浅谈现代人力资源管理模式下的思想政治工作的创新策略

李彬

摘 要：随着现代企业制度的确立，企业纷纷建立了现代人力资源管理模式，期望實现对人力资源的科学化管理，充分发挥人力资源在促进企业发展中的效用。在这种形势下，思想政治工作必须认识到企业内部管理环境的变化，构建起适应于人力资源管理需求的工作模式，促使思想政治工作焕发生机与活力。本文在分析人力资源管理与思想政治工作内在联系的基础上，基于现代人力资源管理的视角，提出创新思想政治工作的策略，期望对促进思想政治工作科学化发展有所帮助。

关键词：企业；人力资源管理；思想政治工作；创新

1 人力资源管理与思想政治工作的联系

人力资源管理与思想政治工作是企业管理中两项重要的工作，在诸多方面存在着共性特征，所以不可以将两者割裂开来，而是要探寻两者融合的路径，充分发挥两者的合力。

1.1 指导思想一致

两者的指导思想一致，均以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为重要指导思想，强调社会主义核心价值观的践行，确保企业各项工作贯彻落实党的方针政策。两者在工作中均以先进性作为重要标准，重视企业文化建设，通过运用与现代企业制度相适应的管理方法，提高职工的整体素质，以达到增强企业凝聚力和向心力的目的。

1.2 工作对象一致

两者的工作对象均为人，强调对人的充分尊重、理解，在此基础上，充分发挥人的潜能，促进人的全面发展。思想政治工作强调员工主人翁精神的培养，促使员工形成共同的核心价值观，凝聚员工的力量推动企业发展。而人力资源管理强调员工素质、技能的培养，促使员工个人发展目标与企业发展目标一致，形成对员工的有效约束与激励。由此可以看出，思想政治工作与人力资源管理相辅相成，缺一不可。

1.3 工作目标趋同

新时期下，思想政治工作不仅要巩固党的执政地位，扩大党的舆论阵地，而且还要服务于社会主义经济建设，尤其对于企业管理而言，强调思想政治工作与经济工作的有机结合。人力资源管理通过开展培训与教育活动，提高职工的道德素质、业务技能，促使员工更好地投入到企业经济发展中，做出更大的贡献。这说明，思想政治工作承担着人力资源管理中的一部分教育职能，其目的是为了服务于企业的长远发展，为企业培养出思想坚定、道德良好、品格健全的建设者。

1.4 工作内容趋同

思想政治工作主要传播我党的优良传统和先进文化，而人力资源管理中的某些职能也是宣传社会文化，两者均致力于社会主义先进文化建设，这就使得两者工作内容具备一定趋同性。如，思想政治工作通过道德、理想、民主方面的教育，引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观，人力资源管理则通过建设先进的企业文化，培养职工爱岗敬业精神、遵纪守法意识，从而摆正员工的价值观念，这也思想政治工作所要达到的目的。

2 现代人力资源管理模式下的思想政治工作创新策略

2.1 创新思想政治工作观念

在现代人力资源管理模式下，思想政治工作环境也发生了一系列变化，这就要求思想政治工作必须与时俱进，密切结合企业管理需要，创新工作理念，始终保持思想政治工作的先进性和科学性。首先，在工作中树立效益观念。企业是追求经济效益的经济实体，而人力资源管理的最终目标也是服务于企业经济效益目标的实现，所以思想政治工作要树立效益观念，通过改进工作方式方法，体现自身在企业经济建设中的重要性，促使企业兼顾经济效益与社会效益的共同发展。其次，在工作中树立服务观念。在以人为本的理念指导下，思想政治工作者必须转变高高在上的工作状态，深入到基层部门，帮助职工解决实际问题，增强主动服务意识，获取职工最大程度的支持。再次，在工作中树立利益观念。企业职工十分关心自身利益的实现，所以思想政治工作要考虑到职工的切实需求，利用适当的工作方式维护职工的合法权益，促使职工增强对思想政治工作的信任感和认可度。

2.2 创新思想政治工作方式与方法

思想政治工作要主动与人力资源管理的各个层面相融合，创新工作方式与方法，使广大职工潜移默化地受到教育，提高思想政治工作成效。首先，思想政治工作要转变单纯依靠灌输的工作模式，将教育内容渗透到职工的日常工作和活动中。如，在企业组织的各类文体活动、技能竞赛活动中渗透集体主义、爱国主义教育内容，培养职工的归属感和自豪感。其次，思想政治工作可借助多方合力扩大工作覆盖范围，提高工作实效性。如，党组织可联合共青团组织、企业工会等，形成齐抓共管的大政工模式，杜绝安排形式主义过重的活动，从细微处着手保证思想政治工作落到实处。再次，思想政治工作要增强灵活性，针对不同问题采取不同的工作方法，确保思想政治工作没有盲区。如，针对某些职工个别化的思想问题，可采用个别教育的方式，进行一对一的说服教育。

2.3 创新思想政治工作沟通机制

在现代人力资管理模式下，沟通是加强上级与下级之间互动交流的有效手段，既能够确保上级制定的各项政策在基层落实到位，又能够促使基层及时向上级反馈各项政策的实施效果。为此，思想政治工作也应当建立起完善的沟通机制，通过沟通增进思想政治工作者与职工之间的了解，促使部门之间的协调运作。思想政治工作者要经常性地深入到基层一线，与职工做朋友，了解职工的实际需求，并向职工耐心解释有关企业改革、人员变动等重大问题，消除职工的思想困惑，避免职工出现极端思想或行为。同时，思想政治工作者要给予职工更多的帮助，及时向企业反映职工的意见和需求，促使职工自身利益得到最大化满足，增强职工对企业的归属感，形成坚不可摧的凝聚力。

2.4 创新思想政治工作评估方式

思想政治工作要引入评估机制，对工作实际效果进行客观性的评价，将其作为指导后续工作开展的有力依据。在评估机制中，创新性地开展以下三个层面上的评估：其一，自我评估。企业思想政治工作部门要定期组织自我评估，根据预定的工作目标，评价工作任务的完成情况以及各项计划的实施情况，根据评价结果提出改进工作的策略。其二，党组织评估。企业党委和各级基层党组织负责评估思想政治工作部门的工作成绩，并提出合理化的改进建议。其三，职工评价。由企业内部职工对思想政治工作部门的工作能力、工作态度以及工作实效性进行评价。通过建立起多层次的评估机制，帮助思想政治工作部门切实了解工作不足，将其作为工作改进的重要方向，从而确保思想政治工作得到广大职工的认同。

3 结论

总而言之，企业思想政治工作要适应企业管理环境的变化，在现代人力资源管理模式下，构建起新型的工作机制，充分发挥思想政治工作的传统优势。企业要进一步认清思想政治工作与人力资源管理之间的联系，积极探寻两者的结合点，通过不断创新工作理念、工作方法、沟通机制以及评估方式，从而开辟思想政治工作新路径，促进思想政治工作满足企业管理的需要，增强工作的针对性和实效性。

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