浅谈总包项目负责人的进度控制措施

林永青

摘要：建设工程进度跟工程质量、投资造价存在密切的内在联系，工程进度直接影响到工程质量及投资效益，所以进度控制是工程管理的一门重要学问。

关键词：进度控制；进度计划；实际进度

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）05—36—02前言

进度控制是建设工程项目管理过程中一项重要而复杂的任务，是项目负责人实施对建设工程管理的重要任务。控制建设工程进度不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，而且有利于尽快发挥投资效益，减少施工费用投入。

1施工进度计划分类与说明

施工进度计划分很多种，其中有施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，另外在施工的一些特殊阶段，要针对实际情况要求编制特殊的进度计划。这些计划共同组成了一个施工项目进度计划系统。施工总进度计划是施工总体方案在时间序列上的反映，在整个进度计划系统中起到指导全局的作用。单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等要以总进度计划为大纲，以执行总进度计划的节点目标为依据。进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。施工进度计划在编制过程中，要从总体计划到局部计划，逐层进行目标分解，以保证计划控制目标落实。施工单位在编制施工进度计划时，要根据项目工程的特点和地理位置条件进行编制，要有一定的预见性和前瞻性，使该进度计划有较好的可行性和操作性。

2施工进度计划中的注意事项

分包单位的进度计划必须依据总包的施工进度计划编制。各工序施工必须服从关键工序的施工，防止总进度整体拖延。施工总包单位应积极做好对各个分包单位在工序之间的交接工作，建立工序交接制度。各分包单位在完成施工任务后经监理验收合格，然后与下一单位办理交接手续。事实证明工序交接制度可以有效避免因前一工序工期延误造成的扯皮现象。

施工进度控制过程中，项目负责人的任务是组织编制施工进度计划，并根据审批的施工进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，同时与计划进度进行对照、比较找出两者的偏差，进而找出造成进度偏差的主要因素，并根据影响工程进度的偏差因素和产生偏差的严重程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调各个施工分包单位对施工进度进行控制，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。（见图1）

项目负责人在组织编制进度计划时，首先要熟悉设计图纸和有关规范要求，了解项目特点及施工工艺要求；其次要熟悉合同，与建设单位做好充分的沟通，确保工期安排符合合同规定的开、竣工日期。最后要了解本施工单位的劳动力、材料和施工机具等产生要素的实际情况。

进度计划在实施过程中，项目负责人要监督、检查各分包单位各层次施工进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立问责制。项目负责人应掌握建设项目进展的全过程，对现场进度进行检查，记录实际进度完成情况，及时统计整理实际施工进度资料，对计划进度与实际进度进行比较，使施工进度能够及时有效的得到控制。此外，项目负责人还要对整个建设项目中各个分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调，因为这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。以笔者来看，进度协调在进度计划管理中占据着异常重要的作用。工地例会也是项目负责人组织和协调施工工作的重要手段，既是对上一阶段施工目标进行总结分析，找出影响工期和可能影响工期的因素，并落实解决，也是对下一阶段进度提出要求的重要手段。除此之外，适当建立针对进度计划控制的奖罚措施。很多总包单位和分包单位在签订承包合同时就都已经明确了对于工期奖罚的规定，这样可以激励施工单位的积极性，这一般是对总工期来讲，对于其他一些小的进度节点项目负责人也可以采取适当的奖罚，保证小节点目标的实现。

3施工进度计划的影响因素和解决措施

虽然施工项目的施工单位对施工进度起决定作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应商和政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错误，甚至设计方案的经常变动等因素也会影响施工进度。原材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，也都会影响到施工进度。另外资金不能保证也会使施工进度中断或速度较慢等。作为项目负责人，有责任有义务去努力协调各方关系，尽最大努力避免此类事件的发生。

除了以上所罗列的之外，影响施工进度计划的原因还有很多，主要分为人为因素和自然因素两大类。人为因素包括技术失误、各个分包单位组织管理不力和一些意外事件的发生。例如应用新技术、新结构缺乏经验，不能保证质量；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理；重大工程事故、工人罢工等。自然因素主要包括地质条件复杂和严重的自然灾害。例如地质断层、溶洞、软弱地基、高温、台风、洪水等。

工程项目建设进度受如此诸多因素影响，项目负责人要事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，及时预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并指导施工单位编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可以避免的会出现影响进度按计划进行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目负责人在执行计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出进度产生偏差的原因，特别是找出主要原因，然后采取纠偏措施。

施工单位项目负责人在改进施工进度措施方案的方法有两种：一是能够提出有效措施，可以维持原施工进度计划，经监理工程师审核，总监理工程师审批后执行；另一个是采取措施后仍不能按原进度计划执行，项目负责人对原进度计划进行调整或者修正，经总监理工程师审批后再按新的进度计划执行。

如果发生工期延误，项目负责人可以采取的纠偏措施有如下几点：（1）增加资源投入，缩短某些关键工序的持续时间，使进度加快，这是通常采取的方法。（2）在条件允许的情况下改变部分工序之间的逻辑关系，例如把依次进行的有关工序改成平行的或互相搭接的关系。（3）改变施工技术也是一个有效的方法，但是在实施之前要得到充分的论证，确保工程质量和施工安全。（4）如果确实工期延误时间过长，施工生产力确实有限，可以将部分工程划分出来重新进行分包，当然这只能是不得已而为之的办法。经 4结语

进度控制是建设工程项目管理过程中一项重要而复杂的任务，控制建设工程进度不仅能够实现工期目标，而且能够为施工方节省施工费用投入，得到更好的利润。项目负责人所掌握的专业知识水平和采用的进度控制措施，对实现工程进度目标具有举足轻重的意义。