人本化管理理念下运动训练中心政工现状刍议

杨莉莉

【摘 要】随着我国体育运动事业的快速发展，各个地区运动训练中心的重要性逐渐突显。本文基于此背景，从深入人本化管理理念入手，论述了该理念下运动训练中心政工工作的意义。结合政工工作的现状，提出了运动训练中心人本化管理对策，包括有要紧贴中心，搭建人本化的管理制度、营造人本文化和人文关怀、加大培训，提高政工工作人员的灵活性、政工组织应搭建沟通交流机制。

【关键词】人本化；管理；运动训练中心；政工

体育运动训练中心是培养和输送体育人才的重要场所，政工工作在人才培养中发挥关键性作用。随着管理学中人本主义管理理念的深入，运动训练中心思政工作的“人本化”需进行审视和探究。

一、人本化管理理念

人本化管理理念是管理学的重要理论之一，该理念是围绕“人”开展各项管理工作，将激发个人的工作热情和积极性作为出发点，将提高工作的效率和质量作为目标。不论是什么性质的管理活动，都需要以尊重人、解放人和教育人为主。在运动训练中心的各项管理活动中应当时刻体现该管理理念。

二、人本化管理理念下运动训练中心政工工作的意义

体育运动训练中心是培养体育方面人才的重要教育基地，人才的培养和各项工作的开展需要坚持一定原则和方法，因此需要按照人本化的理念进行管理。运动训练中心将该理念深入其意义体现在；其一，为运动训练中心领导转变管理理念和思路奠定基础。传统的工作理念已经无法适应现代化需求。随着该管理理念的深入，领导对运动训练中心的管理工作有了新的思路和方法；其二，提高了运动训练中心工作人员的责任感。员工在人本化管理理念下对自身工作责任和义务等更为明晰，增强自身工作的使命感和荣誉感；其三，有助于搭建和谐的工作环境和氛围。人本化管理理念增强了内部工作人员的凝聚力，运动训练中心能够最大程度地满足工作人员的需求，由此可以营造出较为和谐的工作氛围和环境。

三、当前运动训练中心政工现状分析

（一）运动训练中心政工管理制度僵化

通过对运动训练中心政工管理制度的调查得出，当前多数训练中心在政工管理方面采取垂直化的管理模式，即明确划分了上下级的权利。所有工作人员严格按照中心的规章制度开展工作。上下级之间形成了较为提出指示和服从命令的关系。上级领导在开展政工工作时很少关注员工的实际需求和整体情况。僵化地按照政工管理制度执行，导致上下级之间沟通与交流的机会减少。思想政治工作的作用和价值无法体现出来。

（二）政工工作缺乏人本文化及精神

基于当前体育运动训练中心的管理现状并结合自身的工作经验来看，现阶段工作人员在完成各项工作过程中缺少人本主义精神。主要表现在，其一，运动训练中心的各项服务手段较为落后，如记录体育运动训练学员的学习情况等均以手工完成，传统的记录形式不利于观察学员的学习情况；其二，运动训练中心中作人员提供的服务与学员的实际需求不符合，导致工作效率大打折扣；其三，多数运动训练中心的工作人员在提供服务时经常处于被动状态，在一定程度上影响了训练学员的学习热情。

（三）政工工作人员循规蹈矩，工作灵活性偏低

运动训练中心为了规范工作人员的工作思想和行为，制定出较为严格的规定和制度。长期以往导致训练中心的工作人员对待工作循规蹈矩，处理各项任务和事务等积极性不高，工作缺少灵活性。另外，现阶段，运动训练中心并未搭建起激烈的竞争机制，工作人员安于现状，缺少积极工作的动力和勇于创新的信心，多数员工安于现状，久而久之导致运动训练中心的管理效率下滑严重，最终影响了体育人才的培育工作。

（四）政工组织未搭建沟通交流机制

多数运动训练中心的工作主要围绕学员开展，其他方面的工作重视程度并不高。尤其是工作人员的思想政治工作中并没有提高沟通交流的重视程度。主要表现在：其一，政工组织欲员工的沟通少，政工组织仅局限于自身工作，与员工的交流机会很少，从完成工作的单纯性可以总结出政工工作开展的难度大；其二，员工与员工之间沟通与交流缺失。由于未搭建出完善的沟通机制，导致员工之间的沟通机会减少，工作封闭性特点较强，对政工工作的开展是不利的。

四、运动训练中心人本化管理对策分析

（一）要紧贴中心，搭建人本化的管理制度

针对当前垂直管理模式的僵化性，现阶段需要紧贴运动训练中心的实际情况，搭建出人本化的管理制度。搭建扁平的管理模式，调动员工参与自主管理的积极性。领导在分配相关工作后，由员工分为不同小组，共同参与决策，由此实现员工的自我价值，为开展政工工作奠定基础。

（二）营造人本文化和人文关怀

政工工作的开展需要有一定的文化氛围，因此，营造人本文化和人文关怀是政工工作开展的条件。其一，积极关注运动训练中心工作人员最关心的问题，提供良好的保障体系，减少员工的后顾之忧；其二，政工工作的开展应将人文关怀贯穿其中，政工工作与员工的实际需求相结合，倾听他们的想法和意见，解决工作中遇到的问题和困难，逐步提高工作的效率和效果。

（三）加大培训，提高政工工作人员的灵活性

政工工作的开展离不开内部的工作人员。由于当前工作人员的灵活性偏低，导致政工工作的效果并不高。因此，运动训练中心应加大对该部门员工的集中培训，从理论基础和实践化训练方面努力，最终形成定期的学习模式，逐步提高工作人员的灵活性。

（四）政工组织应搭建沟通交流机制

体育运动训练中心政工组织欲开展工作，需要在各个部门内部搭建出完善的沟通和交流机制。其一，利用沟通交流机制了解工作人员的个性特点和兴趣爱好等，对员工进行有针对性的政工教育；其二，跟踪了解每一位员工的素质等情况，善于与领导多交流和沟通，积极挖掘出员工自身的能力和才华，为训练中心的发展做出贡献。

总之，体育运动训练中心作为为国家输送和培育体育人才的重要基地，其内部各项工作应深入人本化的管理思想和观念，积极弘扬体育精神，搭建人本化的管理制度，创新各项管理思考和方法，时刻保持与现代化同步，结合工作人员的需求和能力开展工作，提升工作人员的人本化意识，提高其工作能力和服务水平，做出更为周到的体育服务工作，最终推动运动训练中心可秩序发展。

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