企业财务管理体系构建重难点问题研究

回俊英

摘要：企业财务管理工作是确保企业资金安全，促进企业可持续发展的重要保证。特别是近年来随着市场竞争压力的增大，对企业财务管理水平有了更高的要求。本文从企业财务管理体系构建应遵循的原则入手，从当前财务管理的现状与构建财务管理体系应把握的重点问题两个方面进行详细论述。

关键词：企业；财务管理；体系构建

近年来，随着国际金融危机影响的加剧，企业面临的压力不断增强，企业财务管理工作的重要性越来越突出，构建财务管理体系的紧迫性越来越高。在这样的大背景下，企业财务管理体系必须要摆脱传统的观念束缚，树立市场经济的意识，完善财务管理模式和手段，从而为企业获得可持续的核心竞争力提高保证，为企业的长远发展保驾护航。

一、企业财务管理体系构建的原则

（一）全局性

财务管理工作涉及企业工作的方方面面，需要从整体上进行把握，建立全局性的意识，从而促进财务工作的整体落实。在内容上，要从传统的事后管理向事前管理延伸，从账目审计向风险管控拓展，从而从全局上把握企业的经营活动，体现财务管理工作的价值和意义。

（二）系统性

财务管理工作自身的内容十分丰富，因此构建管理体系，首先要对其自身的各自内容做一规范，从系统论的角度出发，整合内容，实现系统化的管理。如在财务预算管理工作中，就是要从预算编制出发，将预算编制、执行、考评等工作作为预算管理系统的重要组成部分，从而提高工作的针对性和有效性。

（三）全员性

财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，更是涉及企业全体人员的工作。因此构建财务管理体系就必须要在企业中树立财务管理大系统的观念，让每个人都能认识到财务工作对自身的重要作用，自觉的遵守财务管理的相关制度和要求，从而降低财务管理工作的难度，在企业中形成遵章办事的氛围，实现财务管理的最终目标。

二、当前企业财务管理体系构建的现状与存在的主要问题

（一）财务管理体系整体观念没有形成

不少人将财务管理工作片面的认为是对资金、财产的统计、核算等内容，对财务管理功能认识不全面，在实际工作中不能有效的遵照财务管理的相关规章落实要求。一是将财务管理简单地看做是财务整理，忽视其自身的管控职能，将财务监管职能弱化，特别是一些企业的领导和部门负责人，将财务管理等同于一般的会计工作，影响了其职能的发挥。二是就财务管理部门自身的工作而言，受到观念和企业管理制度的限制，财务管理工作开展不全面，对于部门、对业务的监管还不到位，往往以事后监督为主，忽视事前评估，无形中给企业增加了隐患。

（二）财务管理相关制度落实还有死角

近年来随着国家法制建设和企业法律意识的增强，财务管理相关制度的规范和建立日臻完善，但在如何落实方面还有着不少死角。一是重资金轻资产。在管理对象上，对资金管理的重视程度远大于对资产的管理，以笔者所在的企业而言，对资产管理采购、使用、维护的投入远远不能满足实际的需要，给企业造成了不少资金的浪费。二是重成本管理轻风险控制。随着市场竞争压力的加大，企业对成本管理的重视越来越高，但在风险控制方面给予的扶持不够，主要表现在对资金投入、项目管理方面前期的预测和规划不到位，给予企业资金管理带来了极大隐患。三是重事后核算轻预算执行。财务管理是一个全系统的工作，涉及企业业务的方方面面，但在现实中不少企业将财务管理仅仅局限于事后核算这一单一的职能内，对于预算管理这一重要职能关注不高，企业预算管理工作的科学性、严肃性、权威性不够，造成了企业资金安全隐患。

