路桥施工的创新管理研究

尹克磊

摘 要：路桥工程是一项十分复杂的工程建设项目，其中施工管理的过程贯穿于整个路桥建设的始终。为了进一步提高我国路桥施工的质量，必须做好路桥施工管理工作。传统的管理方式已经不适应当前工程的需要，所以需要施工企业能够实现创新管理。文章主要针对当前路桥施工的创新管理进行分析，希望能够给相关人士一定的借鉴。

关键词：路桥施工管理；创新过程；工程措施

1 概述

伴随着社会主义市场经济的快速发展，路桥建设出现蓬勃发展的态势，路桥施工企业也获得了更多的经济效益。为了满足当前不断增多的路桥工程，施工企业必须对施工管理不断创新，进一步促进我国当前路桥建设的发展，同时这也是路桥企业在激烈的市场竞争中获得一席之地的主要途径。所谓的创新管理是企业在过去管理方式的基础上结合当前外部环境的需要做出了一系列的改变。路桥施工企业应该在确定自身发展目标的前提下，与相关科研院校合作，寻求适合当前工程项目的施工技术，实现“产学研”一体化的管理模式，针对施工过程中遇到的困难和问题，积极地寻求科学的解决办法，企业内部科研人员也应该根据以往的工程经验总结出适合企业发展的管理模式和施工技术，不断提高企业自身的核心竞争力，使企业在技术支持的基础上能够适应当前激烈的市场竞争环境，并获得更多的自主研发的科学成果，促进整个路桥市场的快速发展。

2 路桥施工的技术创新

为了满足社会发展的需要，路桥工程需要实现技术创新。所谓技术创新主要包括两个方面，一个是对原有施工技术的改造，另一个是创造出新型的路桥施工技术。路桥施工企业应该对各项施工工程建设中出现的问题进行分析，并在此基础上提出解决问题的创新技术措施。例如，高模量改性沥青混凝土铺装结构相比传统的铺装结构具有抗老化、耐久性高、抗水损的作用，在路桥建设中被广泛使用，得到业内人士的一致好评。该项施工技术就属于路面结构的创新，所使用的也是新型施工材料和工艺，具有很大推广空间和价值。此外，当前所使用的桥梁伸缩缝施工技术也是路桥工程中技术创新的一个实例，该项技术能够把桥面中的水分排出，增强了桥面的承载能力，进一步减少了桥面出现水害的现象，提高了桥梁的施工质量。

施工企业对技术的管理能力直接关系到整个企业的发展，所以作为施工企业应该做好如下工作。第一，施工企业在创新管理的过程中应该对原有优秀的管理方式加以继承，增强企业的创新能力，提高企业的发展活力。第二，施工企业在发展自身主导产业的同时应该兼顾其他产业，不断优化自身的管理结构，促进企业实现可持续发展。第三，在企业发展的同时还应该关注员工的发展，不断扩大企业人才队伍，在创新管理的同时能够发展企业正能量。第四，根据当前企业发展现状不断创新企业发展思路，推行领导责任制，提高全体员工的工作积极性。第五，深化体制改革，创新企业文化，动员全体成员为企业的发展献计献策。第六，对施工过程中的各个部分进行规范化管理，特别是重点施工部分应该全面进行排查，在解决施工问题时应该考虑措施的长效性。第七，结合施工企业发展特色，不断提高企业的施工能力，提高企业的品牌形象。第八，作为施工企业应该积极地改善员工的工作和生活条件，让员工产生强烈的归属感和责任感，以公司的利益为重，为企业的发展提供更多的可能性。只有做好上述工作才能为路桥施工的技术创新提供更好地环境，技术创新是推动路桥企业发展的动力之一，是企业实现更高层次目标的基础，所以必须引起相关人员的重视。

3 路桥施工安全生产保证措施的创新

严格遵守安全生产法规和相应的安全生产纪律措施。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本工程项目的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对员工进行安全教育和班前交底。严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品防暑降温，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁违章指挥冒险违章作业。加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。严格逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人或现场安全负责人将工程概况、施工方法、方案技术措施等情况向班组长、工长详细交底，进行书面安全技术交底各级书面交底有交接人签字，并存档备查。具体如下：安全生产制度、安全教育、安全技术、安全检查、安全业务工作、作业前检查、作业中检查、作业后检查。在施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如脚手架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置限位装置等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。对特种作业人员加强培训考核，持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。逾加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。施工设备和物资保证：项目经理部和各班组配备适当的抢救设施和药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳，以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

4 工程建设管理模式的创新

工程建设管理模式主要包括工程的技术保障、标准化施工、规范管理等方面，为了能够保证工程顺利进行，这些方面都需要通过省级专家进行审核并提供一定的技术支持。在进行路桥施工之前要先对工程施工的管理方面以及安全措施进行查看，一旦发现存在问题需要提出科学的整改意见。特别是应该从大方向上把握工程管理的总体规划，设立专门的专家组，由专家组对施工方案以及施工过程进行全程把关。保证施工建设的标准化，规范施工人员的操作过程，明确监理单位的职责。安全管理是路桥工程建设的重中之重，在施工之前对施工设备以及施工现场的防护设备和用电情况进行检查，确保安全无误再进行施工。根据工程建设的需要和未来企业发展的目标，对施工管理人员进行培训，提高管理人员的工作积极性，建立一支专业化非常强的路桥工程管理队伍，使企业的整体管理水平得到了提升，提高企业在市场经济中的企业形象，打造属于自己的品牌，建立现代的路桥施工企业。

5 结束语

综上所述，文章主要针对当前路桥施工的创新管理进行了系统的分析。通过创新管理能够加快路桥工程建设的步伐，同时也能够提高路桥企业的经济效益。路桥企业在未来发展的过程中应该不断地进行创新管理，适应整个社会的发展速度。

参考文献

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