哈佛商学院

你最珍贵的同事是领导

我们身边总不乏领导的“恐怖故事”。他们是暗中破坏者，他们完全不能沟通、言而无信、阴险。不过，如果足够幸运遇到一名优秀领导，你也不得不承认，好领导能激励每一名下属将工作提升到新的层次与水平；他身边所有人都看起来更棒。

哈佛商学院助理教授克里斯多夫·斯坦顿发现，研究者和企业家都太关注如何建设优秀团队，却对团队领袖的作用关注不足。斯坦顿的研究指出，领导好坏对员工的影响力超乎想象：“如果团队领导优秀，每个团队成员的产出都会增加！”

“面对同样的业务，员工的生产率千差万别。”斯坦顿说，“但对于同一批员工，不同领导的带队效果会出现明显差异，部分领导的团队绩效更加突出；而且这种突出效果并不受到员工个体特征变化的影响，即如果领导A比领导B优秀，那么领导A对不同员工队伍的激励效果始终好于领导B。”

这一研究结果可能会让人拍案：“那就解雇那些不怎么样的管理者，只留几个最优秀的，给他们手底下尽可能多地安排‘兵力呗！”但这很可能引发“拥挤效应”。领导与员工一对一互动至关重要，如果下属过多，其提升员工绩效的作用会削弱。“你不会想给优秀的领导人才安排100个手下，让他每天与每个人的互动时间只有5分钟。”斯坦顿说。

此外，这项研究也提醒公司替换领导的成本高、影响大，在招募管理岗位人才时，必须加强考察，延长试用期；在替换团队领导时，也应三思后行。