中小企业财务管理问题研究

刘坤（西安科技大学高新学院 陕西西安 710109）

中小企业财务管理问题研究

刘坤（西安科技大学高新学院 陕西西安 710109）

我国中小企业自上个世纪80年代初起步发展至今，在国民经济发展中居为重要组成部分，带动市场经济快速发展。然而由于市场竞争环境、国内经济发展程度以及国际经济环境等各方面的因素的影响，中小企业的财务管理状况与其发展速度严重失调，影响和制约了其扩大在生产的步伐。目前,中小企业在市场中的地位和作用被人们重新认识和重视,而要想企业进一步的发展，就需要对财务管理的缺陷充分了解与认识。

中小企业；财务管理；市场

一、绪论

1.研究的意义

我国中小企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，但市场竞争力不强的情况在中小企业内普遍存在。从外部环境分析,是我国市场经济发展并不完善，对于中小企业的发展没有切实的支持政策与法律机制,另一方面讲企业自身内部管理不完善,特别是由于中小企业自身规模都较小，企业管理者并不重视财务管理在企业发展中发挥的重要作用,导致企业在市场竞争中的失利。而如何加强中小企业财务管理就变成企业发展势在必行的趋势，对企业资金流向控制、资源合理配置、内部机制完善等问题的深入探讨研究，才能对于企业发展提出合理的提高建议。

2.研究目的

在企业财务管理研究的理论方面,我国的经验与技术并不完善，一直以来较为依赖引进和借鉴欧州国家的财务管理理念与体系，借以用来指导我国企业的发展。而西方国家的经济水平较我国发展先进,针对企业发展的财务管理理论的提出和不断改进,认识水平与知识体系都比较完善,分析问题的方法也更科学、更先进,对于我国企业成熟发展具有一定的借鉴作用。但是,由于我国国民经济发展起步相对较晚，市场体制与竞争环境并不完善，同欧洲国家存在较大差距，是一个处于发展中的国家。中小企业发展的情况也大为不同,因此企业在进行财务管理理念提高与技术改革方面,并不能完全照搬西方国家的理论,而是要结合我国的实际国情,从企业自身的实际情况出发，去伪存真、统筹兼顾实现企业可持续发展。

二、中小企业财务管理的理论分析

1.中小企业加强财务管理的重要意义

对中小企业科学投资决策的重要影响：企业选择投资最主要的目的是获得利润。资金在企业内部的闲置并不能带给企业的利润收入，企业是以获得利润为根本目的。市场的发展瞬息万变，因此，中小企业财务管理的加强能够保证企业管理者及时的获取市场信息，决定企业投资项目为企业利润最大化添砖加瓦。与此同时，财务管理的加强能够及时的反应出企业投资存在的潜在风险，能够及时的提醒企业财务管理人员以及企业管理者，及时的、有针对性的采取相应的防范措施减少企业损失、合理规避风险。

对公司业务效益方面的影响：市场竞争的日益激烈，对企业达到的效益要求极高。而中小企业普遍存在的财务管理水平低、资源稀缺、资金缺少等都是齐制约因素，财务管理的加强可以高效的保证企业的内部运转，管理者能够有效及时的控制资金流向了解企业各个部门的运转情况。充分实现了资源的合理配置以及各部门之间的合作与协调，提高企业内部协调力，进一步增强了企业的团聚力，从而提高企业的市场竞争能力，为企业在愈发激烈的市场环境中挣有一席之地。

2.中小企业财务管理的基本理论

(1)财务管理的目标

财务管理的目标主要是实现企业利润的最大化。我国中小企业的主要财务管理问题主要集中在管理者意识不明确，导致其财务管理目标不明确或不结合实际发展。因此，首先要管理者明确财务管理的意义才能进一步明确企业财务管理的目标，量体裁衣就企业发展的现实情况做出具体切实可行的目标，才能促使企业形成良性发展。

