浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

2016-05-13朱天敏

商场现代化 2016年10期

摘要：经济全球化迅速的发展，企业的竞争压力逐渐增大，如何在激烈的市场竞争中处于有利的竞争地位，我国企业不断完善财务制度，但是单纯的完善财务制度无法发挥企业的优势，为了增强企业的核心竞争力，企业需要在完善财务制度的同时完善企业内部的会计管理工作，我国企业在财务会计与管理会计的结合方面还与外国的优秀企业存在巨大差距，我们如何缩小差距，增强企业的竞争力？

关键词：企业；财务会计；管理会计；结合优势

企业是以营利为主要目的的组织机构，为了提高经济效益，需要加强会计工作，因为会计对于自身的经济管理具有重大的意义，会计作为企业经济管理的重要工具，现代企业制度的重要组成部分，企业会计主要由财务会计与管理会计组成，我国企业往往重视财务会计，加强财务管理，往往轻视管理会计的作用，直接导致企业会计进程缓慢以及完整度较低。随着企业信息化进程的深入发展，企业开始重视财务会计和管理会计的结合工作，但是因为我国企业在结合工作方面还处在起步阶段，如何实现财务会计和管理会计的结合，发挥企业的竞争优势，成为我国企业工作的重点。

一、财务会计和管理会计的概念

1.财务会计的概念

财务会计是企业会计的一个分支，旨在反映与控制企业财务状况及其变动的财务信息系统。因为财务会计是对已经开始或已经完成的经济活动进行管理和监督，又称为“对外报告会计”。财务会计在会计制度和会计原则的指下，通过加工转换成或借助财务报表所表达的财务信息，来供企业的管理者和决策者在谋求节止、提高效益方面做出决策。我国的财务会计通常是传统的会计核算中除成本核算以外的部分，主要包括固定资产和流动资产会计、基金和借款会计、销售收入、利润确定和分配会计。伴随着我国市场经济体制的不断变革和改革开放的不断深入，我国的财务会计也会不断出现新的内容。因为财务会计的基础性作用，决策者通过财务会计获取所需信息，做出战略决策，促进企业的良性发展。

2.管理会计的概念

管理会计是企业会计的一个重要分支，是服务于内部经营管理信息的系统。因为管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动，又称为“对内报告会计”，管理会计和财务会计侧重不同，“对内”还是“对外”都是为了加强企业的经济管理，促进企业的良性发展。因为我国企业重视正在发生或者已经发生的经济活动的管理和监督，所以十分重视财务会计，但是管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策、规范，而我国企业大多缺乏长远的战略目标，所以往往轻视管理会计。我国的管理会计包括管理系统和成本会计，随着我国社会市场经济体制的不断变革和对外开放程度的提高，管理会计逐渐得到社会的承认，管理会计逐渐向职业化和社会化的发展阶段，我们需要用发展的目光看待企业的管理会计，一个企业如果想实现长期的良性发展，不仅需要重视财务会计对现在进行的和已经进行完毕的经济活动进行管理和监督，而且也需要发挥管理会计对于未来战略计划的预测、决策、规范。发挥企业管理会计的职能，审视企业各阶段的经济活动，综合各种因素考虑企业的发展趋势，推动企业有序地良性发展。

二、企业财务会计和管理会计结合的优势

财务会计和管理会计都是企业会计的重要分支，都对企业的经济管理具有重要作用。但是侧重的方向不同，研究的内容也不同，分别被称之为“对外报告会计”和“对内报告会计”我们需要紧密联系两者，统筹兼顾，不能存在轻视管理重视财务的现象存在，取长补短，将财务会计和管理会计置于企业会计这个大系统中，两者的紧密结合能够使企业在经济生产中减少成本，节省资金，从而为扩大再生产提供资金支持。全球化程度不断加深，为了顺应时代背景，我国政府不断深化社会主义市场经济体制变革和提高对外开放程度，需要企业掌握充足的会计信息，才能在激烈的市场竞争中生存下来，会计信息的取得不是单纯地需要财务会计或者管理会计，需要两者的紧密结合，财务会计和管理会计的紧密结合能够实现“1+1>2”的效益，更好地进行企业管理和决策，完善现代企业制度，促进企业的现代化建设。

