加强经济新常态下电力工程施工及管理

姚宏

摘要：对于电力工程项目建设来说，施工建设管理工作是关键的一个组成部分，它直接影响到电力企业未来的发展。考察现阶段的实际状况可知，在进行电力工程施工建设管理时，还有很多不完善的地方。在这种情况之下，根据现实工作状况，针对如何做好电力工程施工建设管理工作提出了一些观点，希望可以起到借鉴的作用。

关键词：电力工程；施工建设管理；经济新常态

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.032

1经济新常态下电力工程施工建设管理普遍存在的问题

电力工程施工建设管理开展的程度，决定了电力企业未来发展的方向，从电力企业角度来说，电力工程施工建设管理属于比较繁琐的一项工作。在具体操作当中，会有很多因素影响到管理工作的效果，比如对工程造价的管理、对施工流程的管理、对施工材料的管理以及施工人员的技术水平等。接下来主要是分析现阶段电力工程施工管理方面不完善之处。

1.1安全管理工作没有落到实处

对于电力工程施工管理来说，施工建设安全管理工作是关键的组成，在现实当中，它也经常会被忽略掉，真正的落实安全管理工作面临着重重的阻力。由于管理人员没有从思想上认识到施工安全管理具有的重大意义，造成在施工时，管理工作不到位，也没有明确安全责任，很容易由于一件小事就导致严重的事故，这会使电力工程建设项目延期完成，降低了经济效益。

1.2工作人员不具有足够的综合能力

在现实当中，不少的管理人员以及施工人员缺乏效益意识，也没有完全掌握成本造价相关理论，在选择原材料以及机器设备时，并没有以工程预算为依据，导致预算出现混乱，从而使电力工程付出较大的成本。

通过实际工作，我们可以发现，在电力工程施工管理的准备工作方面，普遍都出现仓促的问题，再加上相当一部分管理人员和技术人员的专业水平不够高，其管理能力有强有弱，没有具备足够的电力工程施工管理经验。而管理人员也普遍存在过度追求投资收益，淡化管理意识，没有重视工程造价管理控制问题，尤其在当前不少新兴的电力工程设备和施工技术，若采用过去落后的技术，已经难以适用，难以发挥应有的作用。除此之外，合同管理方面，也存在不少合同都没有体现出电力设备的附属设备，也就会引起一个问题，施工单位为了赶工期，但是没有改变施工单位合同追加，造成了资金的损失，时间的浪费，增加了工程造价控制的难度。

1.3管理流程不完善

从管理流程的角度来说，不完善之处在于：第一，在进行电力工程施工建设时，没有第一时间完成检验，相关部门之间也没有实现良好的沟通，造成某些事务很难妥善处理。第二，从工程结算的角度来说，工作的开展没有严格的围绕工程合同。工程完成之后，通常应该在业主单位完成验收，并且交付余下款项，不过在现实当中，却没有完全履行这个程序，从而出现了各种问题，违规操作屡屡发生。第三，施工进度的把握也是不够准确。对于整个电力工程建设施工阶段来说，由于对其进度的把握没有落实到位，没有将施工技术真正运用到工程当中，再加上一个工程的管理涉及到的部门比较多，其涉及的手续比较复杂，施工进度控制难度有所上升。

2经济新常态下完善电力工程施工建设管理的建议

2.1严格管理原材料以及设备的采购

原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。在对原材料以及设备进行采购时，必须制定合理的方案，而且不能违背施工目的以及采购方案。完成采购之后，相关人员要对原材料以及设备的质量进行检查，然后才能入库。如果发现原材料或者设备质量不合格，就要进行退货处理。原材料以及设备质量检验完成之后，要进行记录，还要向企业财务部门进行汇报，方便以后的查询。

2.2工程施工安全管理

对于电力工程施工建设来说，最重要的就是安全管理工作，其直接影响到施工的质量，下面进行详细分析：第一，要建立健全安全管理制度，而且还要将安全生产责任制真正的落实下去。从事电力工程施工建设的人员，要有一种安全意识，将安全放在第一位。为了确保工程施工建设正常的开展，并且确保施工高质量的完成，必须要将安全生产责任制度真正的落实下去。第二，为了最大程度的减少建设当中可能出现的风险以及安全隐患，防止严重事故的发生，在施工准备阶段，要落实安全技术交底工作。举个例子，对于每一个施工队来说，不但要进行安全技术交底工作，还要加强施工队之间的交流，所有的施工队，都要把自己范围内的安全隐患控制到最低，不能出现死角，尽量的保证安全施工。

而要做到上述几点，就必须要求管理人员积极督促好工人遵守电器操作技术规范，认真研读《电业安全工程规程》等规范制度，以健全的安全施工管理制度来指导实际工作，真正督促好施工人员的行为，并让其成为安全施工管理工作的有力依据。总之施工安全，需要的是各级人员的共同努力，当中涉及到监督人员、安全负责人和现场管理人员等。

2.3对工程管理流程进行完善

笔者建议，电力企业必须要遵守一套完善的管理流程，规范当前电力工程施工建设管理。对于电力工程项目来说，结束招标环节之后，由招标中心将结果进行公示，同时把非招标工程的具体情况通知相关部门，例如，招标单位发出开标公示之后，就应当马上通知电力工程单位的经营部门。此外，还要把招标的资料转交给业务部门，业务部门进行存档。接下来，公司业务部门、材料供应商、监理企业、设计企业以及施工企业要一起召开一个会议，对工程预算以及施工方案进行审查，业务部门负责收缴安全质保金，同时还要和施工企业共同签订施工合同。公司业务部门要将工程施工预付款拨付给材料设备供应商以及施工企业，业务部门的相关人员，还要对施工企业进行质量检验，材料供应商所提供的原材料以及设备要经过检验，质量合格才可以进入施工现场，保证其可以安全的施工。

2.4要将施工人员的综合素质提高上来

对于电力工程施工建设来说，最主要的就是人才，管理者以及施工技术人员的综合素质以及业务能力会直接影响到电力工程建设的质量。为了确保电力工程建设项目高质量的完成，就必须提高上述人员的综合素质。所以，有必要重视培训工作，举个例子，可以按照固定期限组织员工进行专业培训，提高他们的业务能力，还可以通过聘请专家以及外出考察的方式，对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。

总之，电力企业需要采用不同的方法来促进技术人员和管理人员工作能力和业务水平的提升，为他们提供足够的学习时间和学习空间，通过不同的培训来充实自己，提升自我，可以采用一些激励手段来奖励优秀员工。当然，不同部门之间也需要做好内部沟通交流工作，举个例子，施工作业部可以向财务部学习成本管理的知识，而财务部可以向施工作业部学习一些技术上的专业知识，实现相互交流、互相监督。除此之外，健全的企业规章制度也是相当有必要，通过企业内部文化建设来增强员工的责任感和归属感，通过统一的施工标准来强化员工的管理意识，规范自身的管理行为，让管理工作做到有理有据，根据计划来安排工作。为了更好地促进企业的发展，就需要在员工心中增加危机感和增强服务意识，将工程质量和安全问题摆在第一位，以精品工程的标准来进行工程施工。

3结束语

通过上面的分析可知，电力工程施工建设管理是一项繁琐的工作，我们要有一种创新的精神，不断寻找更科学的管理办法，这是电力企业所倡导。从管理者的角度来讲，要不断的进行自我完善，主动的学习其他国家的成功管理经验，对管理流程进行完善，这样才能保证电力企业在市场当中占据有利的地位，并且发展下去。