刘永好：政商关系破题商业新秩序

王欣芳

作为中国企业家俱乐部的执行理事，新希望集团董事长刘永好在新闻发布会上精彩解读了会议主题“绿丛林——商业的新秩序”。本刊记者就商业新秩序、农业供给侧改革及企业家精神传承等方面的问题专访了刘永好。

“450亿”首富的济南现场

2月24日，胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》，大中华区以568位十亿美金富豪的人数首次超越美国，刘永好家族以450亿身家成为四川省首富。

事实上，在中国当代商业史上，从有富豪榜这个概念开始，刘永好就从未缺席，早期更是首富宝座的常客。如今数字积累到一种程度，大概变得笼统而抽象，“首不首富是媒体关注的事儿，我只关注产业的未来”。

在中国的商业大咖里，刘永好是农业气息比较浓的一位，每年的中央一号文件出台后他都四处受邀解读文件精神。实际上他大学毕业、当过老师，对农村生活熟知是因为他有过知青的经历。及至后来在农业领域创业成为全国第一，又涉足金融、互联网等领域，但农业仍然是他最强烈的个人符号。

你在这位爱吃红烧肉和麻婆豆腐的首富那儿看不到名贵的手表和腰带，甚至身上考究的西装和白衬衫，都是在女儿要求下才开始穿着。

创业几十年，据说刘永好每天工作至少12小时以上。这次绿年会发布会的行程特别满，65岁的刘永好却仍然显示出充沛精力。他已经很久没有与山东媒体如此近距离的接触，及至后来专访，他甚至推动沙发，亲手布置了采访的现场格局。

作为新希望集团董事长、中国民生银行副董事长，以及中国企业家俱乐部执行理事，刘永好首先就“绿丛林”、商业新秩序等概念做了自己的阐释。在其后嘉宾的演讲期间，他大多数时间是在倾听，偶尔会拿出手机。那是苹果公司的最高端产品，曾经是无线电发烧友的刘永好对最新的IT电子产品充满兴趣，据说还曾经“羞辱”女儿刘畅：“作为一个80后你竟然玩不转iPhone，不觉得羞愧吗？”

“亲”和“清”的商业新秩序

商业作家吴晓波在著作《激荡三十年》里描述，刘家兄弟每行一步都会给政府打报告，以保证企业行为不违反法律和政策。“除了他抢得先机，有行业优势，政商关系处理得当外，更为本质的原因在于：刘永好是一个耕耘者，而非投机者。”

事实上，作为民营企业家的刘永好，包括他的其他兄弟，认为政商关系处理好对企业家非常有利，“法律法规政策允许的事儿，在这个前提下做是对的。但一味和官员走得近，甚至通过行贿、送礼拿资源，虽短期有收益，但长远看不太好。吃饭吃不好、睡觉睡不好，说不定有一天找你谈话，都不好”。

在发布会现场，刘永好阐释自己对于绿丛林的理解：新经济时代，企业家们更多的是拼平台、拼联合、拼服务。同时，经济新常态下传统实体经济应积极转型升级，并加快国际融合，特别是本土制造开始向国际化迈进和发展。绿丛林商业规则直接推动商业新秩序的形成。

另一方面，刘永好着重谈到了企业家与政府之间的关系。他直言不讳地提到过去在某些地方和省份存在不正常的非市场关系，国企央企和与政府走得近的人士拿走核心优势资源，民营企业只能接二手、三手。刘永好认为这种次序和格局正在变化，商业新秩序也更加规范和阳光。他认为新型政商关系应该是双方像亲戚一样“亲”，帮助解决问题，同时双方又要清清白白。这种“亲”和“清”实际上也是“绿丛林”的商业新秩序。

假如刘永好只有23岁

《齐鲁周刊》：今年中央一直倡导“供给侧改革”，在这一方面新希望六和有哪些动作？

刘永好：针对供给侧改革，我们有个计划，要在全球做资源整合，以供应国内市场。山东是农业和食品最发达的地区之一，我们需要从生产的角度改革，比如种植更受欢迎的高端水果，另外政府机构应加以引导、龙头企业帮助推动，早一点布局早一点转型。

“十三五”规划建议提出大力推进农业现代化，技术进步是关键因素。新希望六和推行的“福达计划”，通过数千人的技术服务队伍，为养殖户提供即时的技术服务，运用互联网技术掌握的数据指导养殖发展，并在多年的发展中，实践出了“公司+家庭农场”的模式，发挥企业与农户各自的优势，有力地促进了现代农业的发展。

《齐鲁周刊》：您从中国经济最激荡的岁月里一路走来，经历过完整的经济周期。假设现在您的财富一夜蒸发，您认为自己还能东山再起成为首富吗？如果让您在目前环境中重新创业，您会选择哪一领域入手？

刘永好：三十年创业为我积累了财富，也让我拥有了创造这些财富的能力。假如财富消失，但我的自信、见识、经历和能力还在，可以从头再来，创业中自信和勤奋是无价的。

如果我现在23岁，大学刚毕业，我可能会寻找最具发展前景的行业，在行业内的最好公司打工两年，没工资都没关系，反正也不会饿死，但了解、探索、发现的过程却很重要。等有一定基础后，我可能会在公司内部，或组织小伙伴再创业，应该会偏向于新兴的服务平台的领域。

《齐鲁周刊》：上个月，新希望六和集团高管团队亮相，公布了转型发展规划。相比于财富传承，企业家精神的传承方面您有何见解？

刘永好：给你讲个小故事吧。1994年我联合十位民营企业家发起扶贫的“光彩工程”，目前已经成为最有成效的扶贫项目之一。我的太太在上海浦东发起了“生命之树”活动，与志愿者一起为小学编写启蒙生命教育的教材，被当地教育部门认定为教辅图书。女儿在北大上学时发起了白内障治疗的“光明行”活动，与同学老师出资出力为藏区白内障患者免费治疗。藏区条件很差，我从来没听她抱怨过。

我还有个小儿子，两年前开始跟小朋友合伙搞了“金种子”工程，把“年钱”拿出来为凉山州的农民提供金盏花种子，金盏花可做成食品色素，是重要的经济作物。他不光捐钱，还参与种花过程。这些活动有人说不值，但我感觉这种精神传承需要从小培养。女儿成为新希望六和的董事长，与这些经历分不开。