输配电线路运行管理的探索

摘 要：在中国电力系统中，供用电网络主要由变电站、输配电线路、配电室（箱变或台架）和用户等四部分构成，输配电线路作为其中的重要一环，它占得比重最大，地理纵向跨度大，不可控因素多，运维管理的周期长，它的运行稳定与否，直接决定了我国网架结构的经济运行水平。探索输配电线路运行管理新模式，提高线路运行可靠性，节约检修成本，建设坚强智能电网，为能源互联网的积极推进搭建良好的操控平台。

关键词：输配电线路；运行管理；能源互联网；坚强智能电网

1 输配电线路运行管理的职责与权限

1.1 部门职责

（1）线路运行管理工作在分管生产的副经理指导下，由运维检修部负责具体工作，在运维检修部设线路专工，负责全公司线路运行管理工作。生产副经理加强对线路专业指导，组织专业人员学习贯彻规程制度、技术文件和省电力公司的有关文件和指示，必要时制定相应的实施细则。及时听取专业人员的工作汇报，指导总结经验，组织参加线路生产、基建、技术培训、事故调查分析、科技等各项专业活动，检查工作的完成情况。

（2）运维检修部的主要职责。参加有关线路检修计划安排、更新改造、电网规划、设计审查、竣工验收、事故调查分析、科技试验、制定反事故措施及其它专业活动，填写事故、障碍报表，经公司分管生产的副经理审核后上报市公司运维部。

具体内容包括：a.认真贯彻上级颁发的有关规程、规范、制度、技术文件，搞好运行技术管理，提高管理水平。b.全面掌握35kV主干线路及以上输电线路运行情况及健康状况，建立以下技术档案：缺陷统计表、线路定级一览表、带电作业统报表。c.一年组织一次专业工作会议，进行运行分析和总结经验。d.组织有关检修计划、设备更新改造计划、电网规划、基建设计审查、生产准备、竣工验收、事故调查分析、制订反事故措施以及其它专业活动。e.经常深入生产车间、班组，了解输配电线路运行巡视、防护、技术管理情况，及时掌握设备健康状况，并不定期进行检查性线路巡视。f.认真贯彻执行上级颁发的有关规程、规范、制度、技术文件，搞好输电线路设备的绝缘监督，提高管理水平。g.全面掌握35kV及以上线路的绝缘配置，并建立以下档案：线路绝缘配置表、输电线路明细表。

（3）检修工区职责：a.认真执行上级及本公司颁发的有关规程、制度、技术文件。b.负责35kV及以上线路运行、维护管理。编制35kV及以上线路运行工作计划，并执行。c.定期对所辖线路进行巡视，了解线路运行状况。d.组织进行所辖线路特巡、夜巡、掌握线路在恶劣气候下的运行情况。e.负责填写所辖线路各种运行记录，提出设备缺陷的处理意见。f.负责所辖线路绝缘监督工作、掌握线路污秽情况，提出处理意见。g.参加所辖线路基建工程、更新改造工程、重要大修工程的验收。h.结合本单位工作组织并检查运行人员的技术学习，提高运行人员的素质。编写运行专题总结。i.负责建立所辖线路各种运行技术资料和设备台帐。j.填报以下报表，报运维管理部门：月度运行分析，次月5日前上报；缺陷统计月报，每月28日前上报；设备定级报表，次季5日前上报；季度运行总结，次季5日前上报；线路技术数据报表，次年1月5日前上报运维检修部；线路设备变更表，变动后10天内上报；年度运行总结，次年1月5日前上报。

（4）线路运行班：a.负责日常的线路巡视。b.填写线路巡视记录。

1.2 运维检修部权限

（1）根据输电线路污秽情况，编制防污闪计划，落实防污闪计划并监督执行。（2）组织输配电线路安全大检查，对检查出的问题，提出解决办法，并监督执行。（3）负责对输配电线路运行管理部门进行监督、检查。

2 输配电线路管理流程详解

2.1 一般规定

（1）线路必须有明确的维护界线，不得出现空白点。（2）线路与发电厂、变电站的分界点，规定为变电站（发电厂升压站）出线架耐张线夹由两个及以上运行单位管辖的输配电线路，一般由公司文件规定分界点，分界点必须经过运行单位认可，并签订书面协议。（3）运维检修部每年至少组织2次安全生产大检查，并请有关人员参加，安全检查的重点是检查人员思想、安全教育，查巡线质量、查线路及线路控制设备运行、缺陷及隐患，查规章制度执行情况，查运行资料和技术管理等。（4）各运行单位每月组织一次运行分析，每季进行一次运行总结，运行分析的内容包括：运行岗位分析、设备缺陷分析、事故异常分析、专业分析。线路杆塔：应标有明显的线路名称和杆塔编号的标牌。标牌制作及安装应符合供电公司线路杆牌管理规定。耐张、转角、换位杆塔：应在横担导线挂线点处悬挂相序牌或相色标志。

2.2 运行巡视

运行人员是所管辖线段的设备专责人，运行的好坏，直接关系到整个电网的安全，因此要求每个运行人员要有高度的责任心，提高巡线质量，使电网安全运行。主要包括：线路正常巡视、线路定期巡视、夜间巡视、特殊性巡视、故障巡视和监察性巡视等。

3 缺陷管理

设备缺陷按其严重程度，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类，缺陷管理按（运维检修部）、运行管理部门、运行班实行三级管理，运行班应掌握所有设备缺陷，运维检修部应掌握Ⅰ、Ⅱ类缺陷。

运行班应设专（兼）职资料管理员管理缺陷。运行管理部门应设专（兼）职资料管理员管理缺陷，负责本部门缺陷登记注销及上报缺陷报表。应建立微机缺陷台帐，缺陷记录薄应按要求认真仔细填写，内容应正确，规范，不得随意涂改，已消除的缺陷应及时注销，并详细注明消缺人和消缺日期。属于巡线员自己消除的缺陷，可不登入到缺陷记录薄，但需在巡线卡上注明。

缺陷管理程序如下：（1）巡线中发现的缺陷，在现场详细记入在巡线卡中，在检修中发现的缺陷记入登杆记录中，由运行部门负责人审查后交运行班登记保管。（2）运行技术员随时将缺陷录入到微机缺陷记录内。（3）运行单位专（兼）职资料员将发现的缺陷，开出缺陷票，交运维检修部设备专工登记，转线路专工，经运维检修部主任签署意见后，安排检修人员消缺。（4）缺陷消除后，检修人员在缺陷票上签名后送交运维检修部，运维检修部线路专工审查后再交运行部门，运行部门随时记录入微机缺陷台帐，打出统计表交运行班，运行班的巡线人员在下月巡线时验收缺陷消除情况，如确实无误，在缺陷记录簿上注销。（5）发现重大缺陷应当天向运行部门汇报，运行部门立即组织人员处理，并同时报运维检修部，处理情况在处理完毕后，应及时向运维检修部汇报。

4 结束语

当前社会，只有建设坚强智能电网，才能提供优质可靠的绿色能源，有效地缩短停电时间降低线路损耗，提升电力企业的服务质量。在“能源互联网”即将走进工农业生产和日常生活之时，推广应用输配电线路运行管理新模式，旨在坚强稳健的网架结构，造福人民，造福社会。

参考文献

[1]电力工业技术管理法规[S].

[2]架空送电线路专业生产管理制度[S].

[3]架空送电线路运行规程[S].

作者简介：吕有伟，男，国网山东肥城市供电公司，职称为助理工程师，专业为电气工程及其自动化。