基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

刘涛平

摘要：企业财务管理环境关系着企业财务战略管理的效果，并直接影响着企业生产经营的成本、利润与风险，而要想实行企业财务战略管理规划，就要重视企业财务管理环境。基于此，本文介绍了企业财务管理环境的概念及其对财务战略管理的影响，阐述了基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的意义与不足，并提出了一些财务战略管理规划的实施对策，希望可以为企业财务战略管理规划提供一些借鉴和参考。

关键词：财务管理环境；财务战略；管理规划；风险控制；信息技术

企业财务战略管理能够帮助企业决策者分析企业经营情况，增强企业市场竞争能力，促进企业利润增长。随着我国改革开放的不断深入，企业不仅要面对激烈的国内竞争，还要面临国际企业的挑战，在此形式下要想提高企业市场竞争能力，获得更多的市场份额，就要真正落实企业财务战略管理制度，充分发挥出企业财务战略管理策略的重要作用，而企业财务战略管理的关键就在于企业能否准确分析财务管理环境。因此，研究基于企业财务管理环境的财务战略管理规划就具有非常重要的现实意义。

一、企业财务管理环境及其对财务战略管理的影响

（一）财务管理环境

企业财务管理环境是对企业各种财务管理、财务活动等产生一定影响的内外条件的总称，又称为企业理财环境。企业财务管理环境是企业进行各种财务活动的基础，通常意义上的外部条件是指国内政治环境、金融环境、经济环境、法律环境等，这些外在环境因素一般由国家发展的大方向决定，对企业财务活动的影响比较大。而在企业内部，由于企业财务管理层对企业财务管理环境的认识程度不够，相关财务人员的创新能力、专业素养比较薄弱，都会对企业的财务管理环境产生影响。目前，国内企业对财务管理环境的研究较少，导致企业财务管理存在一定的问题。因此，研究如何运用企业财务管理环境实现企业发展目标就成为了企业目前财务活动的重点。

（二）对财务战略管理的影响

企业财务管理环境对财务战略管理的影响主要有政治环境方面的影响和市场环境方面的影响。政治环境方面的影响指的是，现代社会中任何一个企业都不能独立存在，其生产、经营以及管理都要遵循国家相关法律法规，这些法律法规要求企业生产、经营必须在法律许可范围内，且要遵守市场的经济秩序，因此政治环境对我国企业的活动影响较大。正因为我国政治环境对企业影响较大，所以企业在制定财务战略管理计划时，就要及时了解国家相关政策，保证企业财务活动的合法性。而市场环境对企业财务战略管理影响更大，直接影响着企业的财务管理环境。随着我国社会经济的快速发展，市场环境也越来越复杂，因此企业必须及时关注市场情况，准确分析市场变化原因，切实把握市场动态，尽量使企业生产经营保持在需求大于供应的状态，以获得更为理想的利润。总之，只有正确处理企业财务管理环境，制定合理科学的财务战略管理措施，才能为企业进一步发展奠定坚实基础。

二、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的意义

随着我国社会经济的发展，企业财务战略管理在企业发展中占据越来越重要的地位，不仅直接影响着企业的生产与运行，实现对企业生产成本、运营成本的有效控制以及企业资源的科学配置，同时还能运用科学的企业战略管理方式规避企业风险，为企业领导层决策提供坚实基础。对企业来说，经营成本是企业存活下去的关键，且实现利润最大化的一个重要方式就是控制企业成本，而企业财务战略管理则是控制企业成本的最佳手段。企业财务战略管理能够对企业资源进行科学配置与分析，并计算出生产资料转移价值和成本中应计入费用，从而规范企业财务活动。企业财务战略管理还能检查、监督企业成本管理与成本计划，对企业内部控制体系进行评估，判断其科学性与合理性。此外，企业财务战略管理还能够优化企业财务情况，保障企业资金安全，为企业的健康发展奠定坚实基础。

三、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划存在的不足

（一）管理思想守旧

目前，基于企业财务管理环境的财务战略管理规划存在的一个重要问题就是企业财务管理思想守旧，对现代技术的应用不足。大部分的企业在制定财务战略管理规划时思想过于守旧，受传统意义上的企业财务管理思想影响较深，这样制定出来的财务战略管理规划也就不能满足企业发展的需要。另外，还有很多的企业对现代技术的应用不足，随着我国社会经济的发展，市场竞争也越来越激烈，企业财务战略管理工作也随之复杂化，如果在企业财务战略管理策略实施过程中，没能充分利用现代技术，那么企业财务战略管理就会存在比较大的局限性，导致财务管理容错率较低，极易受到环境、技术等因素的影响。

（二）理论不够成熟

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划遇到的另一个问题就是理论不够成熟。目前很多企业对企业财务战略管理规划认识程度不足，相关的理论也并不够成熟，企业在实际制定财务战略管理时缺乏相应的管控制度，针对性不强，实施效果并不好，这就导致一些企业领导对企业财务战略管理规划的信心不足，在之后的企业活动中也就越发不重视企业财务战略管理。企业领导是企业的决策者，其对企业战略管理的重视程度直接影响着财务战略管理的实施效果与实施力度。而企业领导对企业战略管理不重视就会使企业财务战略管理成了表面工作，无法发挥职能辅助作用，最终形成恶性循环，使企业财务战略管理更加困难。另外，我国企业财务战略管理大多借鉴于西方企业经验，财务战略管理缺乏与企业实际运营情况相结合的理论知识。在这种情况下，企业制定的财务战略管理规划必然缺乏一定的实用性，在实际操作过程中困难重重。

