浅谈学校的精细化管理

摘 要：在学校管理工作中采取何种管理方式是非常重要的。学校管理者应将管理工作与教书育人结合起来，从学校及学生的实际出发，以寻求适合学校发展的管理模式，随着管理者对管理方式的不断研究，精细化管理模式在学校的管理工作中得到了广泛的运用。精细化管理涉及学校的方方面面，且责任到每个人，成为学校生存与发展的主要方式，对教师的工作、学习与生活产生极大的影响。就精细化管理模式进行了浅述。

关键词：精细化管理；学校管理工作；应用

学校是教书育人的重要阵地，管理工作做得好将会不断发展壮大学校的教育实力，加快学校与时俱进的脚步，为教书育人创造良好的环境，为学生的良性发展铺平道路。精细化管理模式是一种全新的管理方式，该管理模式将一人为学校操心变为大家一起为学校操心，人人都来做“校长”，责任更加具体化与明确化。精细化管理是现代管理的必然要求，将精细化管理理念引进学校管理中也是必然的趋势。

一、精细化管理实施的重要性

在学校的管理工作中校长发挥着重要的作用，以往在管理学校事务中都是校长一人去操持、去实施各项管理细则，可以说学校的大小事务均由校长一人做主，传统的管理模式不仅使校长感到劳神费力，其他教师也不能充分发挥应有的作用。而实施精细化管理后每一位教师在教育学生的过程中都承担着一份管理工作的责任，每一位教师都应参与到学校的事务中，各行其是、各司其职，为学生创建一个良好的学习环境，学生能够在有序的管理中学习，学习效率更高，且学会与人相处的方法，知道如何做人，并承担学校、家庭及社会赋予的责任，这就可以看出良好的管理制度对于学生的成长发挥着极大的作用。科学、合理、规范性的管理对于学生及学校的长足发展有积极意义，能够形成一个团结创新的学校管理组织，对于成就一个教师也发挥了不可替代的作用。

二、精细化管理的实施要点

1.精细化管理要充分体现理解与服务的意识。在具体的管理过程中要考虑到教师与学生，只有为他人着想才能赢得更多的尊重，并且能够推动管理工作的发展。

2.精细化管理要真正做到细化。精细化管理模式主要就是体现了对学生及教师的管理细化，教师要为学生树立榜样，以自身的修养来感染与影响学生。

3.从大处着眼，从细处着手，实施有远见的管理工作。学校在不同的阶段所制定的教学目标本质上是不变的，但都应结合学生的实际，从大局出发，从细处着手，对学生的发展道路有一定的预见，从而能够为学生的良性发展铺平道路。

三、精细化管理的具体实施

1.教师管理精细化。对于管理的事务应制定明确而具体的工作职责，将德育、安全教育、教育教研工作及教学后勤等方面的常规性管理工作做得精细周到。每一个教育工作者都应始终铭记职责，并能尽职尽责，做到对自己、对岗位负责，从而在平时的工作中形成强烈的责任意识及良好的行为习惯。同时，还应制定精细化的工作计划，对未来可能发生的事情做好预算，制定出适应变化的管理方案。学校要根据实际情况制定出科学、合理、具体、有效的学年计划，按照计划的内容及要求严格实施。学校的各项工作应按照计划要求去做，注重每一个管理细节，确保每一环都连接好，不出现脱节的现象。同时，还要求工作制度精细化。管理制度精细化要求学校要改变以往粗放式的管理方式，逐步将管理工作实现由粗到细再到精的变化。在精细化制度做保障下，要在实施的过程中落实到位，并能够严格执行。只有这样才能将问题彻底解决。

2.学生管理精细化。学生的自制力还非常薄弱，并且在学校的时间较长，这就需要我们对学生加强有效的管理，且在管理上应制定出一套科学合理的精细化管理制度。主要包括加强班集体的精细化管理及培养学生良好的行为习惯。在班级内制定出管理目标，培养学生讲究文明、遵守纪律、勤奋好学的品质，将管理制度细化及量化。通过精细化的管理来加强对学生的思想教育，做好班级的常规管理工作，从而形成良好的班纪班风。在平时的管理工作中要求学生严格规范自己的言行举止，不放松对学生行为习惯的养成教育，规范学生的意识，使他们成为一名对社会有用的人才。

总之，学校的精细化管理是一个非常重要的工作，也具有一定的繁杂性。新时期赋予我们新的任务，将精细化管理引入学校管理工作中是社会发展的必然趋势。在管理过程中着重塑造出一个完美的人，其过程中“细”的程度愈细愈好，但我们要从学校的实际出发找出适合本校的管理模式。

参考文献：

[1]黄举胜.加强精细化管理，打造特色校园文化[J].考试周刊，2015（24）.

[2]赵琳.学校精细化管理策略研究[J].现代教育科学：中学教师，2015（3）.

[3]姜源.中小学精细化管理理论初探[J].中小学校长，2014（4）.

作者简介：窦存波，男，甘肃靖远人，出生于1979年8月，本科，小学高级教师，研究方向：学校管理工作。