70%VR硬體創業公司倒閉轉行

朱景瑞

儘管在一年前，大部分人還不知道VR是虛擬現實的英文縮寫，但時至今日，VR已經成為人人必談的、最火的行業之一。但即使在風口上，也不是所有公司都能飛起來，VR硬體創業公司的日子就不太好過。業內人士透露：在過去一年中，70%的VR硬體創業公司都倒閉了。

近兩年來，無論是美國還是中國大陸，V R（虛擬現實）都是智能科技領域最熱門的話題之一。聯想、Facebook、三星、索尼等科技巨頭都爭相研發產品，寄望搶占市場高地。過去一段時間，一批VR企業相繼獲得融資，迅雷CEO鄒勝龍曾表示，VR是下一個能出現幾家百億美元的超級獨角獸的風口行業。

然而，由於同質化嚴重，專案又過於「燒錢」，所以中國大陸的VR硬體企業正在面臨行業大洗牌：一批做硬體的倒下去，一批做內容站起來。

70%的硬體創業公司倒閉

有統計顯示，2014年中國大陸共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。也就是說在過去一年中，70%的VR硬體創業公司都倒閉了。

業內人士指出：「目前，國內移動端產品同質化嚴重，70%來自同一家代工廠，大家的區別僅在於標籤不同。國內做硬體的，大都照搬Oculus的源代碼，可代替性很強，大家都沒有自己的核心演算法，有的完全就是忽悠投資人燒錢。」

目前大陸市場上有近百個V R眼鏡品牌，同質化極為嚴重，由於VR設備市場接受度不高，所以線上仍是主要分發管道。雖然各個廠商都為自家的產品開發了獨立的APP，其實不同的眼鏡和APP之間是可以互相相容的，這便給山寨產品提供了滋生的空間。而與暴風魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優勢在於成本控制。可以預見，在接下來的一段時間內，山寨商場將被「血洗」。

如今，大陸VR硬體品牌的格局已經初步形成，暴風魔鏡、3 Glasses、大朋、蟻視已經劃分市場；另一方面，樂視、華為、中興、一加等手機企業也開始加速向VR市場邁進。由於手機廠商自帶生產線，入行的成本更加低廉，所以手機廠商也完全有能力在本不大的VR市場上分走一塊蛋糕。

轉戰「內容」創業

相比做硬體來說，做內容的成本更低，資本也更為青睞。目前在中國大陸做硬體非常燒錢，業內人士表示：「一方面底層設備是國外的，創業公司只是做個殼，形成一個設備而已，由於沒有自主知識產權，所以成本依然高昂；另一方面，硬體量產的成本也非常昂貴，但現實的窘迫是，VR的爆發屬於市場推動，並不是需求推動，所以即使產品量產完成，市場需求不強也很難消化。」「內容為王」的道理亙古不變，內容創業任何時候都有機會，所以，從內容切入成為創業公司的首選。

內容是推動消費的決定性因素，就像APP一樣，如果智能手機上的APP都不太好用，那麼消費者可能會覺得智能手機不過如此；但是如果APP讓消費者覺得很神奇，就能因此產生購買欲，所以優質內容是積累用戶的基礎。從VR內容應用上來看，目前可以粗略分為三方面，一是影視，二是應用，三是遊戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內容類別。

目前看來，遊戲應該是最佳切入點。因為VR能夠給玩家帶來深度的沉浸感，那麼第一人稱的角色扮演類遊戲更加容易俘獲玩家。如果想獲得更刺激的感觀體驗，那麼，對戰類、射擊類、體育競技類遊戲都有很大的延展空間。

VR體驗轉向線下

業內普遍認為， VR/AR硬體產品分為三個檔次，第一檔是移動端，就是用手機加VR眼鏡，便攜且輕薄，比如三星的GEAR VR；第二檔是PC端，也就是頭戴式顯示器，比如HTC Vive；第三檔是一體機，對設備的計算能力要求高，比如售價昂貴的微軟「黑科技」Hololens。

內容創業普遍的著眼點在於PC端，但由於現代人生活碎片化和移動端的設備價格低廉，所以首批VR用戶一定興起於移動端。對於首次接觸VR的人來說，很難說會不會花幾千元人民幣買一個頭顯；但是如果成本不到100元，那麼用戶群體可能就會大不一樣。設備售價昂貴，是制約行業發展的主要原因之一。FacebookCEO紮克伯格曾表示，對主流消費者來說，600美元的虛擬現實頭盔Oculus Rift定價確實過高。

為了應對這一問題，VR設備普及之前，大陸的VR體驗已經由線上轉到了線下。首先興起的就是VR體驗店和VR主題公園。在北京三里屯「樂翻天」體驗店，體驗頭戴顯示器HTC Vive一般是100元人民幣體驗10分鐘，消費者仍然絡繹不絕。有消費者表示，在沒有玩過VR遊戲之前，覺得VR這種高科技離自己還很遙遠，現在越來越多的遊戲玩家已經計畫自己買個VR頭顯設備，「玩這個感覺很神奇，與我家的xbox完全不一樣，我覺得售價4000元人民幣物超所值！」

線下體驗店也是讓更多用戶接觸到VR遊戲的一種方式，目前產品價格非常貴，用戶不易購買；但如果想去玩的話，線下體驗店可能是最好的一種方式。

風口上 小心點兒飛

在颱風口上，一頭豬可能飛起來，也可能被颱風吞噬。無論中國大陸還是國外，沒有人知道VR的突破點到底在哪里，而全世界的從業人員都在「摸著石頭過河」，希望可以探索出一條光明大道。

但是，從創業角度而言，內容製作並不是一個最佳選項，因為傳統的3 D技術已經相對成熟，新的切入點必須從核心技術出發。因為新的技術對以往技術往往會帶來毀滅性的打擊，比如光場（L i g h t Field）之於現有的左右眼分屏式的頭盔。

從VR的最終願景來看，現階段的技術還太初級，甚至很多公司為了相容現有硬體（比如智能手機）不惜犧牲用戶體驗，但是VR如果體驗不能超過臨界點，其實算不上界面的革命，甚至可能給用戶帶來短期（頭暈，嘔吐）和長期（平衡和體感神經的失調）的惡性後果。

內容商自然無需等待，不過生產頭顯設備的企業可能已經成為小白鼠了。但是，縱使技術缺失，很難占有市場，與難逃被洗牌命運的普通硬體企業不同，少數硬體廠商會更為快速地成長和發展，因為在他們背後，有資本作為支撐。

現在的VR風口正強風力正勁，支撐風口的除了實力還有很多資本泡沫。VR尚待解決的問題有很多，並且哪一個都不簡單，哪一個都可能耗時數年來完成。因此，VR企業即時站在風口上，也要小心點兒飛。