领导风格对企业人力资源管理效能影响机制的研究

周欢

摘 要：领导是影响企业管理成效的关键因素之一，每个领导都有自己不同的领导风格，对企业的各个部门的运作都有影响。对于企业人力资源管理方面而言，不同领导的行事风格往往会直接对员工的工作积极性带来影响。本文对领导风格对企业人力资源管理效能的影响进行分析，旨在为企业人力资源管理提供相应的理论依据。

关键词：人力资源管理 领导风格 管理效率 影响

引言

人力资源管理是企业发展过程中的重要内容，对人员的积极性和主动性的调动有很大影响，在企业人力资源管理过程中，领导的风格对人力资源管理效能有直接影响。常见的领导风格有变革型领导、交易型领导、家长型领导等，不同风格的行为对员工的心理引导、情绪引导也会带来不同的影响，从实践来看，在不同时期，企业领导者的风格会直接对人力资源管理效率产生影响，比如有的变革型领导，更注重工作过程中的创新，对员工的创新能力要求也比较高，因此在领导和管理过程中可能会更加注重对人员思维的开发、致力于对人员进行引导，用创意和灵感创造出更大的财富。另外，对于不同类型的企业，领导者的不同领导风格也会对企业员工的行为、思想等带来影响，从而激发员工的潜力，为企业发展做出更多贡献。在对企业的人力资源管理效率进行分析和研究时，必须要考虑到企业领导者的领导风格的差异，确保企业人力资源管理效能的提升。

一、领导风格类型

领导风格不仅成为影响企业发展的重要因素，同时也是一项重要的研究项目，领导风格往往会直接激发追随者，对追随者产生一定的号召力，从而完成相应目标。在领导与被领导关系中，常见的领导风格有几种：

（一）变革型领导

变革型领导是在对政治型领导进行定性分类时提出的一个概念，这一类领导主要是通过让员工认识到自己和组织的共同发展目标，从而激发员工的更深层次的需求，使得员工发挥出更大的潜能。变革型领导在对员工进行领导的时候主要表现在两个方面，第一，对组织文化进行改变，从而为员工营造出一个更加个性的环境，便于员工发挥出更大的潜能。第二，领导者通过对自身魅力的挖掘，从而提升员工的情绪，激发员工的潜能，使得领导和追随者之间能够形成一种更加紧密的关系。变革型领导更注重变革与创新，关于变革型领导对人员管理效能的影响的研究主要集中在三个方面，分别是领导者的个人魅力、领导者的智力以及领导者对员工的关怀情况。

（二）交易型领导

交易型领导的关键在于“交易”，即领导和员工之间形成了一种类似契约式交换的关系，领导给员工提供相应的工作报酬、实质奖励、晋升机会等，从而满足员工在工作中的需求，员工则要服从领导的指挥，对领导交办的各种工作任务进行完成，从而实现双方的目标。交易型领导是一种比较常见的领导类型，主要的特征有以下几个方面：第一，领导与员工之间有十分明确的界限；第二，领导与员工之间保持井然秩序，并且遵循一定的规则；第三，领导具有指挥的权力。以前关于交易型领导的研究，主要是权变奖惩，指的是对员工的工作情况进行考核，衡量其是否完成了相应的任务，如果完成，则可以得到相应的奖励，如果没有完成，则会有相应的惩罚。经过深入研究，该理论又得到了深化，将交易型领导对人员管理效能的影响概括在交换性奖励、例外积极管理和例外消极管理三个方面。

（三）家长式领导

家长式领导主要出现在很多华人企业中，由于受到传统的中国家庭模式的影响，很多华人企业的领导者不仅表现出一种家族式的上尊下卑的态度，而且比较倾向于自己人，在很多家族企业中，这种现象更为明显。家长式领导表现出更强烈的纪律性和权威性，同时还包含一种家长式的仁慈。在家长式领导与被领导关系中，领导与员工之间的层级观念和社会地位的差距都非常大，而且是一种绝对的差异关系，领导一般都喜欢严格要求员工服从自己的命令。关于这类领导者对人员的管理效能的影响的研究主要集中在三个方面，分别是领导者的权威、德行和仁慈，权威领导指的是身为领导者，他们身份和地位都是不可撼动的，可以对员工进行相应的指挥；德行领导则可以理解成为是领导者的德行以及个人素养较高，能够为员工做好相应的榜样，值得员工去学习和敬佩；仁慈领导则指的是领导者能够给员工更多的关怀，带给员工更多的福祉，并且是一种长期的关爱。

