文化与企业责任。

【关键词】企业社会责任 消费理念 环境保护 经营管理

随着工业现代化成为现代社会的主旋律，环境的问题也随之而来。因为，工业的现代化是以人类为中心的现代化，它认為人类凌驾于自然界之上，它把自然看做人类改造生活的工具。而企业在生产经营的过程中，常常忽视了对环境的重视。为了节约成本，不惜牺牲环境为代价，获取眼前的短期利益。严峻的环境污染局面让我们无法回避，对人们的生活和健康造成了巨大的威胁和隐患，也对社会的经济发展带来众多不利影响。随着人们消费观念的不断进步与发展，消费取向越来越个性化和理性化，人们逐渐形成了以“健康，环保，理性”为主的消费观念。这样的消费观念促使企业经营管理者必须重新审视企业生产经营方式。

1企业环境责任现状

1.1政府对于企业环境责任的重视

近年来，我国对于企业社会责任的相关情况越来越重视，不仅在相关立法层面不断完善，更在相关理念提倡方面加大宣传力度。为了弘扬先进的社会责任理念和公益慈善文化，挖掘和培养优秀的公益项目和企业责任案例，促进更多优秀的企业社会责任理念和公益思想在中国的传播与发展，好找更多的企业和组织参与公益并践社会责任，《公益时报》联合北京师范大学公益研究院等共同发起了“中国企业社会责任卓越奖”的评选，截止到2015年已经举行五届。

1.2普利司通（中国）开展的公益项目

随着轮胎行业的竞争不断激化和金融危机的不断冲击，汽车市场呈现出下滑的趋势，那么在市场低潮期普利司通公司如何走出一条新的道路呢？就是承担更多的“企业公民责任”。普利司通公司常年开展长期和地区特有的公益活动，内容涵盖了灾害捐款，学说指导，环境保护等方方面面，向广大消费者展现了一个负责人的跨国企业形象。然而这些活动的内容并不仅仅是几次活动那么简单，从中我们可以看到更多更深层次的东西。首先，一个跨国企业是要讲经济利益放在首位的，但经济利益不能是企业的唯一追求目标。跨国企业必须要担负起一个模范企业应有的责任，出发点不能仅从利益一方面考虑，应该致力于经济，社会和环保等各个领域。其次，应该通过企业的各项公益活动将企业的环保理念深入到每个消费者的消费观念中，倡导环保理性消费。

2企业承担环境责任的优势

由于企业自身发展的主观需要和消费者的客观要求，企业面对的双重压力使得企业不得不更加重视环境问题。消费者更青睐有利于环保的产品，个人，社会和政府都越来越重视环保问题，员工更愿意为对环境负责的企业工作；银行更愿意向对环境负责的企业贷款。例如中国人民银行已经就金融部门在信贷工作中落实国家环境保护政策发出了《关于贯彻信贷政策与加强环境保护工作有关问题的通知》，规定各级银行发放贷款时必须配合环境保护部门把关，对环保部门未予批准的项目一律不予贷款。

虽然企业承担社会环境责任在短期内会增加企业支出而影响经营业绩，但从长远看，这些牺牲却可以在未来得到巨大回报，政府的支持与公众的认可是无法用金钱买到的。所以，对企业来说，承担环境责任是一件“名利双收”的好事，既树立了企业良好的社会形象，也有利于企业竞争力的提升和长远发展，从而更加有利于社会经济的稳定发展。事实上，越来越多的企业认识到了以牺牲环境和过度消耗资源为代价换取经济的发展是一条失败之路，将严重威胁到人类的生存与发展。

3如何承担企业环境责任

首先，立足于企业的战略管理层面，即在企业战略管理中渗透进环境社会责任的内容。形成企业社会责任有关的管理框架：一是识别和评价企业内部的优势和劣势。分析企业出在承担社会责任中企业可以做到哪些。二是识别和评价企业外部的机会和威胁，分析出企业在承担社会责任方面可能做到哪些。三是识别和评价企业管理者的价值观，分析企业在承担社会责任方面想要做到哪些。四是识别和评价企业对社会所应承担的责任，分析企业在承担社会责任方面应该做到哪些。基于以上四个方面，企业可以充分理解和认识社会责任的内涵和意义，发挥企业的优势，更好的承担企业的社会责任。

其次，立足于企业的业务层面，即把企业社会责任渗透进企业的各项生产经营方面。保证在企业经营活动中具体落实社会责任理念。例如：在预算控制方面，要专门分出企业社会责任预算，以便顺利的开展企业社会活动；在会计控制方面，要选拔企业社会责任会计人员，负责企业社会责任信息管理；在财务控制方面，除了要建立稳健的资产结构，资本结构，债务水平，信用政策等财务管理标准之外，更要考虑对环境保护，员工工作条件，产品安全质量，社会公共事业等社会责任方面的投资；在经营业务控制方面，要建立企业社会责任内部控制制度，包括生产过程中产品质量与成本，供应过程中贷款结算，销售过程中消费者权益保护等方面的控制。

最后，立足于企业社会责任的业绩评价层面。企业承担社会责任可以降低风险，减少浪费，改善与监管部门的关系，增强品牌知名度，提高员工工作效率和降低融资成本，从而创造更大的商业价值。只有在业绩评价时加入企业社会责任绩效，才能全面评价企业的整体价值和可持续发展能力。反之则有可能低估一些有发展潜力的企业价值。可以从以下五个方面对企业进行业绩评价：一是各利益相关者的愿望和要求。二是企业从各利益相关者可以获取的。三是企业应采取什么样的战略来满足相关利益者和自身利益的要求。四是企业采取什么样的业务流程才能实施战略。五是企业应采取什么样的能力来运作业务流程。

参考文献：

[1]王佑.普利司通：综合环保链确保可持续发展[J].第一财经日报， 2013（12）.

[2]叶晓丹.论循环经济条件下的企业环境责任[J].福州大学学报，007（4）.

[3]张晶.软竞争力—跨国公司的责任理念[J].中国企业报，2010（8）.