1.提高企业的竞争力

全球化程度不断加深，我国的社会主义市场经济体制不断完善和对外开放程度的不断加深，我国的企业类型不断增加并不断完善，我们企业的竞争活力充足，但是因为规模扩大后引发激烈的同类竞争，引起了市场的震荡，企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要根据实际情况，制定正确的经营战略，战略的制定需要会计信息的广泛收集，企业的经营活动需要正常的管理和监督，这时候我们需要财务会计发挥职能，但是我们不能否定一个企业需要对日常经济生产活动进行良性德尔管理，但是企业的生产必然是不断扩大生产规模的，就必须要了解企业内部的生产经营状况和管理现状，对未来的发展方向和趋势做出预测，需要发挥管理会计的预测职能。但是在以往的企业发展模式下，企业主要以财务会计的管理信息为决策提供支持，企业可能能掌握经营生产信息，但是却无法对未来的经营活动作出正确的规范，造成这种现象的主要原因企业缺少正确的管理会计信息，会计信息的不全面使企业在经营战略方面产生误差，企业如果只能生产，却无法经营，只能沦为代工工具。目前，中国是世界工厂，是最大的工业产品制造国，我们的制造代工能力高的同时，也反映我们的创新能力相较于发达国家还存在一定的差距，这样的制造模式给我们企业潜移默化产生了重视日产经济生产活动的管理和监督，因为所有的战略计划都是别人制定的，改革开放几十年来，我们利用外资努力发展经济建设，我们的现代企业制度也随之起步，中国企业的经营战略的制定水平还较低，也在一定程度上反映我国企业的管理会计水平还较低。企业应该用发展的眼光看待经营生产的各阶段，我们需要结合经营实践，会计信息的整合需要财务会计和管理会计紧密结合，现在某些企业现有的战略随着时间的推动美好而缺乏时效性，信息的实效性导致实用性减低，导致决策失误的出现。

2.降低企业的生产经营成本

企业的财务会计和管理会计是企业会计的两个不同的分支，分属于不同的会计分析学科，使财务会计和管理会计提供的会计信息针对点不同，因为存在差距，所以在传统模式下，企业将财务会计和管理会计设置为两个不同的科室，企业的财务部门对两个科室分别进行支出，增加了成本，但是企业设置两个不同科室的原因在于针对点不同，财务会计针对企业已经完成的和正在进行的经营生产活动进行管理和监督，管理会计侧重于对企业未来经营战略的制定，确定未来的经营发展方向和发展趋势，虽然财务会计称之为“对外报告会计”管理会计称之为“对内报告会计”，但是财务会计和管理会计都是为企业的发展提供会计信息，这种支出方式在无形中提高了成本。这样的设置方式使企业各科室之间的沟通不顺，财务会计和管理会计的设置方式，会计信息的交流不畅，财务会计和管理会计紧密结合，提供充足的会计信息，为战略制定提高信息依托。企业努力降低成本，提高生产效率，取得优势。成本的降低需要提高生产效率和提高管理水平，财务会计可以对日常的生产活动进行管理和监督，但是我们如果不能指定正确的经营战略，不能从根本上降低成本，企业内部各科室之间的管理需要优化，我们需要管理会计确定未来的发展方向和趋势。两者的紧密结合不仅节约成本，而且可以完善企业的会计信息，促进企业良性有序发展。

