刍议目标管理在工程管理中的应用

蔡春明

摘 要：目前我国工程管理仍然存在着一些不足和缺陷。工程管理的过程中应用目标管理，有利于解决工程管理环节存在的问题，从而改善工程管理的质量与效率。所以重视目标管理的应用有重要现实价值。文章简要介绍目标管理的内涵，并具体分析目标管理在工程管理当中的应用。

关键词：目标管理；工程管理；目标计划；经济指标；应用

在特定的环境以及资源条件下，目标明确的任务往往统称作工程项目，建筑工程项目指的是建筑领域的施工项目。工程项目目标管理可以说是一个复杂的系统工程。工程项目的产品周期长、差异大并且参与人员众多，所以需要有一个系统、准确以及科学的目标管理机制[1]。在工程管理方面，影响工程施工顺利完成的因素主要包括项目造价、进度以及质量。工程项目当中应用目标管理能够有效管理造价、进度以及质量。

1 目标管理的概述

1.1 目标计划的编制管理

制定科学合理的目标可以说是目标管理应有的第一个步骤，也是落实目标管理的必要前提条件。目标制定需要符合当前的实际情况，应当同工程以及对象的条件相联系，确保制定得到的目标有着一定客观性，从而切实确保目标可以真正得到实施与贯彻[2]。在目标制定的过程当中，需要首先制定总体任务目标，也就是战略目标，借助于任务实施详细计划的状态。对整个工程施工或者任务实现都有重要指导价值。为了确保总目标能够得到顺利的贯彻，应当在实践操作的过程当中制定具体的小目标，也就是阶段性目标[3]。阶段性目标应当可以容易完成，对总目标的实现有直接的参考价值。在制定目标过程当中，还需要综合考虑到实现目标面临的各种制约因素，例如资金、人员以及设备等，综合考虑客观条件的影响，从而最终确保制定得到的目标符合实际情况。这就需要在工程施工之前进行细致的实地调查，客观分析工程任务，并全面把握施工环境以及规章制度等方面的影响。除此之外，目标风险也应当全面考虑，因为意外因素或者不确定因素带来的干扰，目标执行可能会面临一定风险，这就要求及时监督目标任务的执行，为了确保目标可以顺利实现，对各种潜在的风险都要有相应的补救方案[4]。

1.2 目标计划的实行

目标制定之后就确定人物发展方向，因此为确保任务顺利实现，执行目标的工作有重要的价值。目标执行质量的好坏直接决定着任务完成的水平，所以目标执行这一环节的作用不容忽视。首先需要从制定的目标出发紧跟目标要求，认真分析总结目标之后，组织相关工作人员以及资源来执行阶段性目标，防止计划盲目执行或者推迟所有任务到最后使得总目标难以实现[5]。在目标执行的过程当中，也需要落实责任到具体的个人，这样一来能够确保目标得到高度重视。施工企业应当组织专业工作人员提供针对性的指导，确保每个机构以及部门都可以真正承担自身义务以及责任，保证目标能够顺利实现。

1.3 目标管理的控制

目标完成的状况好坏一定要进行考核与评价，要不然目标制定以及实施都缺乏足够的保障。对目标完成状况的评估，需要综合多个方面的因素展开，除了已经制定的各项硬性指标之外，还需要综合评价其他因素的影响，比如目标实施环节员工价值的影响以及环境改善等[6]。这些因素都应当纳入考核评价的指标当中，防止使用单一指标进行考核，从而形成不合理的价值导向。在评价与监督的过程当中，需要建立针对性的评价机构，组织专业的评价工作人员，确保每项工作的评价都可以专业化，确保对目标完成情况进行客观合理的评价。如果目标完成环节发生的意外问题导致目标无法顺利完成，需要进行认真的分析，找出其中主要的影响因素。如果是受不可抗因素影响，例如法规政策变化或者是自然灾害等，需要客观进行评价，而不能将过失与责任归结到个人，影响工作人员的积极性，也不利于企业塑造合理的价值观。

2 目标管理在工程管理中的应用

经过近年来的持续努力，我国工程管理的水平与质量得到显著的改善，这集中体现在工程规划水平以及设计水平等环节，并且工程预算也日益合理化与科学化。不过我国当前工程管理当中仍然存在一些问题未能得到有效的解决，通过应用目标管理有利于解决这些问题，在此进行针对性分析。

2.1 目标管理与经济指标相联系

施工企业经营目标就是实现利润的最大化，并且执行贯彻做好目标管理，就需要将经济指标体系同目标管理体系之间相联系。要是经济指标体系同目标管理体系不够符合，就会导致目标管理无法顺利进行下去。在确保目标管理以及经济指标之间符合的前提下，进一步把总体目标具体划分成阶段性目标执行，之后在各个机构以及部门当中具体分配各个阶段性的目标，分配到工作人员身上，从而真正贯彻执行目标管理体系。在这样的情况下，才可以顺利完成目标管理的目标，使得责任的制定落实更加具体，真正体现出目标管理的应用价值。

2.2 部门人员的积极性被充分调动

目标管理顺利完成离不开施工企业各个机构以及全体工作人员的共同努力。工程管理当中应用目标管理，可以说是合理规划工程管理工作内容的重要举措，也是管理技术的重要创新。在目标管理的应用过程当中，需要施工企业的全体工作人员熟悉目标管理相关内容，企业应当提供教育以及指导，从而确保全体工作人员掌握目标管理的精髓，鼓动全体工作人员主动参与目标管理当中，为实现目标管理提供良好的环境。这种全体员工的广泛参与势必为施工企业带来更为强劲的发展动力，改善工程管理当中目标管理的应用水平。

2.3 目标管理中发展的失衡状况得到有效化解

我国工程项目管理的过程当中长期以来都存在着严重的缺陷，也就是各个行业发展的不平衡。因各行各业的发展环境不同，导致行业间工程管理不够平衡，各个行业间信息化水平也存在显著差异，使得行业之间的资源共享水平不同，加剧的行业不平衡发展。建筑工程管理当中应用目标管理，可以显著改善工程管理质量，调动员工的主动性和积极性，增强施工企业的市场竞争力，实现施工企业稳定持续的发展。随着工程管理系统的日益发展，工程管理当中目标管理的势必发挥日益重要的作用。

3 结束语

综上所述，近年来我国各种工程施工项目的种类多种多样，施工企业也越来越重视工程管理问题，目标管理有着较强的计划性、科学性以及预知性，在工程管理的过程当中应用目标管理，对于推广目标管理理念与方法有深远的影响，也可以有效解决目前工程管理环节存在的种种缺陷与问题，推动工程管理水平的迅速提高，并且在不断创新工程管理的同时，不断改进目标管理技术，发挥目标管理的应用价值。

参考文献

[1]谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯，2014，30（36）：53-55.

[2]黄宪华.论目标管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰：上旬，2014，12（8）：47-48.

[3]黄勇军.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].科技促进发展，2014，10（4）：159-161.

[4]季中文.刍议目标管理在工程管理中的应用[J].科技展望，2015，（2）.

[5]周卫华.试论目标管理在工程管理中的应用[J].科技资讯，2014，15（6）：141-142.

[6]谢勇成.我国工程项目管理的特点和科学化方向[J].建筑经济，2014，9（6）：301-302.