（三）风险控制不足

企业财务战略管理风险控制不足，缺乏必要的风险控制措施。很多企业在实际操作中往往会忽视企业风险控制，仅重视资源控制，很难发挥企业财务战略管理的真正作用。在实际企业管理中，生产经营处处都存在风险，这些风险同时也是财务管理环境的一部分。因此企业在制定财务战略管理规划时就要考虑到企业的风险控制，切实保障企业财务战略管理的科学性和有效性。另外，随着我国社会经济的快速发展，以及改革发展的不断深入，很多企业都在不断地扩张规模，投入大量流动资金，很容易出现资金周转不良的情况。客观来说，企业扩张规模是一件好事，但是资金活动有利有弊，在投资过程存在很多的影响因素，这些因素都会在一定程度上影响企业财务管理环境，进而影响企业财务战略管理。如果企业制定的财务战略管理规划不能有效控制、降低企业风险，那么就会导致投资失败，进而影响企业的可持续发展。

四、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的实施对策

（一）完善财务战略管理规划相关制度

企业要想真正落实财务战略管理规划，就必须加强财务战略管理制度建设，完善企业财务战略管理规划的相关制度，通过制度来保证企业财务战略管理规划的规范和落实。此外，除了制定并完善企业财务战略管理管理规划制度，还要注意完善相应的实施机制，只有形成科学合理的实施机制，才能使企业财务战略管理在实施过程中具有必要的协调性，将企业财务战略管理工作细化，从而保证企业财务战略管理实施过程的流畅性。需要注意的是，完善并实施企业财务战略管理规划相关制度的关键在于制度的实施力度，企业必须严抓制度落实情况，切实保障制度实施力度，强化企业财务战略管理制度的执行力，严格遵照企业相关制度依律办事，夯实企业发展制度基础。

（二）强化财务战略管理规划风险控制

企业在实施基于财务管理环境的财务战略管理规划时，也要注意强化企业财务战略管理规划风险控制。企业财务战略管理的核心就是控制企业风险，提高企业财务管理效果和市场竞争力。在制定财务战略管理规划时，企业要注意对所有的管理对象、因素等进行全面细致的分析，充分考虑企业在资金使用、资源保管、合同签订、采购、报销以及报废等方面的情况，切实发挥出企业财务战略管理的职能，将企业风险降到最低；同时要明确企业风险是企业生产经营过程中最大的隐患，会直接影响到企业的生存与发展，通过强化企业财务战略管理规划的风险控制，能够使企业处在一种良好运行的状态。

（三）注重现代信息技术的使用

随着信息技术的发展，人类社会已经进入到了一个信息化的时代，现代信息技术被广泛应用到了社会中的每一个领域，给人们的生活、工作带来了很多方便，现代化企业生产管理离不开现代信息技术的支持和使用。目前，很多企业已经开始借助信息技术来进行企业管理，可见现代信息技术应用到企业管理中已经成为一种必然。因此，企业要想在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，更好地生存下来，就要加强信息化建设，将现代信息技术应用到企业财务战略管理中，实现无纸化办公，使企业财务战略管理能够更加快捷、高效、精准，真正实现现代化的企业管理。

（四）加强财务战略管理团队建设

企业在实施基于财务管理环境的财务战略管理规划时，还要注意加强企业财务战略管理团队建设，积极培养专业的财务战略管理人才。企业财务战略管理的制定、实施以及监督等都离不开专业的财务战略管理团队，专业的团队和优秀的人才是企业财务战略管理实施的基础。当前我国很多企业财务战略管理效果不明显的一个重要原因就是财务战略管理人才缺乏，相关的理论指导不足，所制定的财务战略管理规划不科学、不合理。因此，企业必须加强人才培养和团队建设，针对性地开展一些财务战略管理培训工作，提高财务战略管理人员的专业知识与技能，将企业财务战略管理团队打造成企业财务战略管理的核心力量。

五、结语

总而言之，随着经济一体化趋势的越发明朗，企业面对的财务管理环境也越来越复杂。在这种条件下，合理制定企业财务战略管理策略就显得尤为必要。但目前国内在企业财务战略管理方面普遍存在管理思想守旧、理论不够成熟以及风险控制不足等问题，严重制约了企业财务战略管理规划的实施效果。因此，企业要尽快完善财务战略管理规划相关制度，强化财务战略管理规划风险控制，注重现代信息技术的使用，加强财务战略管理团队建设，为企业营造良好的财务管理环境，提高企业财务战略管理规划的实施效果，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化，2015（02）.

[2]吕桂萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].中外企业家，2015（08）.

[3]隋玉颜.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化，2014（15）.

[4]曹培东.浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商业经济，2014（13）

[5]付兴梅.企业财务管理环境与财务战略管理[J].中外企业家，2014（22）.

[6]鲁薇薇.基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制[J].中国证券期货，2013（03）.

（作者单位：中国中医药出版社）