勒温的三种领导方式的影响分析

不管是在企业还是在政府等组织中，社会在不断发展，职工的需求层次发生巨大变化，对领导者的要求不断提升，尤其在领导者风格方面。本文通过对领导者的风格类型的分析，探究其所带来的影响。目的是完善领导领导者理论，对现代领导者有启示的作用。

领导者在一定情况下决定实现目标的程度。领导者是否成功的带领职工实现组织目标在很大程度上取决于领导者自身——领导者风格。权变理论学者认为，不存在一成不变、普遍适用的领导行为和风格，应根据组织所处的具体情境，结合各种因素随机应变。本文主要通过探讨勒温的三种领导风格。

一、有关领导风格的研究

领导风格理论是研究领导者同下属以及企业之间的有效性的理论，是管理学的研究热点，最先是由勒温等人发展起来。按照勒温等人的观点，领导风格被划分为专制型、民主型放任型三种。对领导风格的研究近年来越来越深入，且领导风格的新观念推陈出新，包括了魅力型领导风格、服务型领导风格、家长型领导风格和破坏性领导风格等等。

因此，在分析已有研究的基础上，本文研究的领导风格选择心理学家勒温的三种领导风格：专权式领导、民主式领导和放任式领导。

二、勒温三种领导风格的概念及其影响

（一）专权式领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。领导者要求下属绝对服从，并将决策看成是自己一个人的事情。

专权式领导对组织领导有效性的影响：1、消极方面：（1）、不利于调动下属积极性。因为专权式领导风格是权力集中于最高管理层，下属只是单纯的执行者，没有任何决策权、发言权和自主权。这样下去就会造成下属的积极性、创造性和主动性的磨灭，工作热情消失，降低对组织的关心程度。（2）、降低决策质量。随着组织的规模不断地扩大，组织的最高管理层渐渐远离基层，但最高管理层又采用专权式领导，下级只能经过层层请示汇报最后听从上级安排，影响决策的正确性、及时性。（3）、信息失真，任务完成不及时。在专权式领导风格的组织中，最高管理层与下属之间存在多级管理层，信息传输路线长，环节较多，信息易失真，难以上传下达，不能很好的完成任务。（4）、降低组织的适应能力。组织面临的环境多种多样，需要不断调整组织的战略。但由于领导者过度专权，可能会造成各个部门失去自我适应和自我调整的能力，进而降低组织整体的应变能力。

2积极方面：专权式领导对于组织规模较小，组织发展初期还是有一定的好处的。比如说有利于集中力量办大事，领导者有利于统筹全局，有利于形成统一的组织形象等等。

（二）民主式领导：领导者在采取行动方案或作出决策之前会主动听取下级意见，或者吸收下级人员参与决策制定。民主式领导风格对领导的有效性的影响：1、积极方面：（1）在管理过程中，领导者选择民主式的作风可以减轻高层管理人员身上的担子，能够让高层管理者有足够的精力去处理组织的重大问题。（2）可以调动下属的积极性，增强下属对组织的关心，加强下属的责任心和自主性，让下属找寻对组织的归属感。下属拥有部分权力，能够更加及时、灵活地处理组织出现的一些问题，能在不同的情况下解决实际的问题。（3）可以节约时间成本，使更加及时有效的完成任务。避免了层层审批的程序，下属自己可以对问题做出有效的判断并及时做出决策，有利于组织目标的实现。（4）组织决策更具有科学性。民主式的领导风格意味着下属的广泛参与并非是领导者一人做决策，有利于集思广益，做出更正确的决策。

2、消极方面：但若分权过度也会在管理过程中出现很多问题。（1）下属在拥有部分权力后，可能会出现以权谋私现象，局部利益大于政体利益，与组织目标偏离，最后使得组织的整个发展目标和方向偏离，不利于组织的发展。（2）组织在管理过程中，由于分权可能会造成组织各个部门的职能协调过程出现问题。下层各个部门分别拥有权力，各行其政，忽视组织的整体利益，而过分看重部门利益，使得各部门之间出现矛盾。组织管理高层会因为放权而在某种程度上丧失部分权威，没有办法协调部门职能，出现相互扯皮、相互推诿的现象。

（三）放任式领导：领导者极少运用其权力影响下属，而给下级高度的独立性，以致达到放任自由和行为不受约束。

消极方面：放任式领导风格对领导有效性的影响：放任性的领导者所领导的群体往往绩效低下，缺乏积极性，消极怠工，内部较为混乱，一盘散沙。该风格的领导者因为没有能力、没有资源支持，即使自己有一些想法，但由于条件手限制，无法得到实践。最后个人能力得不到发挥，组织成员协作有很难实现，组织只能受到挫败。

积极方面：放任式的领导风格也有一定的好处。组织成员有完全的决策权，领导不参加实际的工作活动，只是提供工作所需要的条件和咨询，下属可以自行其事，不受限制，有利于培养下属自身的能力和创新意识，对员工的激励效果尤其明显，使得员工之间相互协调、关系融洽，工作积极主动而不是消极怠工，为组织谋发展，为员工求福利。

三、总结

没有一种领导方式是万能的，领导方式需要结合实际的情景因素做出选择。不同的组织在不同的发展阶段，不同的领导者所采取的领导方式不同，领导有效性不同.领导者需要不断学习，不断提高自身能力，丰富经验，学会用人，对于组织的不同类型甚至到每一个组织成员都应该考虑使用的风格类型的不同，领导有效性达到最大，组织的效能达到最高。

（作者单位：西北师范大学社会发展与公共管理学院）