开展供给侧改革 探创新发展之路

陕西省一八五煤田地质有限公司党委书记 总经理 梁榆平

开展供给侧改革 探创新发展之路

陕西省一八五煤田地质有限公司党委书记 总经理 梁榆平

2015年，是平凡的一年！185公司各项事业稳中有进，较好地完成了年初制定的各项工作目标和任务，职工收入相对稳定，安全形势基本平稳。

2015年，是不平凡的一年，面对中国经济新常态，185公司整体经济工作提质增效、稳步推进，全年共实施各类项目143个，开动钻机71台次，完成钻探工程量9.89万米，实现货币工作总量20910.22万元，节约收益总额5311.02万元。

在陕西能源集团有限公司的领导下，185公司党政领导班子带领广大干部职工面对与日俱增的地勘行业下行压力，始终坚持“保安全、保增长、调结构、增效益”的工作方针,高度树立战胜危机的意识，坚持促进经济不断发展，坚持市场开拓力度不断增强，坚持经营管理更加趋于规范，坚持党建工作扎实推进。

调结构 保增长 初见成效

胡家河矿强排孔施工项目，何兴梁井田勘探施工项目，张家峁、红柳林、柠条塔井田水文勘探施工项目，榆神矿区区域水文地质补充勘察施工项目，甘肃武威页岩气勘探项目等均是我公司去年的重点项目，也是经营产值的主要来源。

榆神矿区区域水文地质补充勘察施工项目，合同额较大，施工面积达5200多Km2，涉及乡镇众多，协调难度较大。我公司高度重视，成立了专门的钻前机构，具体负责组织协调工作。并抽调大量技术过硬的专业人员参与其中，从钻探施工、抽水试验，到原始资料收集整理，各个环节都严把质量关，取得了准确翔实的水文地质成果。甘肃武威页岩气勘探项目是我公司首次进入新能源勘探施工领域的开拓性项目，设计孔深2200米，该项目工期要求紧、技术要求严，终孔孔斜须控制在5°以内。通过施工发现，该孔地层破碎、软硬互层，倾角大，确有一定的施工难度。我公司针对地层特点和项目要求，使用XY-8机型，采用绳索取芯钻探工艺，有效缩短提钻时间，确保样品及时解析。在春节期间舍弃与家人团聚的机会，克服冬季野外作业的种种困难，坚守施工一线。同时，郭家滩煤层气勘探施工，我公司安排两台钻机，干部职工春节期间坚守野外，冒着零下20多度的严寒，安装、钻进、搬家正常施工，体现了我公司职工特别顽强、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的精神品质。

木瓜山—万家沟勘查区和海流滩勘查区详查项目，是我公司中标承担的2015年度两个省级地勘基金项目，公司高度重视，组织精干团队，严格按照设计及相关要求组织施工，财务单列账目，专款专用，确保基金项目费用合法合规。在项目施工过程中，项目部的同志面对该勘查区地形地貌支离破碎，沟壑纵横，施工环境恶劣，地层煤层变化极为复杂，加之施工期正值雨季等因素给施工带来很多不便，经过我们与省基金办多次协商、变更和优化设计，我们精心组织，科学文明施工，最终保质保量地完成野外工作。地质报告编制现在已经完成，等待上级验收。

积极投身供给侧改革 社会项目成绩显著

在地勘行业不景气的情况下，我公司积极投身供给侧改革，各经营实体根据年初签订的承包经营责任书，狠抓落实，勇于担当，积极有为，捕捉信息、承揽项目、收获颇丰，探出一条发展新路子。

地质勘察研究院作为全公司技术力量相对集中的部门，他们积极应对，奋力进取。在为公司整体生产经营工作做好技术支撑和技术服务的同时，还不断介入新的地质服务领域。在横山白狼城集油站滑坡治理项目中，他们秉承安全第一的发展理念，将工程质量、人身安全放在第一位，顺利完成了工程，取得了新的业绩和施工经验。此外，凉水井矿3001工作面边界验证孔、电缆孔施工等一批项目，在经营管理和技术创新方面都呈现出新的特点。

岩土工程处充分发挥自身优势，主动作为，不断拓展资源勘探、工程地质市场。多件压覆报告的完成，都很好地调动了工程技术人员的积极性。值得一提的是，去年完成的陕南商洛水资源调查项目，在相对陌生的地质环境中，长途跋涉，收集资料、分析对比、合理布孔，圆满完成了区域水文地质调查任务，在拓展陕南地质市场的同时，树立了我公司的良好形象。

地质灾害治理研究中心，以科研类项目和地灾类项目为依托，承揽的三带孔地质调查项目，在榆神矿区精心比选，有的放矢，获得了专家和业主的认可。铜川王益区地质灾害调查项目的实施，使野外灾害调查技术水平和报告编制的质量都得到了较大程度地提高，为我公司赢得了荣誉。

测绘中心继续稳定煤矿测量服务业务，他们长期进驻多个煤矿，以过硬的技术本领和素质，为矿方提供了可靠的测量成果。与此同时，他们不等不靠，大力拓展市场，成功中标榆阳区农村承包土地确权测量项目。近期，测绘中心被省地理信息产业协会评为全省“十佳测绘地理信息企业”，为测绘资质升级奠定了基础。

