运用成本管理理论提高企业经济效益

牛晓娜

摘 要：市场经济体制的完善有效推动了企业的快速发展。成本管理作为企业管理工作中的重要内容，其对企业经济效益的提升具有重要的意义。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须要有效运用成本管理理论，严格管理产品成本，强化自身的综合竞争实力，提高自身的社会效益和经济效益，实现自身的可持续发展。本文就对运用成本管理理论提高企业经济效益进行深入分析和探讨。

关键词：成本管理理论；企业；经济效益；提高策略

成本对企业的经济效益具有决定性影响，其主要是在产品价格和销售数量受到限制的条件下，影响企业的经济效益，而科学管理成本，能够对企业的生产经济活动进行及时准确掌握，保证决策的科学性与准确性。企业运用成本管理理论来进行成本管理工作，能够在一定程度上降低生产成本，增强市场竞争力，促进资产利用率的提高，赢得广阔的市场空间，实现自身的长远发展。

一、成本管理理论对企业的重要性

成本作为企业经济效益提高的重要影响因素，一旦企业成本高于行业的平均成本，则其产品价格低于市场平均价格，在产品质量缺乏优势时会导致成本存在较大落差，影响企业经济效益的实现。对于企业而言，如果市场环境与其生产环境保持一致时，并且产品售价区别相差不大，低成本商品则可低价出售，从而强化自身的市场竞争力；在资金投入相同且成本低的条件下，企业能够创造更为优质的产品，从而增加营业收入和销量，促进资金运用效益的提高。

一般而言，成本管理理念的运用能够为企业经济的长远发展打下坚实的基础，一方面能够增强员工的节约意识。企业在管理与控制成本时，需要将各部分的职能加以充分发挥，加强各部门的协作，并以成本管理为重点进行协调，提高成本管理的实效性。同时企业应以成本管理理论为依据来健全成本管理体系，将员工利益与管理目标相结合，确保员工能够对成本管理的重要作用加以全面认识，增强其成本节约意识，有效实现成本管理的目标。另一方面能提高企业的竞争力。在市场经济发展背景下，企业的市场竞争力主要体现在产品价格和质量等方面，而成本管理理论的运用能够保障产品质量的同时，将产品价格优势加以充分发挥，增强企业的市场竞争实力。对于企业来说，只有生产成本越低，才能有效展现产品价格方面的优势，实现自身利润的最大化。

二、运用成本管理理论提高企业经济效益的有效策略

1.强化成本管理意识

对于企业成本管理而言，企业员工的管理意识对成本管理目标的实现具有重要关系。因此企业必须要强化员工的成本管理意识，加强教育和宣传工作，营造良好轻松的管理环境，将员工的工作创造性和积极性加以充分调动，使其能够积极参与成本管理的活动中。同时企业应结合市场的实际情况和自身的发展需求，制定合理的成本管理目标，建立激励机制，鼓励员工寻求产品成本降低的方法，并予以一定的奖励，从而激发员工参与管理的激情，促进生产成本的降低，提高经济效益。

2.完善成本管理体系

企业发展的重要基石就是经济效益，只有提高经济效益，才能有效拓展企业的发展空间，增强企业的市场竞争实力，实现企业的可持续发展。企业要想提高自身的经济实力，应结合行业特点、市场环境和自身情况，全面分析销售成本、人才成本与生产成本，对自身成本水平进行客观公正评价，建立和完善成本管理体系。一方面，企业应对成本控制的责任体系加以完善。企业必须要对全体员工的义务和责任加以明确，实行权责分明的管理方法，并将管理者的引导和榜样作用加以充分发挥，有效控制成本的全过程管理，确保管理工作的顺利实施。此外，企业应以内部岗位设置情况为依据，对人性化的成本责任制度和激励机制加以建立，将员工工资和成本管理目标相挂钩，通过具体的奖惩方式来完成成本管理的目标，达到生产成本的降低，实现自身的经济效益。另一方面，企业应对成本管理体系构建加以重视。成本管理体系对企业的生存与发展具有重要影响，因此企业需要树立全局性的战略目标，统筹兼顾，综合分析成本管理的对象、内容和方法，并以自身生产经营的特点为依据，对成本管理体系加以健全和完善，有效控制生产经营的各个环节，实现成本控制的目标。

3.加强材料采购成本的控制

材料采购是企业管理工作中的关键环节，为了提高企业的经济效益，必须要强化材料采购成本的控制，从而保证企业生产经营管理活动是顺利进行。首先应对材料采购内部控制机制加以建立和健全。企业只有建立完善的材料采购内部控制机制，才能保证采购工作的有序性和规范化，合理供给企业所需的物资，促进经营管理效率的提高，避免各部门相互推诿责任情况的发生。同时能够利用制度来规范员工采购行为的合理性与合法性，减少违法违纪现象。在建立材料采购内部控制机制的过程中，企业应对材料采购的流程、预算、价格审批方式以及授权人权限等方面加以明确规定。其次应建立价格评价机制和价格档案。企业的采购部门应汇总所有的采购材料，并建立统一的价格档案，认真对比已归档的材料价格与新采购材料的报价，积极查找两者存在差异的原因。同时建立价格评价机制来管理重要的材料价格，由专职部门对其价格信息进行定期收集，并结合当前价格水平进行分析和评估。最后应建立供应商档案与准入方法。企业可建立供应商档案，对其信用和声誉情况进行及时了解，完善供应商的基本内容，如联系电话、具体地址和交易记录等，认真审核其产品品质情况、财务情况和设备情况等。此外，企业在采购与招标的过程中应选择归档的供应商，定期更新供应商档案，并深入调查其生产场地和生产流程，保证其更具规范化和有序性。

三、结束语

成本管理是企业管理工作中的重点内容，其对企业生产经营活动的顺利实施具有重要影响，决定着企业的生存与发展。因此企业在实际发展过程中，应有效运用成本管理理论，强化成本管理意识，完善成本管理体系，加强材料采购成本的控制，从而降低自身的生产成本，增强市场竞争实力，提高经济效益，实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]丁慕林.加强企业成本管理 提高企业经济效益[J].经营管理者，2011，07：129+128.

[2]郭姣姣.加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益[J].科技风，2014，20：255.