航天军工企业的质量精细化管理策略探讨

历震儒　程龙　黄斌

[摘 要]随着我国经济实力的不断发展与提高，我国的综合国力及人民生活水平也越来高。我国的航天业也慢慢壮大起来，但是在新形势下的社会发展中，为确保我国航天军工企业的稳固强势发展，航天军工企业应加强精细化管理。鉴于此，本文针对我国航天军工企业的质量精细化管理进行探讨，并提出相关建议，以期对军工企业的发展提供一些帮助。

[关键词]航天军工；企业；精细化；质量管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.071

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-0-01

我国航天业目前已经经历了60年左右的发展，虽然自身也建立了一个稳定的质量管理体系，确保了过去几十年的安全与稳定发展，但在当前新的社会发展和复杂的国际环境中，要想在国际环境中脱颖而出，做到更强更大，就要更进一步提升质量管理精细化程度。特别是当前在航天军工企业管理中，虽然做到了精与细，但同时也有一些问题需要解决，本文针对这些问题提出一些可行的解决策略。

1 航天军工企业的质量精细化管理概述

1.1 航天军工企业质量精细化管理的提出与发展

航天军工企业的精细化管理最早是在20世纪50年代由日本的科学家所提出来的，但是中国真正将其重视与应用起来实际是20世纪90年代，当时更多的是为了改变以往的粗放型管理模式，并没有把深入实践精细化管理。在以往的模式中，我国的航天军工企业有两条主线，分别是技术设计与行政指挥，然后在加以慢慢完善与发展，建立了相关章程，也做到了责任到人，强化了干部执行力。

1.2 质量管理精细化的重要性

1.2.1 对提高国家军事能力和技术有重要意义

航天军工企业对我国的发展有着重要意义，更影响着国家安危，甚至可以决定国家的未来。如军事卫星的研发，可以探测军事基地的位置。当代的国防与军队都是以军事高技术为支撑的，因此，航天军工企业作为军事产品研发企业，对提升国家的军事实力、保证国民安全有着不可替代的作用。

1.2.2 带动了民用工业领域的发展

航天军工企业有一种领头羊的作用，在国家的大力支持下，航天軍工企业的发展已经影响到人们生活的方方面面，如GPS定位系统以及天气预报等都是航天军工企业研究出来的。由此可见，其对人民群众生活的重要影响。

2 航天军工企业的质量精细化管理策略

2.1 成立专业团队

首先要把质量的精细化管理理解为分散化管理，这是一种非常适应社会发展的模式，可以提高效率并且有效节省成本。但是，要想实现与实施这种模式，离不开专业的管理团队。因此，成立专业的管理团队，并让管理团队明确自己所管理产品的重要性，做到各司其职，技术与管理分开，再辅之以一定的奖励措施，能有效激发企业员工的创造性。另外，管理团队一定要明白责任越大风险越大，以更专业的精神与态度，管理企业。

2.2 信息化管理

信息化在当前的各行各业中已经处于一种支撑地位，其在航天军工企业中更是不可或缺的，但是探讨航天军工企业中的信息化，大部分都是偏向技术方面的，因此其信息化管理甚至没有达到民营企业的专业程度。在航天军工企业中实施信息化管理，明确研发内容和产品质量，可以清晰地观察和记录分工生产情况，以达到最大程度的集约化。另外，信息化管理能以直观和精准的数字化体现出产品的质量情况。因此，为节省人力和物力，减少管理成本与研发成本，避免损失和浪费，航天军工企业实施信息化管理十分必要。

2.3 加强人才培养

质量的精细化管理是要把不同的任务分配到不同的人员手中，因此，必须培养一批专业的、高效的、有能力的管理人才，用以作为企业质量精细化管理的基础力量。并且人才培育成功后，还要经过一定筛选，选拔出有能力的人，并做到人尽其用，注重管理人才与压研发技术人才的使用，使其相互促进、共同进步，从而促使航天军工企业良好发展。

2.4 完善制度

与人才培养配合的基础就是完善的制度，这是企业运行的基础。应制定并完善相应的规章制度，以确保精细化管理的延续与进行，保证企业高效发展。在这个制度中，一定要明确规定出各人的任务与责任，并且要写明各人所承担的风险，这看似是一种严厉的“威胁”，其实是对研究与工作人员的一种激励，对提高产品质量，促进企业高效运营都有着至关重要的作用。

3 结 语

航天军工企业作为一种高科技企业，对国家的富强、人们生活的安定幸福及生活水平的提高，都有着重要影响，且其对我国的经济发展也有着重要影响。航天军工企业的质量精细化管理，要做到分工精细化，在节约成本与提高效率的前提下，把减少损失放在精细化管理的第一位，加强管理，提高精细化管理水平，确保产品质量，促使航天军工企业稳定发展。

主要参考文献

[1]蔡文琴.论航天军工企业的质量精细化管理策略[J].管理观察，2015（9）.

[2]沈勇辉，乔汝旺.强化航天军工质量精细化管理执行力的思考[J].上海质量，2013（2）.