(2)财务管理的核心内容

财务管理的核心主要是指资金的有效管理。由于中小企业在企业规模组织结构、资金规模、员工素质等方面都与一般大规模企业存在较大的差别,所以其财务管理的核心也与其他大规模企业有一定的不同。我国中小企业财务管理的核心主要在资金的筹集以及资金的合理利用方面，因为中小企业的规模较小，一般的银行借贷很难实现而其后期成本又过高将会成为企业发展的负担；投资者的资金投入有限并不能作为企业发展的支持。因此，中小企业缺乏资金问题就变成了其解决的主要问题。因此，资金的筹集及合理利用也成为其财务管理的核心内容。

三、我国中小企业财务管理存在的问题及原因分析

1.财务管理意识淡薄

中小企业往往只关注企业生存的压力,把大部分的管理目标都投入到企业产品的销售之中,试图保证企业产品的销路畅通、销售收入的不断增长等从而确信企业的不断发展，并没有将眼光放长远关注于企业长期经营发展的问题。因此，企业管理者往往就此忽略了企业内部财务管理的建设,更多的是选择将会计作为记账的手段或是企业建立财务信息对外披露的需求,并没有把其视为一种企业发展的管理手段。我国大多数中小企业并没有把财务管理放在企业发展的核心地位,而只是简单地追求产品销售业绩以及企业市场份额的增长，从而忽略企业发展的核心问题，进而导致企业的失败。一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损企业无法正常运营等重大问题的时候,就会以为企业财务管理机制的不完善不能及时正确的预判财务风险、以及没有完善的财务信息反馈管理者不能就风险作出及时合理的判断，错失规避风险的合理时机,从而使企业面临着破产的危机。

2.财务管理制度混乱

中小企业的财务管理制度主要呈现出混乱的现象,仍旧处于简单的粗放型管理方式。甚至于大多数的中小企业根本没有设置相应的财务管理制度，企业财务人员在进行财务工作时没有工作规章制度可遵循，也没有任何责任追究制度的约束，工作随意性较大并不按照国家规定等情况频出，使企业管理出现各种漏洞,不利于企业的良性发展。

在法律法规层面，我国至今尚未推出一整套专门保护中小企业的法律体系。在政策体系层面，多年来政府在政策体系上对中小企业并没有形成系统的扶持政策体系。现有的优惠政策往往倾向于大型企业。在社会服务层面，我国尚未建立起以政府为主导、银行参与、企业化运作为主要形式的并面向中小企业的投融资担保服务体系。

资金不足，筹融资能力不强。有些中小企业的内部存在着比较突出的问题：信用观念差、财务管理制度不健全、财务透明度低等。这些问题使得中小企业很难从银行方面获取较高的信任，从而无法从银行取得可观的贷款金额；其次，中小企业因受规模的限制，一般缺乏可抵押的资产并且资产负债率较高，在资信评级中也难以获得较高的资信等级。

疏于资产管理，缺乏财务控制。中小企业往往存在存货管理混乱致使资金占用过大的现象。其次，企业的应收账款过大，随之坏账风险就会增加、企业经济效益和资金使用效率也会随之下降。再者，对现金流量的管理情况欠佳，造成损失的可能加大。此外，部分中小企业缺乏必要的风险意识，对投资缺乏科学分析，从而造成投资损失。

除此之外，,我国中小企业其生产经营规模较小，企业员工人数也相对较少，组织结构相对简单，于是财务管理制度不完善,财务岗位分工不明确,并没有实现权责分明。最后造成企业周转困难；对企业应收帐款等资金控制不严格,对应收企业运营状态及信誉缺乏考察，使企业大量资金回收困难；对企业内部存货没有加以控制，大量积压存货,造成大量资金停滞，企业周转不灵；以及对企业各项财产保管不利，容易造成企业资产的流失。

