企业精细化管理与财务管理精细化

兰朗

【摘 要】没有规矩不成方圆，一个企业的正常运作必须有固定的管理模式和相关的规章制度，这样才能让所有的工作有据可依，按照程序有条不紊地进行。要知道慢工出细活，要想要企业长久健康地发展就必须关注和重視企业中的每一个工作环节，这也就是所谓的专业术语——企业精细化管理。尤其要加强财务管理的力度，要财务部门必须严格记录和审查企业的每一笔交易和进出款额，将财务管理的精细化管理提上日程，不放过任何浑水摸鱼的事项，要具体到每一部门、每一运作，发挥财务管理的存在价值，找到财务管理精细化实施过程中遇到的问题。

【关键词】企业；精细化管理；财务；管理

一个有所作为的企业必定会有会有其特别的管理模式，成功不是偶然的，成功的背后一定有原因可寻。认真观察世界上有名望的企业都会发现企业的辉煌离不开精细化的管理模式。要知道小细节决定大作为，不要小看细节的威力，一个小数点就有可能毁掉一艘航天飞机，因此企业的精细化管理决定了企业的发展程度。精细化管理的意义在于对企业的每一环节和流程都做到精准无误、不搞形式主义，要真材实料地为客户服务，在公司产品的设计、组装、销售和服务过程中必须秉承认真负责的态度，在产品的质量、公司的成本和效益上不能含糊，必须做到事无巨细，人在做天在看，要知道企业在运作过程中的投机取巧、草草了事会有客户反馈出来，最终受害的还是企业本身。

一、明确企业发展目标

企业的财务管理无非就是财产进和出的把控，有效管理成本和损耗和收入的增长就是财务管理的责任和义务，这不是只是说说而已的事儿，在实际操作的过程中覆盖了企业的各个领域，要清楚企业的每一个项目、每一位员工、每一个产品都得有成本的投入才能拥有使用权和管理权。财务管理在发挥其在企业的功能时必须学会将有关部门统一起来，将设计和组装的投入以及营销的收益密切与企业的效益联系起来，不能只是专一地针对某一具有发展前景的项目或部门，企业的精细化管理必须具体落实到每一步，财务的精细化管理必须紧跟企业的每一步发展，密切追踪企业各部门或各项目的发展，充分发挥财务管理无处不在、无所不能的管理模式。

（一）加大财务管理的力度，充分发挥财务管理的功能

在实际实施过程中，财务部门要明确自己的行为和职责，紧跟企业项目的每一环节，无论是项目运行前的探讨和评估，还是得到项目投资后的操作工作，财务部门都要表现出其存在的价值，尽一切能力配合和审核整个项目的每一流程，这种事事讲究精细研究和审查的管理模式避免许多可能出现的突发性事故，从而降低企业面临效益滑坡的风险。

（二）全面深化财务管理的规章制度，充分利用财务的督查职能

偌大的企业在实际运行中必然要有相关制度规范的约束才能如此顺利，否则企业将是一个混乱无序、没有章法的草寇集合。因此，要加强企业的制度约束力，将规章制度的手伸到企业的每一流程，争取具体到企业的每一个工作细节，这种精细化的要求和规范会让各个员工各司其职，真正做到心无旁骛、一心为公司创造高收益。而对于财务管理部门的精细化管理来讲就是要在成本上加重管理，对于企业中各个领域的成本损耗都要严加审查，核对其实际成本支出与预算的差异，不放过任何一个模糊不清的支出经费，然后寻根究底找到造成此差异的源头，并制定相关的措施来制止此种事情的发生，及时将时态的恶性发展缩到最小限度。成本监督的参与者是与其有关联的每一位接触者，任何接触者都要有对企业成本负责的意识，严格监督企业投入的合理性和科学性；在成本的流动过程中必须做好防范工作，在成本投入前必须利用专业的分析和审查手段，统计和分析成本的变动的原因，并及时探讨出稳定成本投入或减少成本支出的方案，力求为企业争取最大的经济效益。

（三）及时接收财务的变动和发展消息，减少企业落时的经营漏洞

财务部门在遵循精细化管理理念的前提下，要紧跟时代的发展，准时把握社会中有利的企业经营改革的信息，还要严格监督和密切关注企业的财务流动情况，要以专业的眼光来分析和评价财务部门的运行情况，有效处理和把握企业的经营效益。

二、改善管理模式

企业管理必须有自己的创意以及普遍的管理模式才能不被社会淘汰，在此过程中企业必须紧跟21世纪的信息化潮流，赋予财务管理灵活科学地运用信息化的手段管理企业的能力，不能让财务管理只是停留在纸面记录与运算中，要学会使用科学地方法创造高效的财务管理。不仅如此，还要加大对于财务信息收集的力度，要全放方位获得财务的流动数据，以便很好地把控企业在运行项目中的收益情况，可以帮助企业进行有效的数据分析、找到存在的问题并作出明智的决断，在防止财务出现不必要的漏洞中发挥着巨大作用。

三、看重企业的经营效益

要知道铁杵磨成针的过程中需要的是时间，在实行财务精细化管理的过程中，这个“细”字往往会将一些简单干脆的事情复杂化，也会造成企业执行方面出现繁冗拖沓的现象，有些工作流程过于程序化和刻板，使得工作效率严重下降，从而无形之中加大了公司的成本损耗。因此在财务精细化管理的实际情况中要学会灵活变通，不能一味拘泥于刻板的程序和步骤，学会利用科学的信息管理手段将问题简单化。

综上所述，企业的精细化管理是对于企业发展强劲的催化剂，企业在这种大势所趋的管理模式下必然会创造不可估量的经济效益，企业要充分发挥精细化管理的作用和潜力，还要结合科学的信息化管理手段，避免在实际实行过程中一些拖慢企业执行效率的事情发生。

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