（三）财务管理工作监管执行还不到位

在财务监管方面，财务部门受到人力、体制等方面因素的影响，监督职能发挥不得力。一是监管对象与职责不清晰。财务监管工作是通过内部控制等一系列来落实的，在不少企业中，内部控制制度形同虚设，在落实措施、保障手段等方面缺乏行之有效的办法。二是人员自身的素质不过硬。监管职能的行使需要工作人员具有丰富的工作经验和娴熟的专业技能做保证。但多数财务人员自身专业素质虽然有了一定的提升，但对于企业实际操作状况了解不深，缺乏必要的监管经验，导致监管职能效益的低下。三是财务管理监管手段落后。随着企业信息化管理程度的提升，相关数据、信息呈爆炸式的增长态势，因此提高财务管理的信息化、智能化水平就成为了确保财务管理质量效益的必要保障。笔者所在的公司与其他企业一样，业务范围广、人员数量多分布广，相关数据汇总、分析往往存在在“延迟性”，导致财务管理过程中的决策滞后问题，影响了管理质量和作用发挥。

三、企业财务管理体系构建应把握的重点问题

（一）突出以整体联动为重点的财务管理制度体系

在制度建设方面要突出对财务管理整体性的认识，确保相关制度的落实。一是转变认识。无论是企业管理层，还是企业的相关业务部门要加强对财务管理工作的认识，切实将其作为企业全员性的工作来理解，在实际工作中主动配合财务部门的工作，为财务管理相关制度落实提供保障。二是落实责任。企业财务部门要建立完善的责任分工制度，将财务管理工作细化到每一个部门和每一个企业员工，能够使大家感受到财务管理与自身的关系，将被动的管理变为主动的配合。三是做好考评。建立配套使用的考评奖惩机制。通过对财务预算执行、财务风险管控等等内容的监管和评价，督促和监督财务管理职责的落实，促进财务管理体系的建立。

（二）突出以预算管理为重点的财务管理内容体系

预算管理工作是企业财务管理工作的难点和重点，对此财务管理部门要以规范预算管理工作为突破口，通过预算管理来规范企业部门的行为。一是加强预算编制管理，加强部门的认识。财务部门要切实发挥预算管理的指导、预测、控制的职能，通过强化预算编制工作来加强各部门对财务工作的认识，科学规划年度工作。二是严格预算执行管理，加强部门执行力。杜绝随意性变更预算方案的行为，降低企业资金周转风险，促进企业金融安全，严格部门的资金审批流程，提升资金使用效率。三是落实预算审计奖惩，倒逼部门管理提升。通过对预算执行的审计工作，来倒逼企业相关部门规范自身的经营行为，为下步财务工作打好基础。

（三）突出以内部制度为重点的财务管理监管体系

内控制度是财务监管职能的重要手段，是企业加强自身管理水平的重要举措。对此，一是规范内控机制。要制度上进一步规范和细化，将责权利落实到每一员工的身上，实现内部的高质高效。二是注重风险控制。把好成本控制、风险与收益关。树立成本控制观念来支配企业的成本管理工作，同时必须实行投资成本控制，而且要有风险意识，尽力规避投资过程中，可能产生的仟何风险。三是引入外部监管。积极探索外部监管的有效措施，主动与会计事务所等机构联合，委托其采取抽检等方式对企业进行外部监管，形成内外合力，促进企业财务管理质量提升。

（四）突出以权责一致为重点的财务管理人才体系

要进一步提高财务管理人员自身的责任意识，提高其业务水平，尽快适应企业的多方面需求。要对现有的财务人员进行培训，逐步提高现在财务人员的业务素质和学历水平，同时要加强财务人员从会计政策、财务分析、税务筹划、内部控制制度、资本市场监管规则等多方面的学习与培训，尽快实现财务人员业务素质的转型和提高。此外要引入竞争机制，采用末位淘汰，对于不合格的人员，应通过内部交流方式调离会计岗位，以保证现有财务人员最大限度的适应现代企业制度的要求。

参考文献：

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸易，2011（05）.

[2]冯全迈.如果构建现代企业财务管理体系[J].管理视野，2013（04）.

[3]汪卫弘.企业财务管理体系的自我完善[J].中国管理信息化，2012（04）.

（作者单位：大连壹桥海参股份有限公司）