二、领导风格对人力资源管理效能的影响

我国当前关于领导风格的研究主要是从个人主义角度出发的，西方社会中关于领导风格的研究则更多的是从一种理性的角度出发，认为领导者本身是独立的个体，对员工的影响也是单方面的，这会使得领导风格的研究与实际情况有很多不吻合的问题出现。领导风格不是单一地影响人力资源管理效能的因素，此外，领导能力以及领导内涵，也会成为影响员工的因素，而且这些内容本身也会受到企业文化的影响。从上文分析得到的三种常见的领导风格的角度着手，可以看出不同风格的领导的特征对员工所产生的心理和情感影响各有不同。

（一）变革型领导与人力资源管理效能

从人力资源管理效能的方面来讲，其根本目的就是为了要实现企业的可持续发展，通过对人的影响力和作用的发挥，来改善企业的经营状况。变革型领导更注重创新，当前已经有很多研究表明，变革型领导对于人力资源管理效能的提升、员工的整体绩效的增加都有积极的促进作用，主要归因于变革型领导的智力激发。由于变革型领导很善于进行创意改变，因此会给员工创造一个更好的环境，让员工的思维也得到相应的启发，从而不断发挥出更大的潜能和优势，在工作上创造出更多更好的业绩，为企业的整体发展带来更多正面影响。与此同时，由于人员的思维受到了激发，因此他们往往可以创造出更多业绩，也能使得自己的收入水平有所增加，收入水平的增加又会激发他们更大的创造力和更丰富的想象力，从而在工作上得到更多的进步，形成一种良性循环。

（二）交易型领导与人力资源管理效能

关于交易型领导而言，其中的关键因素是奖惩关系，其中权变性奖励是对人员的工作积极性进行激发的一个重要因素，当前很多企业在人力资源管理过程中都十分注重福利待遇制度的改革，给予员工更多的奖励，使得员工感觉到福利待遇体系的完善，从而激发员工的积极性和创造性，由此可见，权变性奖励能引起下属的满意度和工作绩效的提升。此外，例外管理与领导有效性的相关性并不是很大，在某些时候还存在一定的负相关关系。当然，关于交易型领导而言，单纯地依靠奖励并不是激发员工的一个长期有效的办法，还应该要结合企业文化、员工的职业生涯规划等内容，提出更多的奖励方式，使得员工在获得物质奖励的时候，也能从精神、个人素养等方面得到更多鼓励和支持，从而提高自己对企业的忠诚度，为企业做出更多贡献。

（三）家长式领导与人力资源管理效能

家长式领导主要存在于很多家族式企业中，这类企业的管理方式有利有弊，对于家长式领导而言，他们具备的仁慈以及德行往往可以成为激发员工积极性、提高员工满意度的因素，尤其是一个德行较高的领导，在企业中往往具有较高的话语权，能够对员工产生正面、积极的影响和引导，使得员工对其产生一种膜拜和崇敬的心理，从而以领导的德行和素养为自己努力前进的方向，提高自身修养，对企业的发展有一定的促进作用。通过研究得出的基本结论是：具备仁慈和德行的领导对企业的绩效有正面引导作用，权威的领导则会对企业的发展带来一定的负面影响。

以上三种领导分别对人力资源管理效能的影响都有利有弊，比如变革型领导对员工的组织认同、 工作投入有非常显著的正面影响，但是变革型领导往往也容易在变革过程中产生较多风险，尤其是一些不可逆转的风险，会对企业造成较大的伤害；再比如家长式领导虽然缺乏一定的创新性，但是家长式领导相对于变革型领导具有更强的领导有效性。在企业发展过程中，往往不止一个领导，不同的领导由于个性、行为方式、思想方式的差异，本身就会形成不同的领导风格，在日常管理过程中对待员工的方式也不尽相同，对于人力资源的管理效能以及企业的发展而言，也是多种风格的领导共同作用之后的结果。在企业的发展过程中，应该要对不同风格的领导者的优势进行发挥，对其劣势进行控制，从而使得领导者能够对人力资源管理产生更多正面的影响。

结语

综上所述，领导风格的差异会对企业的发展、人员的工作效能产生一定的影响，在企业中常见的领导有变革型、交易型和家长型三种，每一种风格的领导都对人员的激发会产生正面和负面的双重影响，企业各个部门所需求的领导类型也不相同，应该要对领导者进行合理地配置，使得领导能够与人员之间形成和谐的关系，激发员工的积极性，共同实现企业的发展目标，促进企业的可持续发展，也促进企业所有人员的综合能力水平的不断提升。

参考文献：

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