电力工程管理应用PDCA管理模式的分析

刘格坪

【摘 要】随着我国经济的不断发展，电力工程管理行业也逐渐的适应了市场化的发展。要想电力企业发展能够稳步的进行，就要从电力工程管理的多个方面进行考核，其中PDCA管理模式就是一种全新的适应市场电力工程管理应用发展起来的一种管理模式，也成为电力工程管理应用发展的重中之重。如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，已经成为电力企业关注的话题。本文就PDCA管理模式展开基本的概念叙述，分析我国电力工程管理的现状，探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用，使PDCA管理模式更好的适应我国电力工程管理应用项目的发展。

【关键词】电力工程管理 PDCA管理模式 应用 分析

随着我国市场经济的不断发展，电力工程管理的体制改革也逐渐的适应了新市场形势的需求。在现如今竞争日益激烈的电力工程管理行业，电力企业需要从多个方面入手进行改革，以确保各个环节体制能够跟上时代的发展需求。在电力企业的工程管理这个大的系统之中，如何开发和发挥新的技术管理模式就是其中一个重要的环节，伴随着电力行业的崛起，PDCA管理模式应运而生，也为电力工程管理的应用注入了全新的活力，PDCA管理模式与电力工程管理应用联系日益密切，如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，已经成为电力企业时刻关注的话题[1]。

1 PDCA管理模式概述

对于PDCA管理模式的概述，最早是由美国的统计学家戴明提出来的，并且进行了后期的应用倡导，所以PDCA管理模式在后期也被称之为戴明循环管理模式，应用于从计划到施工到最终的竣工整个电力工程，其中涉及的项目主要有：计划预算、结算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指计划阶段；D代表的是Do，指管理执行阶段；C代表的是Check，指检查阶段；A代表的是Action，指处理阶段，在整个电力工程管理的阶段，计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段都是相互贯通和交互的，都是在整个统筹方案出现之前，根据实际的情况进行行之有效的预测和计划，并且在实践中做出相应的调整和改善。

2 我国电力工程管理现状分析

从目前的发展现状来看，一方面由于现如今的电力工程管理人员的文化素养和专业能力知识水平有限，对于创新的PDCA管理模式的认识还是相对匮乏，安全意识也较为薄弱，针对这方面的现象，我们就要从PDCA管理模式工程员工的基础抓起，定期的进行专业知识培训，进行岗位前轮训，让PDCA工程人员的专业知识和技能能够满足实际的需求，并且强化其安全知识和意识的培养，与此同时还要进行阶段考核，每个阶段只有符合了标准，达到了要求才可以进行电力工程管理的作业操作；另一方面在整个电力工程施工的现场中，需要各个部门进行配合，做好各个环节之间的衔接，及时的预防问题的出现，即使问题出现，也要积极的进行分析和解决问题，查究责任，使电力工程现场管理的PDCA管理模式可以有序进行。同时企业内部也要强化联系，积极根据PDCA管理模式的要求进行制度、管理调整，适时进行市场扩张，通过多种手段和措施增强电力企业的综合竞争能力；最后是对于PDCA管理模式我国现阶段还是没有完整的案例进行指导和实时分析，有一些研究成果依旧存在着误导性的弊端，不具有高度的概括性和聚集性，在这一方面我们依旧需要进一步的完善案例来进行PDCA管理模式的发展。

3 PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用

3.1 管理设计环节的应用

在PDCA管理模式的电力设计环节，电力工程管理的相关工作人员应该提早做好施工计划，并且根据具体的电力施工实践做出调整。与此同时，在具体的电力实际施工中，各种困难和问题都要进行提前的预防考虑，避免电力系统崩溃等问题出现时，会出现措手不及的现象。在电力系统管理计划实施的后期阶段，还要重视如下两个问题：（1）需要对整个电力工程项目进行全面查究，结合电力工程的实际施工水平进行计划，对于可能出现的问题及时作出相应的解决措施。对于电力系统经常出现的惯有问题，也要计划出处理方案，节约后期的电力施工进度时间。（2）电力施工管理实际的施工项目涉及的问题多且复杂，包括设备管理、设备维护、基础设施建设、运行监管等多个方面。因此在电力施工计划时一定要把握好细节的处理，避免因为细节问题导致电力系统中环节与环节之间的衔接不当。

3.2 执行阶段的具体应用

在PDCA管理模式的执行阶段，一方面要全面落实电力计划文本中的细节问题，又要将各个方面的电力系统实际出现问题排查清楚，确保计划能够合理科学的实施，并且在电力实施的过程中能够切实的根据电力工程管理的实际情况执行。除此之外，在计划的执行阶段，需要根据信息时代的发展情况，进行及时的电力数据更新和数据维护，使数据库的信息能够及时的为电力施工计划做好指控，同时电力管理人员也要及时的进行数据创新和学习，对PDCA管理模式的执行做好监控和把关。

3.3 检查阶段的应用

在PDCA管理模式的检查应用阶段，主要包括以下几个方面：（1）检查工作人员，要及时做好监督管理工作，对于具体的计划和执行的阶段任务，特别是关键的阶段，更是要掌握好其具体的施工和后期检查，避免后期电力系统功能的无序紊乱。（2）如果检查人员在具体的电力系统检查阶段出现了漏洞和问题，一定要将责任具体化，相应的人员要承担相应的责任和处罚。同时也要找到问题发生的根本原因，及时的做好电力系统后期的处理工作。（3）对于已经执行的电力工程方案，检查人员一定要及时的追踪，确保方案可以顺利通常的执行和落实，确保电力系统可以在监护下稳定的运行[2]。

3.4 处理阶段的应用

在PDCA管理模式中的处理阶段，就是对于整个电力工程项目的总结和分析，并与之前实施前的计划方案进行细比，将后期的电力系统环节逐渐的细化，以便在之后的电力工程中制定出更加完备的计划方案。

4结语

就目前发展的PDCA管理模式来说，对于电力工程管理是一种科学的、合理的管理模式，并且时刻紧跟着信息时代的发展步伐，对于现阶段我国的电力工程管理应用的大力发展有着非凡的意义，并且对于电力工程的良性的可循环发展有着积极的指导意义。

参考文献：

[1] 林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].财经与管理，2012（20）.

[2] 齐行义.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].能源.电力，2014（03）.