浅谈思想政治工作和人力资源工作的结合

黄剑雄

【摘要】随着我国各行业的发展，在内部管理中越来越重视思想政治工作的开展，因而，将医院的人力资源工作与思想政治工作相结合发展是医院进一步发展的必经之路，也是医院寻求更好发展的重要目标。

【关键词】思想政治工作；人力资源工作；结合；方法

在医院内部管理的传统模式下，人力资源管理中的条条框框总是给人一种生硬的感觉，甚至会让人觉得一些医院的规定条款不近人情。因此常常会受到医院员工的排斥，影响了医院的健康发展。随着社会的需求以及医院自身的不断摸索，将思想政治工作融入人力资源管理工作中去，会使人力资源管理工作更显人性化，也更容易被医院员工所接受。

一、思想政治工作和人力资源工作相结合的重要性

随着医院的发展，人力资源的管理越来越重视员工的工作质量，而思想政治工作是提高员工整体工作质量的直接因素，因此，将思想政治工作和人力资源工作相结合更有利于培养合格的医院创新型、科研型人才。另外，运用思想政治工作中的激励政策促进和推动人力资源工作的开展，更有利于培养员工的主人翁意识。这主要是因为思想政治工作在开展中不仅仅是给员工讲大道理，而是更注重员工自身对工作的要求以及工作中存在的问题进行针对性地引导，从而使员工从思想上顺从于医院的安排。同时，在医院发展中，最为重要的就是发挥出员工最大的潜能，从而使其更好地为医院服务。而思想工作中的“以人为本”则能够很好地诠释这一管理理念，在“以人为本”的医院管理中，首先注重的是满足于员工的需求，将员工的切身利益放于首位，再结合思想政治教育的引导来调动员工的工作积极性，从而满足于医院的发展需求。

二、思想工作和人力资源工作之间的关系以及原则

（一）思想政治工作和人力资源工作之间的关系。在医院发展中，人力资源工作是思想政治工作的重要载体，也可以说，科学化的人力资源工作管理和政治工作相结合，是社会主义发展的客观要求，也是提高人力资源管理有效性的先决条件。同时，人力资源工作也是促进思想政治工作开展的重要保障。

（二）思想政治工作和人力资源工作相结合的原则。主要有以下几点：

1.需求原则。在思想政治工作和人力资源工作相结合的管理形式下，要达到满足需求的原则，也就是说，在管理中，要先充分了解员工的内在需求，然后通过合理的制度或是其它的各种形式来满足供给员工的需求，从而达到思想政治工作和人力资源工作相结合的目的，同时也才能更好地调动员工的工作热情，激发出员工在工作中的创造性。

2.关心原则。在思想政治工作和人力资源工作相结合的管理模式下，关心原则是十分重要的。正所谓关心创造业绩，关心原则也是人力资源工作中一项十分重要的目标。一般来讲，医院是员工最依赖的组织。因此，只有员工真正感受到了医院这个大家庭所给予的关爱，才会放下心中的芥蒂，完全信任组织，也才会从内心产生一种对医院的忠诚和感恩之情。同时，当员工有了对医院的信任及对医院的感恩之情后，就会全心全意的为医院付出。因此来说，思想政治工作和人力资源工作相结合是促进医院发展的先决条件。

3.尊重原则。在思想政治工作和人力资源工作相结合的医院管理中，尊重原则是十分必要的，尊重每一个员工是增强医院员工工作积极性的重要条件。一般来说，员工在医院工作中，不仅仅是为了获得较为优越的资金报酬，更为主要的是能够通过自身的努力获得医院的认可，从而实现自身的价值以及获得社会的尊重。因此在思想政治工作和人力资源工作相结合的管理中，首先人力资源工作中要做到的就是尊重员工的特长以及肯定员工在工作中的优良表现，而这种尊重原则也恰恰是符合了思想政治工作的以人为本的核心内容的。

4.信任原则。在思想政治工作和人力资源工作相结合体系下，要保证对员工实行信任原则。对员工的信任是激发员工创造力和行动力的基础。同时，信任也是培养员工向心力以及对医院组织依赖性的必备因素。例如：在医院日常经营中，医院决策者将医院发展的方向及政策意图以诚恳的态度展示给员工，使员工充分感受到医院决策者对自身的重视及信任后，员工就会以百分百的热情和态度主动完成决策者所下达的任务，并能够主动想办法去解决问题。另外，随着人类的发展，自主意识、平等意识也逐渐增强。因此医院管理中人力资源工作就不能再用传统的命令式态度来强制要求员工，必须要结合思想工作来对人力资源工作的硬性制度进行弥补。