煤质检测中心、物探技术工程处，在有效保障我公司各类项目的样品化验测试和物探测井工作的同时，他们不忘安全生产，对放射源、化验试剂、氧气瓶等重点存放区域和物品进行严格管控，落实安防技防措施，确保了特种行业的生产安全。

地质勘探工程处、矿山钻探工程处、特殊凿井工程处，经过多年市场历练，从传统煤田地质钻探到井下钻探、大口径钻孔施工等特殊凿井技术，都已成为我公司走向市场、拓展业务的中坚力量。在胡家河强排孔、何兴梁井田、彬县铝土矿、榆神水文、武威页岩气等勘探项目施工中，都发挥了很好的作用。有些项目工期紧、任务重、距离远；有些项目地层破碎、钻孔漏失严重，技术难度大。但不管遇到怎样的困难和问题，也不论寒冬酷暑，他们都凭借着多年积累的施工经验、过硬的技术本领和顽强的精神力量，不辞劳苦，大胆摸索，顺利地完成了一个又一个的施工任务，保证了公司各类急难险重生产项目的顺利推进。

抓安全 严管理 平稳发展

185公司党委扎实开展“三严三实”专题教育，以领导班子建设和干部队伍建设为重点，切实加强和改进思想政治工作，重视精神文明建设和企业文化建设，圆满完成党建工作的各项目标任务。我们始终坚持“安全为天、质量为本”的经营发展理念。全公司上下都紧绷安全生产无小事这根弦，扎实开展安全质量巡查、应急预案演练、安全生产月等活动，全面推进钻机标准化管理，将安全生产理念根植于每一个施工现场、每一个班组、每一名工作人员头脑里。就目前的状况看，无论是野外生产一线，还是办公、生活区域，我公司的安全形势均处于可控和平稳状态。2015年施工的钻孔合格率达100％，全年无上等级安全和质量事故。被省公司评为2015年度“安全生产先进单位”。

去年，我公司修订了《加强劳动用工管理的通知》、《加强考勤报工有关规定》、《车辆租赁办法》等一系列管理制度，在促进企业健康发展的过程中，维护了队伍和谐稳定，控制了用工风险，严格了野外车辆租赁。

查问题 找不足 再接再厉

在企业平稳发展的表象背后，仍存在着诸多不容忽视的问题，这些问题严重制约着我公司的队伍转型和经济发展。主要表现为：

一是产业结构单一。近年来我公司虽然开展了矿山技术服务、地质测绘、灾害治理、煤质检测等相关延伸业务，不断涉足各种类型的工程项目，通过各类项目的运行和历练，带动了专业技术和施工队伍的成长。但是，仍然还没有形成明显竞争力和产业优势。在今后的发展中，一方面要不断拓展延伸地质服务产业链，巩固提高传统地质技术服务的地位和水平。另一方面，我们要加强供给侧改革，努力挖掘和培育新的经济增长点，如现代物流、煤炭运销、地产开发利用等，逐步摆脱完全依赖煤炭行业“潮起潮落”的被动局面，增强自身抵御风险的能力。

二是现代企业制度建设相对滞后。“事改企”已有多年，在企业化运行的过程中，我们一步一步地完善制度建设，一年一年地强化成本意识，在一定程度上促进了企业管理水平的提升，但从现实经营活动中仍然发现不少短板。我们的成本意识、质量意识仍囿于过去的老传统。在生产过程中“跑、冒、滴、漏”以及经营环节中的铺张浪费现象还时有发生。今后，我们不仅要完善制度建设，在制度执行过程中，要善于发现和总结不足，及时改进。

三是科技创新能力仍显不足。现代地勘企业发展，科技力量是核心竞争力，只有掌握了核心技术，才有能力和信心在市场上与人角逐较量；只有掌握了核心技术，才能在真正意义上促进调整队伍的转型发展。这也是我们多年来与民营队伍争地盘的原因所在。就目前我公司的人员整体综合素质来看，缺乏能够站在技术层面上独挡一面的领军人物和复合型科技人才，使得我们在一些新上项目、开拓项目、延伸项目上，显得缺乏底气、力不从心。这些年，针对市场需求，我们多次派人参加了各类专业技术培训班，但从最终效果来看，往往不能尽如人意，这些因素都在一定程度上限制了队伍的全面健康发展。

2016年，我们将继续全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记的系列讲话精神，在省公司的坚强领导下，以市场为导向，以效益为中心，以精益化管理为抓手。坚持大地质，大市场，大服务的理念。坚定经济发展不动摇，坚持地勘主业不放松，发挥地域优势，扩大服务领域。走出去，闯市场，揽项目。加快产业转型，突出创新驱动。狠抓内部管理，强化风险管控。提高职工收入，加强民生保障。全面加强党的建设，提振精气神，传递正能量，弘扬君子文化，创建文明单位，巩固和营造好安全和谐的发展环境。稳中求进，奋发有为，为我公司“十三五”规划开好局，起好步。