传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

丁有钢

【摘 要】随着我国改革开放进程的不断加深，以及市场化经济体制的不断深化，企业管理越来越追求高效。因而，传统的财务管理模式对当前的企业经营已经无法起到预期效果。与此同时，与传统范式相对立的柔性财务管理方式应运而生。二者之间存在着诸多差异，柔性财务管理范式在管理思想及方法上更具有柔性，因而更适应当前企业发展，经常被视为推动企业改革的重要举措。本文将简要介绍两个财务管理范式，并针对二者的优劣势进行分析比较，点名柔性制度的优越性。

【关键词】财务管理；范式；传统财务管理；柔性财务管理；比较；优势

一、传统财务管理管理与柔性财务管理范式比较

传统财务管理和柔性财务管理是两个相对立的管理思想，柔性财务管理是传统财务管理的优化版。传统财务管理往往使用一系列标准及相关指标，来规范财务管理中出现的问题，更加强制刚性。而柔性财务管理的一大特色就是对员工需求进行调查后，采取各项激励措施来进行组织管理，通过提高员工积极性来提升企业管理效率。因而，它是一种更为先进更科学有效的财务管理模式。

1.特点比较

传统财务管理模式相对于柔性财务管理而言，更加强调金钱，注重以规范的章程和思想对企业的财务进行管理；主要以基本的财务管理理念为管理基础，重视以低投入实现高产出；同时，在企业内部管理结构中更加强调层次，不同部门之间权责明晰，易于区分的范围；其主要任务是树立一系列较为合理的财务管理模式，在使用人才方面往往强调专业素质，而忽视其管理能力。

柔性财务管理模式比之传统财务管理模式更加富有人性化。首先，在基本的价值理念上，更加注重以人为本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。其次，柔性财务管理模式以基本的理念为参考依据，更加注重员工、管理的多元化，不单纯强调金钱价值的观念，而是讲求发展与市场领先相结合，一体化的方式对企业涉及的工作程序合并进行，统一管理。另外，在企业管理的结构方面，采取网络模式，不同部门之间的隔阂被尽可能的消除，更加注重不同部门之间的协调合作，敢于在管理方式上创新，使其更具适用性。最后，柔性财务管理的主要目标是通过对企业管理进行规划，达到更加适应发展的状态，因而其在使用人才方面更加注重综合能力的高低。

2.表现比较

（1）思想上的表现比较

传统财务管理和柔性财务管理最大的不同之处在于计划性质是推进式还是牵引式。传统型主要是先进行财务方面的规划，并根据该规划开展企业内外部的各项资金活动，进而推进财务管理活动的开展。而柔性型则是通过对企业和宏观下整体财务环境的研究分析，对企业的管理和资金流通项目进行指导，实现财务管理的终极目标。另外，二者不同就是对待竞争对手的方式。柔性型将传统型模式下的债权债务对象改善成为了合作对象，进而达到一种互惠互利的良好模式。

（2）方法上的表现比较

传统财务管理方式的特点是程序化，同时更为强制刚性，柔性财务管理方式相比则表现出柔性、人性化。例如，当企业出现缩短预算周期的需求时，传统型模式需要逐级进行相关批示进而做出相关说明，而柔性模式则能够更加灵活的处理这一情况。同时，柔性模式往往能够积极的创新企业管理方式，帮助企业实现管理中的各项需求。另外，柔性模式对各种新型技术的利用程度更高，例如会招聘专业人才使用ERP系统，对企业进行科学化管理，在满足客户需求的同时提高企业效益。

二、柔性财务管理的表现和实施

1.柔性范式的表现

首先，柔性的财务管理模式能够对企业文化尤其是企业的财务文化建设起到积极的促进作用。柔性模式强调对人的尊重与引导，能够起到提高员工积极性的作用。企业财务文化的建设应遵循柔性模式的相关理念，充分调动员工积极性，使其更好的为企业服务。只有这样，才能够切实提高企业的综合能力，帮助企业不断进步。

其次，柔性范式对员工晋升提供了更多的机遇。柔性模式打破了传统模式对晋升渠道的定义以及财务管理的程序。更多的关注员工的兴趣和能力，能够提高工作效率，以及财务管理工作对企业利益的意义。晋升渠道的拓宽对全体育员工也有着一定的激励作用。

最后，柔性范式更加利于建立健全企业财务管理模式和人才体系。柔型范式更加利于企业财务活动的进行，因而更加有利于企业财务管理活动的进行。另外，财务管理活动的进行与财务人员以及管理人员的水平关系更加密切。柔型范式对人才管理的有效性，更加利于企业发展。

2.柔性范式的实施条件

首先，柔性范式是在传统模式的基础上的提升，尽管在思想、方式等方面存在着诸多的差异，但二者的目的都是为了提高企业效益。盲目提倡柔性是一种错误的思想，只有建立在科学完善的管理基础上，才能够更好的发挥其优势。因而，必须加强目前财务管理的刚性建设，使其更加适应企业发展。

其次，企业的综合水平，尤其是企业文化的水平在一定程度上影响了柔性模式的实施。只有在宏观环境较为平稳，企业文化相对较好，且企业管理层的能力较高时，才能够真正实行柔性范式。盲目实施柔性范式，不仅不能够为企业带来应有的效果，甚至会适得其反，造成不良后果。

最后，企业员工素质也是柔性范式实施的一大重要因素。只有当企业员工拥有较高素质时，才会对精神层次的更加注重，才能够使柔性范式发挥对员工的调动作用。

三、结语

财务管理活动是一个企业管理内容的关键，只有切实提高财务管理水平，才能够提高企业竞争力。因而，选择科学合理的财务管理范式显得尤为重要。企业管理层应正确认识这一理念，选择合理的范式，加强对企业的管理，从而促进企业发展。