国有企业综治工作创新开展的几点探索

李敏

【摘 要】国有企业需要一个安定的发展环境，综治工作开展极有必要，如何创新开展综治工作，这是本文需要讨论的问题。

【关键词】国有企业；综治工作；创新；探索

国有企业历经数年的发展，各项工作内容在不断的变革过程中得到了不同程度的改进，这种改进过程有着积极的一面，许多成熟的做法逐渐成为企业文化的一部分被遗留下来，形成了能够长期指导企业工作的基本原则或准则。在这样的大形势下，综治工作的发展沿革也大致如此，但是在当前的新形势，新常态下，综治工作也需要和企业的发展一样，与时俱进，才能逐渐符合当前企业的发展需要，更好地为企业所服务。

一、当前国有企业综治工作开展和企业发展一些不相适应之处

随着国有企业步入市场经济的竞争，同时信息化社会所要求的高速度、高准确的工作要求也无时无刻不作用于企业的各项活动中，旧有的综治工作流程和要求已经和现在的企业发展已经不能完全统一，而部分存在的不协调之处主要存在于以下几个方面。

（一）国有企业的生产经营模式变革过快，综治工作难以做到协调统一。国有企业在发展的历程中，已经经历了不同时期的重大变革，在计划经济向市场经济转变的过程，同时信息化发展要求对于企业的变革要求进一步提速，这就在一定程度上改变了国有企业很多固有的发展经营模式，企业的发展速度变快，各项信息的传递速度也在加速，同时信息保密工作和思想政治工作的难度也相应地增加了。在这样的前提下，国有企业综治工作的开展模式确没有相应的改变，依旧沿用着旧有的工作方式来应对当前越来越复杂多变的实际情况，进而导致工作在时效性，实效性等方面都难以符合当前的要求。

（二）国有企业在发展的过程中，没有给予综治工作相应的政策支持。综治工作从企业建立之初，就肩负着企业的安全稳定，负担着企业能够平稳发展的重任。但是在当前的社会形势下，国有企业也在不断追求更大发展，追求更大利润的道路上越走越远，逐渐忽视了综治工作的重要地位。在现实情况下，企业在不断发展过程中，所涉及的地域越来越广，所经营的行业也越来越繁杂，大量的资金和人力都投入到企业创造利润，加强经营的部门和业务上，对于综治工作的支持没有相应的增加，进而导致从事综治工作的人员、队伍上出现了很多问题：资金划拨短缺，设备老旧，长期得不到更新；人员老化，缺乏学习能力，新人参与综治工作的积极性不高，倾向于参加企业的主流生产经营业务；针对企业新业务新行业的学习，对综治人员考虑不够等问题都非常严重，久而久之综治部门逐渐走向了遇到事情紧急召集，没有事情就放在边缘不做考虑的尴尬境地。

（三）综治工作的部分优良传统没有得到很好的继承和发扬。综治工作是一项比较危险，需要较高协同配合能力以及较高思想政治素质的一项工作。在企业长期发展的过程中，已经形成了从事综治工作的人员定期参加体育锻炼，例如每日进行的跑步训练或擒敌拳训练，或者协同配合完成高难度任务的专项训练的惯例。同时，企业会定期组织综治干部参加相关的知识业务学习，包括对当前企业形势的分析以及综治重点工作的布置等。利用重要的日期节点还会组织相关的人员进行思想政治理论学习，强化思想，增强思想工作能力。但是在企业逐渐发展的今天，这些好的优良传统除了没有被更好地拓展和发扬，甚至连原原本本地继承下来都无法做到，一些活动都已经失去了现实意义，成了为了应付上级综治部门检查而做的表面工作，已经成为了企业综治部门的负担。

二、在当前企业的新形势下综治工作如何创新开展

企业已经在市场当中不断进步着，综治工作如果不能得到相应的进步和提升，那么就会彻底失去存在于企业之中的实际意义，更谈不上为企业做出更大的贡献。而想要做到创新工作，主要建立在综治工作部门和企业之间相互沟通协作的基础上，逐步找到工作难题的破解之道。

（一）转变观念，要从综治工作自身的观念转变做起。部门是否有发展，关键在于这个部门是不是想发展，部门领导和全体员工是否想在企业发展的过程中献策献力。首先，综治部门要转变自身观念，不能因为自身没有直接参与到企业的生产经营活动中去，就认为自己是一个附庸部门的错误思想，要时刻以自身为维持企业稳定发展的最重要部门自居，开展的相应工作都要认真负责，对于企业的发展方向也要尽量掌握，尽力配合。二是要通过工作实际效果说话，让企业逐渐正视综治工作的重要性。综治部门要通过在重大会议期间，高度政治敏感时期保持企业的安全稳定，所有的相应工作要开展在前，提前对可能发生的突发情况进行应急预演，对不稳定的个人或團体提前开展工作，通过思想政治教育和严格把控两个方面同时下手，让企业受惠于当前工作的有效开展，对于企业整体的认识转变有着非常深远的意义。

（二）力求支持，始终将综治工作的发展摆入企业整体发展的蓝图中。综治工作部门是国有企业的部门，一切活动需要来自于企业的支持，这点在任何时候都无比重要。一是要在人员配置上要求企业给予足够的支持，面对当前国有企业跨越式扩张，综治工作人员在配置上必然产生不足，这就要从综治部门开始，对于当前工作量和工作人员的配比有一个清晰的认识和规划，先通过对自身部门人员的更加优化配置之后，针对仍然空缺的岗位提出合理的用人要求，并说明其必要性和紧迫性，争取来自企业的理解和支持。二是要在资金投入上得到企业的支持，综治工作要紧密结合上级综治部门的具体要求展开，对于需要配备的综治装备，需要进行的综治工程改造，经过规划后提出相应的解决方案，提交企业申请相应的资金支持，完成所规定的各项动作，确保综治工作的有效和科学。三是综治部门要争取足够的政治地位，对于企业的一些重大规划和决策中提出来自于综治角度的意见建议，对于违背原则性问题的决策提出坚决反对意见，严格为企业的发展历程把好综治关，进而排除企业在综治工作上的后顾之忧，为今后更加顺畅地开展工作打下坚实基础。

（三）发扬传统，在历史优良做法的前提下进一步创新工作。要创新工作，明晰自身的优良传统有着非常重要的意义，国有企业综治工作的创新也应如此。一是要进行彻底地梳理，重拾之前的综治工作优良传统，对于之前开展的综治工作内容，要根据当前的实际情况进行梳理分析，通过查阅之前旧有的历史资料，结合当前的工作要求，将一些好的传统继续传承下去，开展下去。二是要充分利用当前的技术发展，技术革新成果，更高效更生动地完成对优良传统的创新。例如通过购买健身器材以及视频资料，将需要大面积场地的锻炼活动浓缩到一个更小的范围当中，节省在路途上的时间，同时能够通过教材的科学化锻炼更快地达到目的。通过利用网络，视频的形势将目前企业的重要活动以及综治工作的主要任务尽快地下发到需要知悉的部位，更为直观，生动地展现工作任务，给员工带来更深层的理解和认识。三是要在具体工作做法上形成创新，集思广益，利用广大综治工作员工在相应的工作环境中不断摸索出的经验，经过收集，提炼，总结，成型的步骤，形成新的综治工作任务和做法，更加有针对性地完成当前企业交托的综治工作任务。

【参考文献】

[1] 申文奎，《国有企业综治工作要点探析》，《智富时代》，2015.12

[2] 江晓冬，《浅析如何抓好国有企业综治维稳工作》，《企业导报》，2015.4