三、当前财务会计和管理会计不能有效融合的原因

1.错误的认知观念

财务会计和管理会计结合具有巨大的优势，但是我国企业财务会计和管理会计的结合却不够。重要的原因就在于，大多数企业不能有效转变对于会计的认知观念。我国大对数企业对于企业会计的观念还停留在企业生产经营活动中的资金的使用管理的记录，财务会计的监管作用也不能得到发挥，大多数企业只是对日常生产、经营活动资金流转做出一定的记述。无法发挥财务会计的监管作用，管理会计的建设水平更低，企业的经营建设制定的战略缺乏足够的会计信息的支持，无法根据企业具体的经营现实和财务状况来确定企业的发展方向和趋势，财务会计和管理会计的有效融合需要企业转变传统的会计认知观念，重视会计工作建设。

2.会计管理人员素质不高

市场经济体制不断完善和对外开放程度的提高，与会计管理相关的理论逐年更新，会计准则和制度随着社会的发展不断得到修订。企业竞争积激烈的同时，就业竞争压力也不断增大，企业的会计工作人员把所有的精力用于工作上，忽视了提高自己专业知识技能，不能定期增加自己的知识容量，固步自封，就不能有效解决工作中出现的新问题。会计工作要求具有较高的知识技能，会计人员的职业素质不高，无法完成财务会计和管理会计之间的有效融合。

3.没有将两者的特点有效结合

财务会计和管理会计是企业的会计的两个分支，两者紧密相连，但是两者之间相互独立、各有侧重。财务会计作为企业会计的基础组成部分，侧重于对正在进行和已经完成的生产、经营活动进行管理和监督；管理会计作为企业会计的重要部分，侧重管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策、规范，确定企业的发展方向和制定正确的经营战略。目前企业对两者的结合只是合并科室，但是只是形式上取消两者存在的科室，彼此之间的会计信息也取法相互共通，两者工作人员要求的专业素质也有差异，单纯将两者结合为一个整体，为了适应当前市场竞争的要求和完成企业的发展目标，财务会计和管理会计的结合应该充分考虑两者的工作原则、会计信息载体、工作过程和会计信息观念的取向之间的差异，有效融合不是简单的形式融合。

4.缺乏经验，没有可以参考的范例

财务会计和管理会计的结合需要考虑的问题很多，但是因为我国的现代企业制度还处在完善阶段，我国还没有企业完成财务会计和管理会计成功融合的案例，无法为企业在两者的融合方面提供有效的技术支撑和理论依据。我国企业之间在财务会计和管理会计的融合方面缺乏交流，彼此都在以自己的方法进行着融合，盲目结合，缺乏科学的方法，无法实现有效融和，融合后产生许多矛盾，也无法得到解决。

四、促进企业财务会计和管理会计有效融合的对策

1.树立正确的会计认知观念

财务会计和管理会计的结合需要树立正确的会计认知观念，企业需要转变原来的观念，企业应该将会计财务和会计管理放在同一位置，企业树立正确的会计观念，获得内部员工的认同，减少两个科室之间合并引发的摩擦，有利于企业内部的和谐和稳定。

2.提高会计管理人员素质

企业应定期对会计管理人员展开技能培训，保障会计管理人员能够接受最新的会计制度。同时，企业应该改革企业内部的会计考核体制，督促会计管理人员自觉学习先进的会计知识，而不是机械进行工作，建立淘汰机制，保证财务会计和管理会计的有效融合，促进企业的发展提升市场的核心竞争力。

3.采用科学合理的技术方案

因为财务管理和会计管理存在差异，我们必须正视这些差异，统筹兼顾。两者的结合不可能一蹴而就，我们需要采取科学合理的技术方案，充分考虑两者的工作原则、会计信息载体、工作过程和会计信息观念的取向之间的差异。

五、结语

随着经济时代的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须发挥自己的优势，提高自己的核心竞争力，而这一切需要财务会计和管理会计的有效结合，提供充足的会计信息支持，结合企业发展的现实情况，为企业的发展确定方向，促进企业有序、稳定、良性发展。

参考文献：

[1]吴洁彬.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].财经界，2011，（18）：162-163.

[2]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济，2012，（7）：160.