现阶段工程项目管理创新模式

李思渝

[摘要]近年来，随着全球化进程的加快，经济发展的加速，企业之间的竞争也日益增大，因此，只有大胆进行改革创新，企业才可能在竞争中处于优势地位，并求得发展。本文阐述了国际工程项目管理模式，解读了工程项目管理的现状以及工程项目管理创新模式的必要性，提出了项目管理创新的对策，对以后的工程项目管理工作具有一定的参考价值。

[关键词]工程项目管理；创新模式；对策

文章编号：2095-4085（2016）07-0147-02

工程项目管理一直是项目施工建设的重要环节，随着经济建设速度的逐步加快，建筑企业也应加强对于工程项目管理工作的创新。创新管理模式，改进管理对策是建筑企业良好发展的重要基石。

1国际工程项目管理模式

1.1业主自行管理模式

从五十年代一直到今天，业主自行管理模式一直是我国国内主要的基本建设方式。这种模式的特点是业主自己与设计方、施工方直接面对面签订合同，业主们组成合适的机构对项目进行直接管理。但是，因为近年来受到全球化影响，这种管理模式与国外的很多管理模式产生了差异与矛盾，业主自行管理模式受到了越来越大的冲击，例如：目前在国内大型合资石化项目上，我国大多数都是采用业主自行管理模式，也就是说，业主不仅是项目的投资主体，还是项目的管理主体，但是，国外的项目管理主体都是专业的工程公司，而我国这种业主自行管理的模式，因为与国外在项目管理模式上的矛盾焦点而受到了极大冲击。

1.2业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）

为弥补业主自行管理模式的不足，政府在20世纪八十年代中期就开始对工程项目管理模式进行干预，组建了一些有总承包能力的工程公司，但是因为体制上的缺陷和人们对这种模式的认识不足等多方面原因，大家对这种业主委托承包商承包建设模式存在不少争论，因此这种模式距离国内基本建设主流模式还很远。然而在国外，这种业主委托承包商承包建设的模式已成为二十世纪八九十年代项目建设的主流模式。

1.3业主聘请管理承包商模式（即PMC方式）

也就是说，业主自己聘请管理承包商，对项目进行管理。国际上一些知名工程公司已经广泛使用PMC项目管理模式，但是国内建设领域还极少涉足这种新型的管理模式。

2工程项目管理现状及创新必要性

2.1现状

（1）不健全的项目管理体系。企业只有具备一套完善、科学、高效的项目管理体系，并设立专项管理机构与部门，才能够保证项目的质量和效率。并且企业应针对不同项目并以其具体标准来安排管理工作人员。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在具体实施过程中，都存在一些不同程度的问题，比如管理体系的不健全等。而企业管理层为了减少成本，偷工减料，从项目中获取更多的利益，甚至还存在多个岗位安排一个人的现象，这些都不利于企业长久发展。

（2）较低的项目管理队伍总体水平。目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，因为农民工缺乏专业知识，没有进行建筑相关知识的系统学习，在实际施工过程中总会出现一些问题，比如不懂得如何去操作，甚至出现一些违规违章行为等，这些都增大了项目管理工作人员的工作难度，对项目质量安全与施工安全也有较大的影响。

2.2工程项目管理创新模式的必要性

为了能够实现企业的可持续发展，施工企业必须对工程项目管理模式进行创新。近年来，受到国外工程项目管理模式的冲击，我国的项目管理工作也随之复杂起来，在这种情况下，企业需要不断总结经验，对建筑工程项目管理模式进行创新，不断深化施工管理体制改革。

3项目管理管理创新的对策

3.1对建筑工程项目管理理念进行创新

要对工程项目管理模式进行创新，就需要首先对建筑工程项目管理理念进行创新。企业管理者要对创新给予较大支持，也加强对其的重视，比如可以加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，培养工作人员的创新意识，积极引进现代化管理人才，邀请专家为工作人员进行相关工程项目管理模式的培训。

3.2强化职员综合素质

管理层决定着工程项目的进度和质量，因此需要配备综合素质高的专业管理人员。施工单位的管理层，要严格把关职员的综合能力，严格执行持证上岗的规定，确保在岗职员的工作能力能够满足项目施工中的进度管理，质量监督，安全管理，成本管理等各项工作要求。除此以外，职员的综合能力提高与施工企业的政策有关，企业需要不间断的举行业务知识讲座，综合素质教育，业务培训等企业文化活动。部分有条件的施工企业可以设立专门的培训教育部门，以确保企业管理层人员的素质和专业技能能够跟上施工企业发展的步伐。提高职员运用计算机及电算化的能力。培养一线工人的素质，贯彻落实文明施工，安全施工的理念，规范生产操作流程和个人工作行为，为施工项目的平稳进行打下坚实基础。

3.3注重人力资源管理

施工企业需要多方面的专业人才，在管理方面，从事建筑工程项目管理的职员在设计工程项目的同时，也应该熟悉掌握管理、合同、法律等各个层面的专业知识。现阶段，我国这方面的人才极其缺乏，针对这一现状，需要着力培养一批懂经济，懂设计，懂管理的高素质专业人才，施工企业对人才的培养也有一定地推动作用。此外，各个施工企业要按照统筹规划，平衡第一的原则，依据施工项目的劳动力需求情况，在施工过程中各个建筑之间，进行劳动力的合理规划，充分有效的利用劳动力。在调动过程中，尊重劳动者权益，发挥其主观能动性，提高劳动者的积极性，达到更高的工作效率。

3.4完善企业工程项目的各项机制

健全的施工单位有三项基本机制，竞争、监督、约束。竞争机制，要贯彻落实竞争上岗理念，按照“公平、公开、公正”的原则，优胜劣汰，对于懒散，缺乏责任感的职员及时开除，在淘汰老员工的同时也要注重新人才的引进，不断补充思想先进，有创造力的年轻人。完善的竞争机制能够维持管理机构良好的工作作风，还能够督促职工不断完善自己，学习先进技术，从而提高企业的抗风险能力和市场竞争力。约束机制，项目管理如果缺乏强有力的约束机制，会导致机构管理不到位，甚至失控，因此，需要制定并完善企业的各项规章制度，并且细化到各部门，使企业在运行过程中有章可循。监督机制。任何企业都需要监督机制，这是三个机制中最为重要的一条，企业可以通过提高工程质量、缩短工程周期来提高企业的经济效益。

4结语

综上所述，要实现企业的目标化管理，各个工作环节都要责任到人，因此，必须配备专门的监督机构进行监督，督促。这样一来，企业职员的自觉性会不断提高，企业效益也会不断增长。

参考文献：

[1]田世宽.浅谈现阶段工程项目管理模式[J].施工技术，2014，（5）.