我国企业人力资源管理创新问题探究

朱志平

摘 要：人力资源是企业发展过程中的重要资源，科学合理地利用企业人力资源，充分激发员工的积极性，可以为企业带来更大的经济效益。本文对企业人力资源管理的相关问题和对策进行分析和探讨，旨在促进企业的快速发展。

关键词：企业管理 人力资源管理 问题 对策

引言

人力资源是企业发展过程中的重要内容，是提高企业竞争力的重要因素，在当前经济形势下很多企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革，企业人力资源管理主要指的是企业管理者依据企业总体战略目标，进行员工招聘、薪酬管理、绩效考评、人力资源规划、人才培养等方面的工作，旨在提高企业的管理效率和管理效益，推动企业的健康、可持续发展。在企业的发展过程中，有的员工表现出慵懒浮拖、对工作没有积极性的现象，这对于企业的发展有十分严重的影响，因此越来越多的企业开始重视人力资源管理，加强对员工的积极性的激发，比如物质上的激励、精神上的鼓励等，都是对员工的工作热情进行激发的有效途径，可以激发员工为企业做出更多的贡献。在对企业人力资源进行管理时，应该要从外部环境和内部环境两个方面出发进行分析，当前很多企业在人力资源管理过程中依旧存在一些问题，比如人力资源管理方法比较陈旧、对员工的人文关怀不够等，对此要积极加强对这些问题的解决，不断挖掘员工的潜力，为企业发展做出更多贡献。

一、企业人力资源管理存在的问题

在企业的发展过程中，由于传统的计划经济体制的影响，导致企业的领导者以及员工对人力资源管理工作的认识存在偏差，当前企业的人力资源管理工作虽然已经被纳入到企业的日常管理范畴内，但依旧还存在一些问题，管理方式比较传统和陈旧，没有真正发挥出人力资源管理工作的作用。

（一）企业人力资源管理制度不够完善

企业的人力资源管理制度的完善程度对于企业人力资源管理水平有很大的影响，当前企业的人力资源管理制度还存在一些问题，比如信息化水平不高，信息化是当前时代背景下的一个重要发展趋势，信息化管理对于企业人力资源管理管理而言，具有十分重要的意义，可以有效地提高人力资源管理管理的效率，使得人力资源管理管理过程变得更加高效，对企业的人员资料进行统计、简化人力资管理程序等，纵观当前企业的发展可以发现，信息化管理水平仍然不高，有的企业在人力资源信息统计的过程中耗时较多，导致各种信息传递不够及时。

（二）对员工激励存在问题

当前很多企业在对内部的人员进行管理时，依旧采用比较传统的方法，对企业员工的激励的重视程度不够，长此以往，很难有效地激发员工的积极性，不能满足现代化背景中的员工激励要求，最终导致企业内部的人员不能形成一定的凝聚力。加上传统的观念比较严重，使得一些员工在工作中出现的懒散现象比较严重，这对于企业的发展有很大影响。比如企业的薪酬福利待遇体系不够健全就是很多企业面临的一个现实问题，在当前很多企业的发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，这个问题将直接影响到员工的积极性。很多企业在发展过程中为了控制和压缩成本，他们大多会从缩减员工的薪酬福利方面着手，对于一些基层员工，其待遇往往得不到满足，严重时还会引起员工和企业之间的激烈的矛盾。

（三）人力资源管理技术比较落后

随着互联网信息技术的不断发展，信息技术在社会生活中的应用越来越广泛，在企业的管理的各个环节中也积极结合了信息技术，在人力资源管理过程中也应该要不断实现信息化和数据和管理，同时还可以尝试将人力资源管理外包给专业从事人力资源管理的企业，使得企业的人力资源管理工作更加专业。但当前很多企业在进行人力资源管理时对信息化和数据化管理的应用不够，也很少结合一些新的管理理念对管理工作进行创新。

（四）企业人力资源管理人员的综合能力水平较低

在当前的发展过程中，提高企业人力资源管理管理水平的一个重要途径就是要提高人力资源管理人员的综合能力水平，企业人力资源管理人员大多数都是对人力资源管理理论比较熟悉的人，采用比较传统的方法进行人力资源管理，对人力资源管理工作的本质、人力资源管理工作创新的认识不到位，使得人力资源管理工作在企业经济发展过程中的作用得不到相应的发挥，不能为企业领导者的决策提供相应的依据。

二、企业人力资源管理创新策略

（一）加强人力资源管理制度的创新

人力资源管理制度对于人力资源管理工作质量有很大的影响，在人力资源管理工作的发展过程中，应该要积极加强对人力资源管理制度的创新改革，使得企业的人力资源管理工作能够更加规范。首先，企业管理者应当将打造企业新型劳动关系与完善企业用工制度进行有机结合，不断引进更多人才，并且对人才进行全面培养，在对人才进行引进时，应该要对人才的考核机制进行完善，对不同岗位所需要的人才素养进行细化，从而能够招聘到更多专业化人才从事不同岗位的工作。其次，在人力资源管理过程中，应该要对人员的行为进行规范，确保员工可以按照岗位要求完成相应的工作任务，促进企业的快速发展。第三，在进行人力资源管理时，管理部门自身也应该要遵循一定的管理制度和规范，比如对人员的招聘、培训工作，要按照相应的流程进行完成，从而使得人力资源管理工作更加有序推进。

