抢占“互联网+产业”制高点

张万盈

2012年9月20日，海尔CEO张瑞敏到香港科技大学做了一次演讲。

其间，他抛出一句名言：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

“企业成功只是因为踏准了时代的机遇和节拍。”张瑞敏说。

对于重庆产业经济来说，如今方兴未艾的互联网经济大潮，就是下一个“节拍”。

踩着时代节拍起舞

2014年7月3日，渝北区双龙湖街道，摄影爱好者张庆仁搭车路过仙桃村。

忽然，丘陵間出现一块平坝。坝上，挖掘机轰鸣前行，建筑工人往来穿梭。

一块牌子进入视线：“仙桃国际大数据谷”。

“大数据——是干啥的？”张庆仁一头雾水。

他并不知道，这片平坝正在酝酿一个价值上千亿元的传奇。

2014年，为抓住云计算大数据等互联网新兴产业的先机，渝北区开辟战场，打造了仙桃大数据谷，立志打造一个产值达千亿元的全新产业。

在这个“大动作”背后，重庆正向新一轮产业革新制高点奋勇登攀。

迄今为止，人类每一次产业革命到来，都让文明向前迈进一大步。

今天，以互联网信息技术为特征的产业革命已经吹响号角。

为抢占互联网经济制高点，我国提出了“互联网+”战略。

对重庆而言，贯彻“互联网+”战略既是使命，也是推动自身产业转型的一大抓手。

“在‘互联网+的时代，‘互联网+到哪一个领域，哪一个领域就产生新的效益。”市长黄奇帆强调。

党的十八大以来，市委、市政府相继出台了一系列战略，推动一、二、三产业积极拥抱“互联网+”，促进结构转型。

2015年12月31日，《重庆市“互联网+”行动计划》出台，进一步明确了传统产业和互联网经济融合的“节拍”。

通过协同制造，让传统工业“智”起来

在外人眼里，能进入江北区段记服饰有限公司当工人，兴许是一件很“洋盘”的事。

为啥？

因为一迈进段记生产车间，你就会看到一个“奇景”——每位制衣工人的缝纫机前，都摆放着一台平板电脑。

“客户在线上下了单，公司生产系统就会自动生成尺码单和配对单。在生产环节，每个工人都能够通过单据明确每一个顾客需要的颜色、款式以及面料、扣子和线等细节，接下来，就按照电脑上显示的标注化程序生产就行。”公司董事长段远红自豪地说。

这份自豪，源自一次美丽“邂逅”。

作为一个从业33年的老裁缝，段远红深知传统制衣产业生产率低、模仿度高的“软肋”。

为此，他执着于为这个古老产业寻找新的上升空间。

在和大数据技术“邂逅”的一瞬间，段远红确信自己找到了目标：通过大数据和互联网平台，在线上线下展开协同生产。

而这样的“协同”，正是互联网经济高地的未来抓手之一。

确定战略目标后，段远红开始利用自己33年的量体实践，集合1650万人的数据进行分析和解剖，把服装和工程学、建筑立体学相结合，总结出了“三点一线坐标”量体法。

在他的大数据库里，人一共有“Y、A、B、C、D”五个体型，而与每一个体型相配的生产参数就达138万个，总的数据就是138万乘以5个版型再乘以38个量体数据。

“这样，在网上就可以实现‘量体裁衣，为顾客‘量身定做。”段远红说。

通过深度融合，让传统农业“飞”起来

为了柚子，梁平县新盛镇龙河村村民龙勇曾操碎了心。

作为一个批发商，龙勇已经卖了十几年柚子。

“每年卖完柚子，人都要瘦掉三五斤，累。”龙勇说。

一车20吨柚子，一周才能卖完，更令人揪心的是价格起伏不定。

梁平柚是中国三大名柚之一，有“养生药柚”之美誉。

东西这么好，怎么卖个好价钱却一直是个难题。

互联网经济的到来，让这个问题迎刃而解。

近年来，梁平县积极出台扶持政策，推动梁平柚产业搭乘“互联网快车”。

怎么搭乘？

大力发展电子商务，让梁平柚子在网上“火”起来。

2014年，龙勇的柚子有了“身份证”。

“每颗柚子上都有专属二维码，记录了栽种、施肥、剪枝等各种信息，建立了完整的溯源体系。”他说。

由于柚子全程可追溯、质量有保证，每个售价虽比普通柚高50%以上，仍深受客户喜爱。

2014年，梁平柚销售5.5万吨，销售额3亿元，其中线上销售5600多吨，柚农增收5100余万元。

“‘互联网+重庆农业正在从电商、农产品追溯系统等‘点向农业全领域的‘面上渗透。”市农委有关负责人说。

随着互联网经济高地建设逐渐深入，古老农业和新型互联网技术将进一步融合。届时，将有更多乡亲从中获益。

交往互动，让现代服务“精”起来

在重庆，最火的跨境电商企业是哪个？

业内人士都知道：大龙网。

2015年12月，重庆有价值5亿多美元的出口产品，通过这家跨境电商平台卖到了全世界。

全球经济下行之际，大龙网何以逆势而上？

这源自大龙网创始人冯剑峰的梦想——为中国中小型制造企业提供走出去的整体解决方案。

长期以来，“中国制造”扮演的角色往往就是代工输出，难以建立起品牌影响力。

“这是中国中小型制造企业走出去最大的痛点。”冯剑峰说。

为此，冯剑峰想做一个“带路人”。

一段时间以来，中国企业通过跨境电商平台做生意，采用的是传统B2B模式，即企业和企业线上交易。

但是，因为没看到线下的实体店，仅凭线上提供的简单信息，企业很难取信于国外商家。

怎么解决这个难题？

冯剑峰决定对传统的B2B模式进行大胆创新。

一是目标客户转向当地零售商，让后者赚取“最后一公里”的利润，既为该国提供就业机会，获得当地政府支持，又解决中国企业在国外销售终端的人力成本问题。

二是在当地建立线下展销厅，让国外商家和消费者实地感受和体验，增强对中国商品的信任。

三是搭建一个“桥梁”。这个“桥梁”就是基于移动互联网的一款APP软件，可以实现全球70多种语言的相互翻译，让国外零售商与中国企业主实现即时对话，先做朋友，再谈生意。

优化后的B2B模式，让中国企业与国外零售商实现双赢——仅2014年，大龙网促成的跨境电商交易额就达到30多亿美元。

随着重庆互联网经济高地不断隆起，像这样的新兴商贸业态也将不断涌现。