有效执行是一种文化

万旭昶

企业要做到有“竞争力”，就必须提高“执行力”，这是人们的共识。 “执行”如何能做到“有效”，归根结底是想从思想观念上解决人们的“想干、会干、拼命干”的问题，解决变“被动工作”为“主动工作”“快乐工作”的问题。也就是让“有效执行”成为一种文化。

老子《道德经》中有这样一句话：“天下万物生于有，有生于无”，说的就是这个道理，我们在工作时，经常看重的是有形的东西，一般问销量多少？产量多少？利润多少？等等，往往忽视了企业文化氛围的建立，一个企业、一个群体没有了文化，就没有了灵魂。因为只有让“执行”成为了一种文化，“执行”才能做到“有效”。

那么，“执行”何以能成为“文化”？“执行文化”如何营造？这是当前摆在我们面前亟待解决的问题。笔者认为，当前要让“有效执行”在公司内成为一种“文化”，应做好以下三个方面的工作：

首先，“有效执行”必须从转变“观念”开始。

观念是人们在长期的生活工作中，形成的世界观和方法论，绝非一朝一夕就可以转变的，“观念决定行为”，“观念一变天地宽”决非一句空话，要达到“执行有效”就必须做到：

树立正确的观念 → 领导干部以身作则→ 一切以效果（目标）为中心开展工作 →监控工作过程（工作体系），即时激励 →克服浮躁的心理，脚踏实地 → ……周而复始，缺一不可，慢慢达到“言行一致、知行合一”的境界，真空管厂厂长王统华，在物耗控制方面一直在稳步提高，就是一个典型代表。

其次，“有效执行”必须用“体系”来保证。

要把工作的流程、工作职责的分工、工作的程序等等，在工作的过程中，将其总结、升华、固化下来，这样企业就会慢慢达到“法制”的境界，俗话说“铁打的营盘流水的兵”讲的就是这个道理，作为一个企业必须有一套适合于自己特色的“工作流程”和“程序文件”，一开始做到“怎么做就怎么写”慢慢就会做到“怎么写就怎么做”，否则只能是“竹篮打水一场空”，只能靠一股所谓的热情工作，决不会长久，在这一点，质管部副部长朱君做的就很好，作为职能部门，能够让各个部门的日常工作内容，用“程序文件”固化下来，并在执行过程中加以激励考核，并不断的完善，使企业慢慢的达到管理的程序化。

再次，“有效执行”必须有一种积极的心态。

在一个团队中要有一颗“感恩的心”，“厂兴我荣，厂衰我耻”，“干好工作是为企业，更是为自己”，同时在工作中要敢于“否定自我”，不断的自我超越，只要大家团结一心，就能不断地完善、优化，不断地走向成功，“上下同欲者胜”。

面对成绩，我们要居安应思危，在成绩面前，大家要保持清醒的头脑和工作紧迫感，要充分认识到与第一竞争对手的差距还很大，“知不足而后勇”，放下包袱，端正心态，正如毛主席的一句诗词：

雄关漫道真如铁，

而今迈步从头越。