3.收益分配不合理

大多数中小企业所有权与经营权高度统一,使得中小企业管理者在企业利润分配方面的随意性和个人主观意志较大,并不采用科学合理的方法进行利润分配。因此中小企业在收益分配上的问题,只注重眼前个人利益,并不为企业长远发展和进一步扩大再发展做长远计。疏于考虑企业如何可持续经营等问题,由于中小企业大多是自负盈亏，因此并不重视对利润的积累,将利润多分配于非生产领域,流失大量货币资金，造成企业自有资金缺乏,在进一步扩大在发展资源不足,不利于企业的长远发展。

四、解决中小企业财务管理困境的具体建议

1.重视人才培养，增强财务管理意识

人才对企业发展的影响是深远而重大的,在互联网技术与财务管理相结合的现代社会来讲，高素质全能型人才的加入,不止能给企业带来先进的管理思想和方法,同时也能进一步的促进企业内部改革改革和发展。因此中小企业的领导者们一方面要提高自身财务管理对于企业发展的不可替代影响的意识,除此之外，也要重视引进优秀的专业性的财务人员,为企业进一步提高财务管理的水平奠定基础。既要提高从业人员的素质，又要吸纳高素质人才。中小企业应当尝试建立有效的绩效评估和薪酬体系，对财务人员进行定期的培训。在夜以继日的开拓市场的同时，应该注重建立其属于本企业独特的企业文化，用企业自身的魅力来吸引人才，运用股权、红利来激励和留住人才。促使企业在市场竞争的激流中占有一席之地，从而促使企业在同行业中处于领先地位。

2.建立健全财务管理制度

中小企业若想改善企业的财务管理情况,除了要坚持以思想上的不断创新为基础外,同时要坚持内部制度的不断完善作为持续发展的保证。因而中小企业在财务管理制度方面急需建立起一套完整的、适合企业自身的制度措施,使财务人员的财务工作有章可循、权责分明，并具备一定的约束力。

强化资产管理，突出财务控制。一方面，跟踪记录资产情况，通过财务控制实现使用效率最大化。企业发生的财务事项要及时登记入账，不得提前，不得拖延，并且应按照会计程序按时对账查账，保证账实相符。企业应当加强与金融机构的联系，取得更多与金融机构协作的机会，确保自有资金来源。重视货款回收工作，对应收账款的管理要井井有条的进行，要将“坏账”的可能降低到最低。另一方面，强化现金流量管理意识，形成现金流量的考核指标体系。在拓展产品的销售规模时，中小企业要将应收账款这个角色的重要性发挥到极致，缩小资金的收回和运营周期，将企业潜在的风险降到最小。在存货管理问题上，应持有最佳存货量，既能够保证日常运作，也能够降低存货成本。其次，应该健全库存的保管的制度。最后，就是要在销售上多费功夫，加大库存运转的流动率。

3.避免企业内部人员关系，干涉制度实行

由于中小企业在人员多具有裙带关系,会使财务制度不能在企业内部实现严格的执行。所以企业的管理者在制度执行方面要具有强硬的态度,以保证企业规章制度的强制执行,并不因为裙带关系而懈怠。

要对相关岗位实行分工制和轮换的制。尤其是不相容的岗位之间，如会计和出纳，应当实行轮换，这有利于互相监督，而且为企业的资金财产安全起到一定程度的保障作用。要完善企业的内部牵制制度。通过内部牵制制度的建立，经办人员之间形成一种相互牵制的关系，加强了企业对财产的控制。建立报销制度。当发生资金支出时，一定要严格按照企业的报销的审批程度来进行报销，特别是企业的所有者和亲属员工，要做到公私分明，不能用企业的日常营运资金来报销个人费用的支出。

总之，随着经济全球化的不断推进,中国市场经济的进一步成熟,中小企业的发展面临着越来越大的市场竞争力和以及同类行业此起彼伏所面临的生存压力,中小企业必须要具有前瞻性的眼光，主动积极完善财务管理制度以及内部改革、创新，才能激流勇进。所以中小企业对财务管理在企业发展中地位要明确认识,并积极进行革新,这样才能令企业立于不败之地。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.02.011