三、思想政治工作和人力资源工作结合的方式

（一）教育和激励相结合。在思想政治工作和人力资源工作的结合中，人力资源工作中的激励政策是必不可少的，而思想政治工作中的教育则是从思想上改变员工的工作态度和行为。因此，在医院工作中，要以思想工作的教育理论为向导，以人力资源工作激励为员工综合素质发展的着力点。在以激励为前提的工作中，要著重从几个方面出发：

其一，是通过形象激励影响员工奋发图强。一个医院在经过了不断的发展与改革中，势必会形成一个独有的医院文化，而一个医院的医院文化及内涵、医院形象就是影响员工的最有力的条件。医院可以通过向员工展现自身的文化形象培养员工对医院的信任度。同时医院也可以通过向员工展现自身在经济发展中的诚信度和信誉度来激发出员工的自豪感和医院荣誉感。通过展示医院的人文精神激励员工爱岗敬业的工作态度，从而激发出员工的最大工作热情。

其二，目标激励法。一个医院的发展目标就是其发展的方向，因此，在思想政治工作和人力资源工作结合的制度下，要对内大力宣传医院的发展目标和发展目的、以及想要达到的效果。同时，医院要通过思想政治工作将医院的发展目标与员工个人的发展目标相结合，并通过思想引导让员工明白医院的发展目标与其个人的发展目标并不相冲突，也就是说，要让员工明白“医院靠我发展，我靠医院生存”的思想内涵，从而激发员工在为实现个人目标的思想意识下努力工作。

其三，医院的文化内涵激励。医院的文化是医院在不断的发展中沉淀下来的精华所在。而这种文化内涵会通过医院的人力资源工作向员工展示。同时，医院的文化内涵越深厚，员工就越乐意接受，因此对员工的影响力也就越大。在医院发展中，首先通过思想政治工作将医院的大方向发展展示给员工，再通过人力资源工作将医院的文化建立与员工的工作追求相结合，达到医院与员工在发展意向上的统一，促进医院和员工共同发展。

（二）加强思想政治工作和人力资源工作的结合建设。思想政治工作和人力资源工作都是医院人事工作中的重要组成部分。因此要想将思想政治工作和人力资源工作的结合得到更好地发展，最主要的还是要首先提高思想政治工作和人力资源工作相关人员的综合素质。一般来说，思想政治工作人员和人力资源工作人员的素质决定了两者相结合后的工作是否能够顺利进行，同时也决定了能否得到医院员工的支持与认可。在医院日常工作中，不难发现一些普遍的现象存在。例如：在医院思想政治工作和人力资源工作相结合的工作中，一些工作人员打着为人民服务的幌子谋取私利，使员工的利益得不到保障，从而不仅使思想政治工作和人力资源工作相结合的工作得不到有效地开展，还会直接导致医院的经济或经营问题。但同时，我们也常见一些思想政治工作和人力资源工作结合得十分有效的医院，这些医院的工作人员懂得真正地为医院员工着想，从医院员工的切身利益出发，从而能够快速地理顺员工在工作中遇到的问题及情绪。并且能够很快地得到医院员工的认可。除此之外，在思想政治工作和人力资源工作结合的，既要避免人力资源工作中的硬性制度，又要避免思想政治工作中的说教主义。在工作中要掌握好医院员工的心理动态，并在方式方法上要追求新，做到有的放失。另外，在思想政治工作和人力资源工作相结中，还要根据医院自身发展的方向及目标，制定出符合医院自身需求的工作方法，并将这种方法落实到每一个员工身上，使两者的结合在医院实践中得到完善，为医院的进一步发展创造出有利的条件。

四、结语

综上所述可知，思想政治工作和人力资源工作相结合有利于协调员工与医院决策者之间的矛盾关系，同时有利于医院的长期稳定性发展。也就是说，思想政治工作和人力资源工作相结合是医院今后发展的必经之路。

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