（二）加强对员工的激励

工作人员积极性不高是当前企业发展过程中的一个重要瓶颈，员工激励是企业人力资源管理的一个重要组成部分，对企业的可持续发展有十分重要的促进作用。在现代化管理过程中，必须要加强对激励理论的应用，对员工进行多方面的激励，从而使得员工对企业的行政管理工作有更加浓厚的兴趣，将各项行政管理工作目标落实。对员工进行激励时，首先应该要完善薪酬待遇体系，从物质激励和精神激励两个方面着手：第一，加强物质上的差异化激励。由于不同的工作岗位具有不同的工作任务以及责任，因此不同的工作岗位的价值存在差距，企业应该要对不同岗位的职责的专业化程度进行分析，在保障单位职工保险等基本社会保障的同时，结合员工的工作岗位的特点、性质、员工年龄等因素，开发出更多层次、多样化的福利项目，从而提高员工的工作积极性。第二，要加强精神上的长期激励。物质上的激励只是一种短暂的激励，企业应该要从员工自身的长远发展着手，为企业员工提供更多学习的机会，使得员工能够不断丰富自己的文化、技能等。比如建立企业职工培训机制，在工作过程中定期对员工进行相应培训，还可以为员工提供终身职业培训，使得员工自身的综合能力素养不断提升，为单位创造出更多的经济效益、社会效益。

（三）加强人力资源管理技术的创新

人力资源管理技术的创新，指的是要结合当前的时代特征对人力资源管理方法进行改革。首先，可以加强企业人力资源管理工作的信息化发展，借助各种计算机软件进行数据的人力资源管理、预测分析等，使得人力资源管理结果更加准确，与此同时，要不断健全完善单位职工人员资料数据库，实现所有职工信息的数据化，便于人力资源管理部门以及企业的领导者对企业员工的资料进行查看，对企业员工的基本情况进行了解，从而为企业的发展制定更多政策略。其次，要加强人力资源管理指标体系的创新。在新时期，为了使得企业更加适应市场竞争的需要，可以对当前人力资源管理工作中的各种指标进行调整和改革，精简一些计划经济指标，结合企业的发展方向以及企业的经济目标确定重点的人力资源管理指标，从而为人员的考核提供更多有用的数据，促进企业的全面发展。第三，要实现人力资源管理的网络化，即让企业之间关于人员管理方面的界限可以被消除，便于企业不同部门之间关于员工的培养、考核等工作进行更加顺畅地沟通。比如企业可以开发专业的人力资源管理平台，并且对员工的招聘、培养、考核等工作都在该平台上完成，有助于推动企业人力资源管理的扁平化。与此同时，企业还可以考虑与外部企业进行合作，将人力资源管理工作外包，实现在人力资源管理技术上的重大创新和完善。

（四）组建一支高素质的人力资源管理管理队伍

人力资源管理人员的专业水平直接影响到人力资源管理管理的管理效果，在新的时代背景下加强企业人力资源管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革。人力资源管理工作不仅是人力资源管理部门的内容，也是企业部门管理者、企业领导者的责任，为了使得企业人力资源管理管理实现规范化发展，则应该要在企业内部组建一支高素质的人力资源管理队伍，要在部门内部形成一种自觉地约束力，促进人力资源管理工作的规范化发展。企业应该要招聘更多综合能力水平较高的人员，对人力资源管理工作更加熟悉，结合企业的发展趋势，对人力资源管理工作进行创新。另外，在对员工进行培训的过程中，人力资源管理人员也应该要及时接受培训，对各种人力资源管理新技术和新方法进行学习，比如人力资源管理人员应该要结合大数据时代的特征，对信息技术、数据分析技术等进行学习，着重于人力资源管理分析、预测、决策方法的创新，可以加强对西方人力资源管理分析方法的引用，运用更多的数理人力资源管理分析、多元分析方法，实现人力资源管理工作的创新发展。

结语

综上所述，人力资源管理是企业发展过程中的一个重要任务，在当前的经济形势下，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。针对传统的人力资源管理存在的问题，新时期应该要积极加强对人力资源管理理念、方法的创新，实现信息化管理，对人力资源管理制度进行创新，从而提高企业人力资源管理水平。

参考文献：

[1] 王微.我国企业人力资源管理问题的策略研究[J].科技创新与应用，2012（18）

[2] 温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（23）

[3] 杨俊.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].科学与财富，2015（04）

[4] 朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2014（08）

[5] 任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（05）