企业预算管理存在问题及应对

李军

摘要：企业若想在竞争环境中立于不败之地，需要不断的加强和完善企业自身的管理能力。在企业管理中，预算管理作为核心管理手段，由于起步较晚以及企业自身的管理问题，导致企业的预算管理过程中仍存有各种各样的问题。本文对企业预算管理所存有的问题进行分析，并提出应对策略，与大家分享。

关键词：企业预算管理；存在问题；应对策略

如今很多的企业对预算管理的问题不加以重视，忽略了其在管理中的重要性。从预算管理出发不仅能让企业的在市场经济中有了一个强大的管理工具，还能保障企业实现长远的发展目标。预算管理的优势在于能够降低企业的运营风险，提高整个企业的管理能力，对经济风险起到防范作用。预算管理的优势值得企业加以重视。其实很多企业已经引进了前沿的管理理念和管理策略，但是由于企业的一些资源和制度的问题，对预算管理产生了约束，导致问题的发生。因此，本文将针对性的对预算管理问题进行分析，提出有效的应对策略，以此让企业的经济效益有全新的提高。

一、企业预算管理存在的问题

（一）全面预算管理的全面性有待提高

企业的全面预算管理的不全面主要有三方面：第一，预算管理内容的不全面，企业的生产经营所设计的各个方面不包含在预算管理中；第二，参与到预算管理中的部门并不全面，企业生产经营过程中的各相关部门的预算管理参与度都不高；第三，预算管理的实施过程不全面，企业觉得预算编制更重要，而忽视了预算管理过程中的执行以及结果评价的过程。企业在完善全面管理时应当把企业的生产经营的各方面以及其他的相关业务纳入都预算管理的核算中。

（二）预算管理的组织体系不够健全

企业组织体系的完善是实现其他相关工作的载体，也是企业能稳定发展的保障。一般说来，一个完整的预算管理机构至少包括预算执行的机构和管理机构以及预算管理委员会。预算工作的具体的实施是通过执行预算的机构来完成，负责管理预算工作的是预算管理机构，预算管理委员会在预算管理工作中占主导地位。根据现实情况来看，中国很多大大小小的企业都没有一个完善的预算管理组织体系，导致预算工作实施起来不是很顺畅，管理机构的责任不明确。一部分的企业并没有专门的设置预算管理的机构，把预算管理的工作纳入为财务部门的工作。因此，预算管理的管理作用不能被充分利用。

（三）预算跟踪评价体系的科学性有待提高

企业的预算管理把预算的编制看成是最重要的，而预算指标的分解过程被忽略，对于预算控制的实施过程缺乏监督，在预算执行完成后没有一个完整有效并且科学的评价体系。企业应该加以重视预算跟踪评价体系的制定和实施，现在的大多数的企业的预算管理是不够完善的，而且管理体制过于单一。

（四）管理者对预算工作不够重视，影响了预算管理水平的提高

管理者在企业中占有主导地位，如果领导对预算工重要性的认知度不够，则很难使预算管理真正的发挥作用。现在大多企业只是表面认知预算管理，其实预算是对企业的各项经营业务的规划，企业的经营规划影响着企业未来的发展方向，以及企业的未来发展定位。

二、企业预算管理的应对策略

（一）建立完整预算管理组织体系

企业在建立完整的预算管理体系时应该按照企业的预算方向来完善。预算管理应该是为企业服务并服从企业，指导企业朝着好的方向发展。企业在完善预算管理理念时，首先，应该是结合市场的发展状况，从而做出预算管理的相关资料，其次，企业再结合自身的实力和目标制定符合自身发展的理念，理念的确定需要与企业的管理体制相互衔接。

（二）建立科学的预算跟踪评价体系

科学的预算跟踪体系的建立方法主要是通过科技的研发以及创新，评价体系的建立有利于企业的预算管理朝更好的方向发展。企业在预算编制时，应该准确无误的核算各个部门的财务分配信息的最终结果。企业最终根据其所处的环境以及自身的发展状况编完整科学而且有效的预算管理体制，在编制的过程中应当采用新的有创意的方法编制，同时跟踪评价，以前不科学而且局限的管理思想应该去除，为企业的长远发展做一个更完美的规划。所以企业在对预算管理进行整理和研究时应该积极的投入，洞悉市场和企业的发展方向，制定完备的预算跟踪评价体系。

（三）加强领导对管理工作的重视

企业的领导者在预算管理工作期间，应该严格的监督预算工作的全过程，不能只把重点停留在报表方面的工作上，而对预算管理的执行和总结分析不加以重视。执行过程最容易发现问题的所在，因为执行的落实需要确定好目标、方向、措施。在总结过程中则是市场与企业相结合进行分析和总结。执行和总结分析的过程既是对企业工作人员的考核也是对公司领导者决策的一种考验。

三、结语

总之，在企业预算管理中，全面预算管理是核心的手段，有利于资源的合理配置，促进各部门之间的沟通，使企业的长远的发展目标得到更好的保障。企业只有不断的健全预算管理的体系以及其他相关体现的完善，才能使预算管理更好的发挥作用，使企业获得长远的发展。

参考文献：

[1]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（02）.

[2]马志伟.全面预算执行中的问题及应对措施[J].铁路采购与物流，2011（01）.

[3]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

（作者单位：新疆北燃乌热能源有限公司财务部）